很多干安全的朋友都想学习安全管理体系，或者在思考怎么去建立安全管理体系，今天我们就来聊下这方面的话题。

一、都有哪些安全管理体系

说到安全管理体系，可能很多人都只有一个模糊的概念，就是觉得这是一个高大上的东西，认为只要把这个体系搭建好了，以后干安全工作就会如鱼得水了。

这个想法肯定是过于理想和简单了。

现在我们说的安全管理体系，具体来说主要有这么三个

1、安全生产标准化，有一级二级三级，这是由应急管理部门认证的，需要通过评审，是比较官方权威的。

2、双重预防机制，全称叫安全风险分级管控和隐患排查治理，其实是安全标准化的一个核心要素。这个目前没有认证评审的要求，只有操作指南，企业自己搞了就行。

3、职业健康安全管理体系，也就是ISO45001，主要是法律法规合规性，这个没有什么强制性，看企业自己的实际需要，是由第三方认证机构发证。

大家可以对照一下，看你们企业都做了哪些体系，你们企业做了这些体系之后，是否给企业的安全生产管理带来了改变？

尤其是这个安全标准化，基本上就是涵盖了当前企业安全管理工作的方方面面，基本上是面面俱到，你要真的对照这个做，那基本上安全体系也就有了。

但现实情况恐怕并非如此，这些更多都是一些理想化的顶层设计，而非具体可操作可落地的管理模式。

二、创建安全管理体系需要什么条件

现在大多数企业去创建安全管理体系，可能很大程度上都是搞成“两张皮”。

什么意思？就是你们平常该怎么样做还怎么做，没有什么改变，就是增加了很多制度规定和资料档案，这些就是安全管理的那些“皮”。

那如果企业真的想要建立安全体系，或者说你作为一名安全员，真的有理想搭建一套安全管理体系，得有哪些前提条件呢？

首先，做安全体系得有人

无论是创建安全体系，还是维持体系的运转，都需要人员，而且还是具有一定管理经验的专业人员。

如果你们企业就你一个人负责安全工作，还让你去做安全体系，这个就是属于无米下锅了。那还是省省心吧，老板想要的就是一堆能看得过去的文件。

上面要有安全的部门，有专业的安全管理人员，下面也要有生产负责人和班组长等基层人员承担安全责任和工作，这套组织机构才建立的起来，体系才运转的起来。否则光杆司令一个，下达什么通知文件回头还要自己去执行，那不玩不转了。

其次，得有可操作的制度流程

这个制度不是躺在文件堆里的一本书，而是能真正执行的规章制度和工作流程。安全部门或者安全管理人员负责制定这个“规则”，然后交到下面的负责人实施，还得专业人员监督这些“规则”的执行，这就是体系能不能运转的起来。

总之就这些规章制度、工作流程、奖惩办法能够指导实际的工作，具有可操作性，而不是起草、发布一堆红头文件。

最后，得运转执行的下去

很多企业的制度规程其实都是摆设，安全体系也是花架子，这个源于企业的管理方式。在老板说了算或者领导说了算的管理方式下，不太可能会搞得出什么像样安全体系。

也就是说，企业的组织管理如果是落后的传统的，也不太可能可以运转的了安全管理体系。所以大家能明白了，一谈到安全体系，想到的都会是杜邦这样的标杆公司，在国内也是那些国企央企财大气粗才搞得起来。

至于小企业，可能需要换一种思路，不应该去追求建立这种完善的安全管理体系，更加应该侧重于现场的管理了。就比如说现场5S管理或者说是小日本的精细化管理，还是很值得学习借鉴的。

但不知道为啥，我们现在对这些似乎并看不上眼，总想着做点高级的东西，或者是有中国特色的东西。

总结就是：

1、官方的那些安全管理体系并没有展现出什么太好的效果

1、大多数小企业并没有创建安全管理体系的必要，更应该侧重于现场的管理

2、安全管理体系与企业组织管理能力相匹配，企业管理水平不行，安全体系肯定也搞不好

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郭老师介绍：公众号抖音号【安全小锅】主理人，全网超10万+安全从业者关注。国家注册安全工程师，10年安全基层从业经验，在大型央企干过一线员工、班组长、安全员、安全部门负责人，擅长用通俗易懂的大白话讲安全，手把手教你干安全工作，分享有用有趣的安全知识