文｜跑赢
敏锐深邃的洞察力，是单位“一把手”的一种核心能力。
无论是在人员布局、市场深耕，还是业务拓展上，都要保持敏锐的洞察，一叶知秋、见微知著，及时发现和解决工作过程中出现的偏差和不足，确保单位在正确的轨道上运行。
千里之堤、溃于蚁穴。一旦洞察力不足，连问题和偏差都察觉不到，调整纠偏就无从谈起，单位“一把手”将会在一叶障目、不见泰山中丢掉发现问题的敏感，在司空见惯、熟视无睹中丧失优化改进的先机，最终小毛病久拖成大毛病，小问题累积成大问题。
单位“一把手”提升洞察力，要努力做好三个方面。
眼观六路、耳听八方古希腊哲学家赫拉克利特：人不能两次踏进同一条河流。
世界唯一不变的就是变化，要想保持敏锐的洞察力，应当注意延伸自己的触角，能够及时发现各类偏差和变化，无论向好还是向坏发展。人员出现了问题、市场出现了变化，产品服务出现了竞品等等，都要在第一时间知晓。
这就需要单位“一把手”积极营造人人讲真话、讲实话的创业氛围，畅通各类信息、意见建议的反馈渠道，引导员工及时反馈所有的风吹草动，将自己的信息触角延伸至基层每一个环节，市场每一个角落，真正做到“春江水暖鸭先知”。
医治未病、解决萌芽扁鹊三兄弟：上医治未病，中医治欲病，下医治已病。
最高明的医术，是“病未有形而除之”，不能等到病入膏肓时才有所觉察和行动。管理也是如此，要想保持敏锐的洞察力，应当未雨绸缪、防患于未然，或者努力将问题解决在萌芽状态甚至未萌之时，不能等到事态严重到失去控制才有所行动。
这就需要单位“一把手”在接收到人员、市场和业务等方面的信息时，能够第一时间做出准确的原因分析和趋势判断，并根据分析出来的深层次原因，结合单位的现实情况，制定切实可行的针对性对策，及时修正偏差，积极应对变化。
整体利益最大化、长远利益最大化不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。
要想保持敏锐的洞察力，应当始终坚持系统利益最大化原则，整体利益高于局部利益，长远利益高于眼前利益。不能如盲人摸象那样，摸到什么就说大象是什么，也不能因弥补某个环节的缺憾，而造成对单位整体利益的破坏，那是得不偿失。
这就需要单位“一把手”始终坚持系统观念和整体意识，站在一个更高的维度上看待问题，洞悉单位业务间的内在逻辑和各项工作间的关联关系，统筹谋划好单位整体工作，解决好各种隐性和显性问题，不能因小失大，捡了芝蔴丢了西瓜。
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