上午班没上多久，郎总把部门的曹深叫到了办公室。

停下手中的工作，曹深快步进了领导办公室。

“曹深，坐”

“郎总，上次那个项目，进展良好，目前已经到了后期，还需要...”

“项目先不着急，今天叫你来不是谈工作的”

“喔？？”

此时曹深大脑飞速运转，想着还有什么事。

“公司新成立的项目工作组，开始说指定你为组长。不过听说你婉拒了，力推许劲当组长，自己做副手”

“是的，郎总”

“其实，你的资历、能力是完全可以做负责人的”

“感谢郎总对我的认可，但我觉得这个项目，许劲做组长更合适”

“嗯，好好干，有什么需要跟我说”

“谢谢郎总支持”

几日前，曹深跟朋友聚会，满面愁容。

在朋友追问下，他说最近公司要上一个新项目，时间紧、任务重。

并且，公司领导指定自己当组长去攻坚。

朋友以为他是因为项目难做、压力太大而苦闷。

岂料曹深表示，自己晋升资历、履历已经足够，目前是求稳，不能轻易冒进。

项目做成，锦上添花。

项目不理想，得不偿失。

朋友表示，这好办，你上次不是说许劲是你老大的人吗，那就主动推荐他当负责人，你当二把手。

曹深听着朋友的话，若有所思的点点头。

工作中，如果领导指定你去做一个很棘手的任务，一个成功率不高的项目，或者是对统筹关系能力要求极高的项目，亦或是成王败寇类的项目。

简而言之，就是那种复杂麻烦、不稳定因素多，对自己弊大于利的任务。

这种时候，与其担心得罪领导而去硬着头皮当项目负责人，还不如以退为进，主动让出“一把手”位置，主推领导的亲信心腹上位，自己鞍前马后的做个副手，负责操办具体的事务。

好处显而易见：

一是可以卖你领导个人情。

领导也是要给亲信心腹好处的。

平时的小恩小惠，终不登大堂。

只有像单位成立一些临时项目组、工作专班等，才可以借机立“战功”，得荣耀，为日后晋升做铺垫。

不过有时候领导不方便开口，总归是要避嫌。

这事经由你口说出，别人也不好讲什么。

这份情领导能不收吗。

但心腹能不能成事还得看他自己的能力和造化。

就像《理想之城》里的许峰，作为董事长赵显坤的助理，本想利用审计子公司的机会表现一番，不料处处被人算计，四处碰壁。

因急功近利和经验不足，被抓住把柄，降级到地产公司做物业经理。

这是玩脱了。

二来可以大幅度规避风险。

毋庸置疑，一把手面临更高的风险和挑战。

对曹深来说，公司点到自己，拒绝是肯定不合适的。

虽然自己能力没问题，但市场变化太快也复杂，自己是不敢也不能保证100%能成功的。

所以，跟公司说个冠冕堂皇的理由，最后推荐一个领导的心腹上位。

做起事来，要人要钱、协调沟通也容易些。

后面有靠山，更能顶得住各方面的压力，项目自然更容易成功。

这样，即使项目最终不理想，即便追责，也得先追究“一把手”的责任，不可能直接拿“二把手”开刀。

也就是说，对曹深而言，让出一把手的位置，怎么都不亏，赚多赚少而已。

后面事成了，论功行赏，虽然副手可能得的没有一把手多。

但换个思路：有人顶着，自己可以把精力都用在项目上，分点功劳给替我扛着的人，就当是交个朋友，关系处理好了，以后也能用上。

如果失败了，领导的心腹亲信在前面呢，后面的风雨也小一点。

如果有人风言风语整事，也可以通过亲信和领导沟通，解释情况。

可以最大程度的保护好自己，将损害降到最低。

我是，与您分享职场那些事，欢迎在评论区留言交流。