国货美妆TOP1公司管理层调整背后。

文丨李硕

9月12日，珀莱雅召开2024年第一次临时股东大会，36岁的原珀莱雅公司副总经理侯亚孟被聘任为新任总经理。

▲珀莱雅公司新任总经理 侯亚孟

原珀莱雅公司联合创始人、董事兼总经理方玉友因个人原因不再续任公司董事、总经理，未来仍为公司联合创始人兼董事会顾问，辅助公司战略规划及经营管理支持。

从自创品牌时期、渠道制胜阶段到新品牌时代，珀莱雅20年发展历程中曾多次跨越周期，为国货化妆品提供了一个优秀的进阶模板。

如今，对于管理层调整，珀莱雅方面称：“本次换届是三年一次的正常更替，希望这次的调整能在下一个增长周期为公司更好蓄力。”

潜在目标中，珀莱雅将此次管理层调整落脚于“下一个增长周期”，而组织焕新对于珀莱雅而言是一个新的起点。

就业绩而言，2024年上半年，珀莱雅营收达50.01亿元，同比增长37.90%。在外界看来，珀莱雅极有可能在今年成为中国首个百亿美妆巨头。

突破百亿营收后，珀莱雅战略目标是否将迎来调整，这是对“下一个周期”的第一重解读。

就行业趋势而言，随着中国消费者对国货美妆品牌的接受度提升，国货品牌正从低价值品类向高价值品类进阶。

在此背景下，珀莱雅品牌价格进入200-500 元区间，定位从大众逐渐向中高端领域突破，这是“下一个周期”的第二种解读。

2018年，珀莱雅全力将企业组织模式往平台化和生态化方向发展，孵化品牌便是其中的一个核心内容。如今，随着多品类、多品牌矩阵完备，珀莱雅旗下珀莱雅、悦芙媞、彩棠、Off&Relax等品牌面临着差异化的成长周期。

2023 年，彩棠的年营收突破10亿元，迈入“10亿级彩妆”；今年上半年，Off&Relax 同比增长41.91% 至1.38亿元；悦芙媞以超20%的增速增至1.61亿元。这些潜在的第二增长曲线，则是对珀莱雅“下一个周期”的第三种解读。

对一家百亿级体量的企业而言，公司的持续发展离不开成熟的体系建设和自我迭代能力。

对于前任总经理方玉友的任期贡献，珀莱雅在9月12日发布的《珀莱雅顺利完成管理层换届 为下一个周期增长蓄力》一文中，将重点着墨于6*N战略，并称该战略在研发、产品、品牌、组织等多维度建设方面发挥了关键作用，推动公司建成了系统化、规范化、标准化的多个体系。

具体而言，“6”指新消费、新营销、新组织、新机制、新科技、新智造，“N”指打造 N 个品牌。

在珀莱雅2023年财报中，“新消费”指满足更多消费者需求，并做好消费者价值创新服务。满足消费者多元的消费渠道选择；布局新兴渠道，如抖音平台的发展；适应出海大环境，接受新挑战等。

“新组织”则指组织扁平化、平台化、自驱协同的高效组织，兼顾支撑成熟品牌的高效运转，和赋能孵化品牌快速成长。

事实上，自2017年公司上市后，珀莱雅便一直推进从“垂直型组织架构”至“矩阵型组织架构”的调整，以让每个员工都有自我驱动力。

目前，珀莱雅重点培育中层管理人才，为公司的持续发展储备力量，同时还建立了职业化、体系化、标准化的人才培养机制，确保人才供给的充足和质量。通过制定关键岗位的明确任职标准，公司为员工的职业发展提供了清晰的指引。在此背景下，年轻一代管理层的加入成为题中之义。

现年36岁的侯亚孟2014年进入珀莱雅公司电商部，2021年起任公司董事、副总经理，在品牌、产品、营销等方面积累了丰富的实践经验。

值得一提的是，侯亚孟还是杭州彩棠化妆品有限公司执行董事兼总经理，去年，彩棠的年营收突破 10 亿元，成为公司内仅次于珀莱雅品牌的第二大品牌。

今年上半年，珀莱雅单品牌在珀莱雅集团总营收中占比高达82.87%，而单一品牌始终存在发展天花板。随着更年轻的总经理的任命和自驱型敏捷组织的建立，打造具备雏形的第二品牌梯队与持续孵化中的品牌，珀莱雅正努力抓住不容错失的下一个重要周期。