作者 I 周博 报道 I 电商天下
国庆假期一眨眼而过，刘强东却在闷声干大事。
一年千亿支出、员工加薪、物流升级……在这样的基础上，财大气粗的京东又把手伸向了实体经济。
强势上桌分蛋糕，京东跟盒马杠上了。
首战告捷
京东自营超市硬控上海人
京东又发力了！近日，京东旗下自营超市七鲜正式进军上海。
随着上海荟聚购物中心的盛大开幕，七鲜超市的首家上海门店七鲜超市上海荟聚店也同步进入了试运营阶段。
据了解，该店致力于为上海顾客打造一个集优质生鲜美食与全方位生活服务为一体的全天候、一站式购物天堂，为上海消费者的品质生活保驾护航。
落子魔都，不仅是七鲜超市对国内市场的又一里程碑式布局，更是京东加码实体经济的重大体现。
试营业期间，七鲜超市上海荟聚店的成绩十分亮眼，据公开数据显示，试营业仅短短三天，上海荟聚店的日均客流量就突破万人次。
图源：小红书网友
值得注意的是，七鲜推出的上百种自有品牌新品已登陆上海荟聚门店，覆盖乳品、酒水饮料、杂粮、冻品、熟食、坚果及日用品等多个日常高频消费品类。
与此同时，不仅自有品牌深得上海市民的芳心，七鲜的“击穿价”策略也成效显著：进口金枕榴莲A果以17.9元一斤的超绝低价“打遍上海无敌手”，生活必需类的“击穿价”商品如松江大米、多力葵花籽油等更是一度被抢购一空。
图源：微博网友
据了解，自七鲜自有品牌创立伊始，便明确以“品质与价格”为核心定位，从源头采购到优化供应链管理，每一步都不忘初心，只为了保证商品既拥有卓越品质，又具备亲民价格，从而切实履行其“高性价比”的承诺。
在电商天下看来，正是在供应链上下足了功夫，才给了京东七鲜推出“击穿价”的底气，能将利润让渡到价格与服务上。
开业即卖爆，这一波的京东成功地给了沪上盒马一点小小的七鲜震撼。
抛弃永辉
京东力捧“亲儿子”上位
事实上，在这个电商迅猛发展的时代，京东也并没有把实体经济抛在脑后。
早在2017年，京东就推出了第一家七鲜超市，当时，被称为“盒马第二”的京东七鲜确实一度将盒马视为标杆，受到众人的期待与关注。
而几年过去，盒马在会员制上的摇摆不定使其放慢了发展的脚步，七鲜也曾一度业绩低迷，扩张受挫。
转折点发生在去年的6月，京东的一次业务整合让七鲜重焕新生——“创新零售部”的诞生整合了七鲜和拼拼等业务，标志着京东的零售线下业务布局开启新的篇章。
抓住机会一路猛追，如今的七鲜在全国已拥有超70家门店，遍布北京、上海、广州、深圳、天津等城市，虽在门店数量与布局上还未能追上盒马，但七鲜的名声与口碑却在一点点地累积。
除了对标盒马的七鲜、开启即时零售的京东秒送、剑指罗森、711的京东便利店，京东还在今年6月底开设了旗下首家华冠折扣超市，打造成真正意义上的全品类折扣超市，在包圆需求的同时实现全面立省。
图源：华冠商业
不难看出，京东其实在实体零售领域做了大量的业态尝试，显然准备电商实体两手抓，不过，在加码自家的实体零售的同时，京东把“便宜儿子”永辉是越推越远了。
近日，永辉超市发布公告称，股东京东世贸因自身资金需求，于今年7月8日至9月30日期间，通过大宗交易方式减持了占永辉超市总股本1.13%的股份，减持总金额为2.14亿元。
此次减持后，京东世贸仍持有永辉超市6.98%股份。
图源：永辉超市
在电商天下看来，不断减持永辉与加码实体并不矛盾，甚至互为因果。
在看到永辉超市连续亏损的营业状况后，京东选择及时止损、撤出牌桌显然是出于自身利益的考虑，减持永辉套现，无疑能够让京东将更多的资金与资源投入自家的实体零售产业之中。
毕竟船大难掉头，与其等待永辉大破大立东山再起，不如扶持自己的“亲儿子”上位。
冤家路窄
阿里京东纷争不休
在电商天下看来，强者的成功秘诀或有不同，其对于机遇的嗅觉却往往相似，作为电商的两大巨头，阿里巴巴和京东总是“冤家路窄”。
在实体零售领域的碰撞是场持久战，电商购物节之争却近在眼前。
今年的“双十一大促”，京东和阿里显然还在较劲，先是接连在服装品类推出重磅五折预热，而后又双双将重金砸向了香港市场。
9月30日，京东宣布将进一步加码香港市场布局，初期投入人民币15亿元，长期上不封顶。投入将主要用于商品价格补贴、物流补贴及服务优化等方面。
值得注意的是，京东此次在香港地区推出的免运费服务放开了时段和品类的限制。
而且，京东还特别推出“一件免运费”专区，涵盖小家电、快消日用等多品类商品，以及京东自有品牌“京东京造”的部分商品。
无独有偶，京东的老对手阿里对于拿下香港市场显然也是志在必得：
就在前几日，阿里宣布淘宝将投入10亿元把香港变成包邮区，要知道，距离淘宝在香港试点服饰包邮也才过去了近两个月。
电商天下认为，无论是纷纷布局实体零售，还是同步加码香港市场，其本质都是看上了该领域的增量与潜力，实体经济是不可抛弃的发展根基，香港市场亦是拓展国际版图必须推开的窗。
至于纠缠不休的京东与阿里，谁能在变化莫测的市场中抢占先机、更胜一筹，我们不妨拭目以待。
