✎ 导语

三流的领导靠吓唬；二流的领导靠命令，一流的领导这样干！

在职场，我们常常会跟随这3类领导：

三流领导，吓唬下属，心有不爽就朝你撒气；

二流领导，命令下属，事事插一脚，指挥着你去做；

而一流领导，大都这样做，怪不得下属心服口服！

01

三流的领导，靠吓唬

三流领导，没事就爱吓唬下属。

前期和你说说笑笑，一遇事情瞬间甩脸，骂你一顿。

他们有一个最明显的特点，就是阴晴不定。

只要心有不爽，必然摊到下属身上，可一旦取得成效，便会笑脸相迎。

（1） 独断专行，不容异议

三流的领导，往往是独断专行的代名词。

在工作中，他们盛行一言堂，视自己为团队的绝对权威，不容许下属有丝毫的反对意见。

对于那些敢于提出异议者，他们并不是耐心倾听。

而是怒斥打压，仿佛这样才能维护他们绝对的领导权威。

然而，这种领导方式却像一把无形的枷锁，束缚了团队的创新与活力。

在这样的领导下，团队中弥漫着压抑与沉默。

下属们不敢言、不敢怒、不敢提新思路，只能默默地忍受着领导的独裁与专制。

比如

在某个项目中，当下属提出一个创新的解决方案时。

三流的领导却一意孤行，坚持使用自己的老旧方法。

对团队的建议置若罔闻，甚至对提出异议的团队成员进行怒斥打压。

这种独断专行的行为，让团队成员感到被忽视和压抑。

无法充分发挥自己的才能和创造力。

久而久之，便成了你说什么我做什么，不说便不做，呆在那里免得没事去找骂。

（2） 情绪指导，氛围紧张

三流的领导，情绪化是他们最大的特点。

在工作中，他们往往用怒骂和情绪来指导团队，而不是用理性和策略。

这使得工作氛围变得紧张而压抑，员工们战战兢兢，如履薄冰。

生怕一不小心就触怒了领导，导致自己成为下一个被怒骂的对象。

在这样的环境下，团队的创造力和凝聚力都受到了极大的损害。

员工们也无法全身心地投入到工作中，因为他们时刻都要去提防领导的怒火。

我记得曾经后台有一位网友私信：

在一次团队会议中，她因为某个成员的报告数据出现了一点小误差。

领导便大发雷霆，当着所有人的面对整个团队进行怒骂批评。

她也承认，自己有错，作为中层领导督导不力，是要承担连带责任。

但所谓的承担，绝非是这样被领导劈头盖脸地一顿怒骂。

有问题你可以直接摆到明面上来说问题，而不是让自己坏情绪先行。

显然，这种情绪化的处理方式，使得会议氛围异常紧张。

导致自己也不想参加会议，让团队感到战战兢兢，无法专注于日后的工作。

（3） 苛求细节，效率低下

三流的领导，对细节有着过分的苛求。

他们不信任下属的能力，事事都要插手，结果导致团队效率低下。

面对上级下达的任务，他们也是过分关注琐碎的一面。

却忽视了团队的整体发展和战略的方向。

在他们眼中，只有细节才是重要的，而整体和战略都可以被忽略。

然而，这种管理方式却使得团队进步缓慢，创新受阻。

员工们被束缚在繁琐的细节中，无法发挥自己的创造力和想象力。

只能机械地被动执行领导的命令。

这样的团队，如同一潭死水，缺乏一定的生机和活力。

（4） 以权压人，难聚人心

三流的领导，往往以权压人，难以聚拢人心。

他们仗着手中的权力，对下属进行威吓和压制。

在他们看来，权力就是一切，只要有权在手，就可以随意摆布下属。

然而，这种以权压人的管理方式，却让团队成员感到被压迫和不被尊重。

他们害怕领导的权力，不敢表达自己的真实想法和意见。

这种恐惧感让他们无法与领导建立真正的信任和合作关系。

这样的团队，如同一盘散沙，缺乏凝聚力和向心力。

即使勉强聚在一起，也难以形成真正的战斗力。

02

二流的领导，靠命令

二流的领导，整天忙得像个陀螺，啥事儿都想去命令下属。

在工作中，他们心里总是悬着，担心下属这做不好，那搞不定。

说白了就是信不过，结果往往是自己左右下属去干，最终取得的成效却一般。

（1） 指令行事，缺乏沟通

二流的领导，总是习惯于用指令来行事，缺乏与下属的有效沟通。

他们往往把自己的想法和意见强加给下属，而不愿意倾听下属的声音和想法。

这种单向的沟通方式，让下属感到被忽视和不被尊重，也让他们失去了工作的积极性和创造力。

在他们看来，下属只需要按照他们的指令去行事，不需要有自己的想法和意见。

然而，这种忽视下属想法的做法，却让下属失去了去做的动力。

仿佛提线木偶一般，只是机械地执行领导的指令，而不再愿意主动思考。

（2） 过程管控，忽略创新

二流的领导，对过程有着严格的管控，却忽略了创新的重要性。

他们总是盯着下属的工作过程，对每一个细节都进行死抠。

却不愿意给下属留出创新的空间和机会。

在这类领导看来，只有严格的过程管控，才能保证工作的质量和效率。

但这种短视的做法却让团队失去了创新力和竞争力。

下属们被束缚在繁琐的过程中，无法发挥自己的创造力和想象力。

也无法提出新的想法和解决方案。

（3） 责权不明，团队迷茫

二流的领导，往往责权不明，让团队感到迷茫和无助。

他们不愿意明确划分责任和权力，导致下属在工作中往往不知道自己的具体职责和权力范围。

这种模糊的责权关系，让下属在工作中感到无所适从。

不知道自己的工作重点是什么，也不知道自己应该如何去开展工作。

这种迷茫和无助的感觉，让下属失去了工作的方向和目标。

也无法发挥出自己的才能和潜力。

这样的团队，很难形成有效的合作和协作关系，也无法发挥出整体的战斗力。

（4）只说考核，不重激励

二流的领导，想拿着考核制约下属去做，却在激励上吝啬小气。

他们对下属的工作成果进行严格的考核和评价系统。

却往往不愿意给予下属应有的奖赏和认可。

在这类领导看来，严厉的考核可以激发下属的工作积极性和创造力。

然而，这种只考核但不激励的做法，让下属感到自己的付出没有得到应有的回报和认可。

他们的积极性和动力自然会逐渐消磨殆尽，也不再愿意付出更多的努力和汗水。

开始变得斤斤计较，只关注自己的利益得失。

更为严重的是，这种缺乏激励的领导方式还会导致人才流失。

优秀的下属往往无法在这样的环境中得到应有的成长和发展机会。

他们会选择离开这样的团队和领导。

03

一流的领导，这样干

与三流、二流领导不同，一流领导更注重带人去巧干。

说白了就是，他们明白做事流程的重要性，并善于通过优化流程来提高团队的效率和质量。

一旦有了好的流程，自己甩手，也能轻松拿到结果。

（1）信任放权，培养自主

一流的领导，在信任与放权方面做得非常出色。

他们深知，过度控制只会限制团队的发展。

所以他们会在一定程度上给予下属充分的自主权和责任。

在项目执行中，一流的领导鼓励团队提出自己的见解和方案，并给予他们决策的权力。

他们相信下属的能力和智慧。

即使下属在尝试中犯错，也会给予支持和鼓励，让下属从错误中学习并成长。

这种领导方式能够培养出团队的自主性和创造力，让团队更加有活力和竞争力。

（2）追求结果，也重路径

一流的领导在追求结果的同时，也非常注重实现过程的质量和效率。

他们明白，只有过程正确，结果才能水到渠成。

所以，在设定目标的同时，他们也会给予明确的指导和有效的监控。

在团队工作中，一流的领导会定期与团队成员进行沟通。

了解工作进展和遇到的问题，并给予及时的反馈和建议。

他们关注团队的工作方法和协作方式。

鼓励团队成员之间的互相学习和分享，确保团队在正确的路径上前行。

这种领导方式，不仅能让团队更加高效地实现目标。

还能提升团队的整体能力和素质。

（3）肯给荣誉，舍得激励

一流的领导，在给予下属荣誉和激励方面非常大方。

他们知道，下属的付出和努力，需要得到及时的认可和回报。

这是激发他们积极性和向心力的关键。

所以，面对那些拿到结果的下属，他们舍得投入资源来表彰优秀、奖励成果。

当团队取得重要成果时：

一流的领导会组织庆祝活动，公开表彰表现出色的团队成员。

让他们成为团队的“明星员工”，给足荣誉感。

并对那些持续拿到结果、肯干的员工，给予相应的奖励和晋升的机会。

这种领导方式，能够让团队更加团结和有凝聚力。

因为每个成员都能感受到自己的贡献被重视和赞赏。

（4）讲述愿景，激发潜能

一流的领导，善于向团队讲述未来的愿景和目标，以此激发成员的潜能和创造力。

他们不仅与下属分享公司的长远规划和发展方向。

还让每个人都能感受到自己是这个伟大事业的一部分。

在会议上，一流的领导会详细阐述公司的发展目标和愿景。

并鼓励团队成员提出自己的想法和建议。

在下属叙述的过程中，他们也会细心耐心倾听下属的意见，尊重他们的想法。

并给予积极的反馈支持。

这种领导方式，能让团队更加有远见和创新力，共同创造更大的价值。

因为一流的领导明白，团队的力量来自于每个成员的激情和动力。

而这份力量和激情正是通过共同的愿景和目标来凝聚和激发的。

✎ 写在最后

领导风格，对于团队的发展与成长至关重要。

三流领导，靠怒骂与独裁，束缚团队创新；

二流领导，虽有心但方法不当，难以真正激发团队潜能；

一流领导，则通过信任放权、追求正确路径、慷慨激励与讲述愿景；

打造出充满活力、高效且富有创造力的团队。

不同的领导风格，则决定了不同的团队命运。

作为领导者，应当不断自我提升，向一流领导看齐。

你觉得呢？