中国女首富惨遭逼宫？

来源|本原财经

作者|也行

现实版的“宫斗”比电视剧厉害多了。

一封宗馥莉措辞严厉的辞职信在网上流传开来，签署时间为2024年7月15日。

信中宗馥莉称，父亲宗庆后董事长去世后，部分股东质疑她对娃哈哈集团的经营管理，致使她无法继续履行管理职责，遂辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与其经营管理。

▲图源：网传的宗馥莉辞职函

一石激起千层浪，揭开了接班人宗馥莉与地方国资大股东、娃哈哈持股员工、管理层之间的摩擦。

值得注意的是，2月25日，娃哈哈创始人宗庆后因病去世，独生女宗馥莉正式接班，7月15日距离宗馥莉履职刚刚142天，距离其登上中国女首富之位也仅一个月。

若宗馥莉辞职消息属实，这或许意味着娃哈哈将不再冠以“宗”姓。

对于告知函的真实性，娃哈哈方面并未对此做出正面回应。不过有接近娃哈哈的人士透露：前段时间，娃哈哈高层陆续走了几个。还有娃哈哈前高管称此事属实。另有经销商表示，宗馥莉曾试图对娃哈哈内部进行人事改革，但遇到了内部阻力。

不管真相与否，从多方报道来看，宗庆后逝世后，接班的宗馥莉在推进管理的过程中，确实引起了内部不满，接班之路坎坷漫长。

身为宗庆后认定的继承人为何接不了班？这里我们需要先弄清楚一个问题：娃哈哈究竟是谁的？

宗馥莉离职事件也将娃哈哈隐秘的架构公之于众。

工商资料显示，娃哈哈集团大股东是杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，持股46%；宗庆后持股29.4%；娃哈哈集团职工持股24.6%。

▲图源：天眼查

这也就意味着，即使宗庆后在任时，也只是小股东。要想超越杭州国资委的控股权，宗庆后就必须联合娃哈哈职工持股会，从而掌握剩余54%的股权，成为娃哈哈集团的实际掌控者。

为什么娃哈哈对员工好，不裁员，还反向涨薪？根源就在于这套股权结构。职工不仅拥有公司股权，还拥有强大的表决权。

当然股权并不是所有，宗庆后作为灵魂人物，他的能力、威望、认可度这些必要条件再加上股权，才凑成了一个完整的娃哈哈实控人。

而宗馥莉在宗庆后去世后接手了父亲名下多家公司，天眼查显示今年关于宗馥莉在娃哈哈系的职位变动信息已高达124条。

但作为法定继承人，宗馥莉能继承多少宗庆后所持的29.4%股权还未知，至少从目前的持股情况来看，宗馥莉还未接手杭州娃哈哈集团有限公司的股份，大股东隶属于杭州上城区国有资本运营集团。

而且，宗庆后的股份也不是她一人继承的，宗老雨露均沾，给第二任妻子及其两个儿子还分了75%，宗馥莉只剩25%。据此计算，宗馥莉在娃哈哈集团的持股可能仅有7.35%。

假如宗馥莉要想顺利接班，很简单的两条路：要么获得杭州国资委的支持，要么获得职工持股会的支持。

除了宗馥莉辞职公告外，此前还有一份“宏胜集团总裁宗馥莉侵占娃哈哈集团巨额国有资产”的举报信在网上流传。

▲图源：网络

该举报信称，宏胜集团此前一直是娃哈哈代工厂，但在宗庆后去世之后，宗馥莉通过一系列手段将娃哈哈资产转移到宏胜集团手中，从而侵占国有资产。

虽然宗馥莉并非娃哈哈大股东，但其依旧对娃哈哈集团有着举足轻重的影响。这里就不得不提宗馥莉100%控股的宏胜集团。

宗馥莉14岁就赴美求学，2004年从全美前50的佩珀代因大学毕业后才回到娃哈哈基层，从车间干起。她立志要提升中国饮料品牌的国际地位，让娃哈哈走向世界。

2007年，宗庆后将宏胜饮料从娃哈哈中分离出来，并给了1000万美金的创业资金。那年宗馥莉才25岁，独立试炼之路便从宏胜饮料开始了。

作为接受美式商学院教育的二代掌舵人，宗馥莉与父亲的管理模式常有分歧，她更强调规则与效率。宏胜员工对这位接班人的评价是，杀伐果断、务实理性。

2007年起，宗馥莉独立执掌宏胜饮料集团。在宗馥莉的引领下，宏胜从一开始为娃哈哈代工，只有一条饮料灌装线，做到了中国民营企业500强。

宗庆后曾称赞：“她公司（宏胜饮料集团）的利润率比我（娃哈哈）高。”

▲图源：宗庆后与宗馥莉

宏胜饮料集团对外投资了53家公司，均与娃哈哈集团有较强关联。可见，颇具实力的宏胜是宗馥莉的底气。

宗馥莉从娃哈哈集团辞去当前职务，可能会对娃哈哈的整体经营产生影响。也因此，有娃哈哈前高管认为，宗馥莉此举是以退为进，目的是争取更大的股东授权和相关权益。

在宗庆后去世后的农夫山泉舆情中，娃哈哈曾抓住了一波大众流量，在全国消费者热捧下，货架被卖空。

但情怀带来的流量，大多时候是昙花一现。事件平息后，反而是农夫山泉违背了24年前的承诺，强势切入了纯净水品类，发起了一场价格战，掐住了娃哈哈的一大命脉。

前有狼后有虎，乐百氏粒粒果AD钙奶上市，看准的也是娃哈哈的AD钙奶市场；怡宝母公司华润饮料也正在冲击港交所。

事实上，娃哈哈已经很久没有推出新的爆款产品了，品牌和产品已经十分老化，大众的认知依旧停留在AD钙奶、营养快线、八宝粥等经典产品上，难以吸引年轻消费者。

新官上任的宗馥莉，很早就意识到这个问题，曾一口气提出四大举措：一大战役打响“水的翻身仗”、两大 IP 助力品牌年轻化、三大品类锁定细分市场、四大产品持续造血渠道。

宗馥莉对娃娃哈的改革核心就是——品牌年轻化。她不惜全网讨伐，也要解约王力宏，就是要帮助娃哈哈重塑年轻用户心智。宗馥莉也曾推出安化黑茶、岩韵乌龙、普洱茶等纯茶产品，但大多无疾而终，独自操盘的KellyOne等饮料品牌，显然也没有取得破圈式成功。

此外，联销体模式是娃哈哈品牌赖以成功的关键，也是在下沉市场基本盘“稳”的根本。但联销体模式让品牌与经销商的利益高度绑定，对娃哈哈品牌进入一线城市、打入年轻人群体则成为掣肘。

这些年娃哈哈的业绩也暗藏危机。2013年娃哈哈收入达到783亿元时，宗庆后曾提出娃哈哈要达到千亿营收的目标。结果到2017年，娃哈哈业绩就下滑到450亿元左右，减少43%，近乎腰斩。到了2023年，虽然营收有所企稳，但反弹力度仍然有限。

相比之下，农夫山泉和康师傅饮品2023年的营业额分别为426亿元和509亿元，同比分别增长28%和5%，尤其是康师傅饮品已经在销售额规模上超越了娃哈哈。

纵观娃哈哈从3个人、14万元借款白手起家，在宗庆后的带领下，30多年间累计销售额8601亿元，利税1740亿元，上交税金 742亿元。发展至今，在全国29个省市建有81个生产基地、187家子公司，拥有员工近3万人。娃哈哈如今的难，又岂是单单接班人的问题。

▲图源：宗庆后与宗馥莉

宗馥莉离职事件发生后，宗庆后胞弟宗泽后随后在朋友圈公开表示：“是件好事”。

宗泽后认为，宗馥莉最大的问题是接班娃哈哈不应该考虑如何做大规模，如何赚钱，如何大刀阔斧改变现状，她首先要考虑是如何做好事，做慈善、让所有人都认可你，在这个过程中你可以发现很多问题，也可以发现很多人才，自然而然让大多数人认可你的接班。她却反其道而行之，火力四开，锋芒毕露，应了古语：刚易折。

宗泽后还认为，娃哈哈从本质上讲国家是大股东，如果全是你自己的股份，当然你可以爱怎么干就怎么，国有企业你就是个职业经理人。

这与宗馥莉此前所说的“我不是个经理人，我是个老板。”显然相悖

|参考资料：

[1]《宗馥莉掌权142天，娃哈哈地震》中国企业家杂志

[2]《突传辞职，宗馥莉怎么了？》经济学博士

[3]《宫斗？宗馥莉请辞，娃哈哈再次“失宗”》深蓝财经

[4]《宗馥莉的王牌！记者实探宏胜集团，曾被宗庆后称赞利润比娃哈哈高》每经头条