前两天，中建三局发布了一则内部文件，有关安装各地的安装公司调整的意见稿调研。这个调研意见刚刚完成了公示，然后公司内部就开始了大规模的组织架构调整：

根据这个新的文件，以后中建三局就没有独立的安装公司了，全部转入了各个分公司下面：

原三局安装公司北方经理部，直接整体并入三局的北京公司；

原三局安装公司华东经理部，直接整体并入划入三局的华东公司；

原三局三公司安装西北经理部，直接整体并入三局西北公司；

原三局安装公司总安华西公司，直接整体并入三局西南公司；

原三局二公司西部城市公司，直接整体划入三局华南公司；

原三局一公司安装深圳经理部，直接整体划入三局深圳公司；

表面上看，只是安装公司并入了三局的各个区域分公司，但是实际的执行效果并不是这么简单。安装公司并入的背后，是原来的组织架构大规模精简和合并，人员编制大规模缩减了，而且经营业绩也会跟着大幅度缩水。这个文件近期在陆续深度执行了，人员变更也在开展，近期就有大量员工被迫毕业了，大家对于这个新搞法还是有意见的。

有三局原二安装公司的员工就吐槽，之前公司的经营业绩就下滑了很多，现在大环境不好，上面一边调整一边砍人，导致经营状况更差了。现在他们发工资都出现了困难，往后走不知道还能不能保证能拿到工资，对未来更没信心了。

不过，话又说回来了，安装公司在业务上，本来要跟着土建业务走。只有土建业务拓展了才有安装的活儿，土建都在下滑，拿安装公司开刀是必然的。现在整个行业调整，房地产投资持续下滑，中建三局这种建筑巨无霸日子也不好过，整合一下内部的团队，节省一下开支也是必然的选项。

今年以来，三局的动作还挺大的，之前有整体裁撤重庆公司，还有大量员工合同到期不续约。我们也发文讲过。目前我们获得的消息，三局后面还有大动作，有关员工切身利益那种。

关于中建三局，我们后续还有文章要发布，有兴趣的关注我们后续文章。