作为一个团队的管理者，要管理好自己的团队，其管理方法及侧重点各不一样，凡是对团队管理好的管理者，还是有一些共同特质的。 一、把岗位作为一份事业 做为一个领导者，接手一个团队的管理工作，不仅是个人努力的成功，更重要的是承担着一份沉甸甸的责任，要将当下的工作作为一份事业心去做。 一是热爱这份工作。能够全身心地投入到工作之中去，心无旁骛，专心致志地做好团队的管理工作。 二是持之以恒去做。无论遇到何种的艰难，始终扛牢肩上所负的责任，驰而不息地围绕着提升团队的管理水平，坚持做下去。 三是创造不俗业绩。无论担任这个团队管理者时间长短，最终的结果是用实力说话，看其对团队的贡献率，能给这个团队留下难以忘怀的物质和精神财富。 二、具有坚定地职场自信 接手一个新的团队，肯定面临着各种各样的困难和问题，同样也有许多的优势和条件，作为一名管理者，要具有做好工作取得必胜的信念。 一是领导的信任是动力。能够接受组织的委派担任一个团队的领导者，说明领导有足够的信任，自己是能够带领团队创造出一番业绩的。 二是坚定地自信是保证。既然领导信任，接受了组织的重任，说明自己的能力是当下最合适的人选，既然接过来接力棒，那就当仁不让地履职尽责。 三是足够的信心是根本。相信自己的实力和拥有的能力，能够善于利用各种优势资源，有足够的信心和决心管理好团队，那就成功了一半。 三、有对团队发展的把控能力 一个成功团队的发展关键看发展的方向、思路和目标是什么。这些基本要素的决定者，正是一把手所制定、思考和把控的问题。 一是研判发展的环境。正确分析团队发展的客观环境，对宏观政策有清晰的认知和研判，对团队未来发展的趋势做出准确的定位。 二是明确发展的方向。也就是团队未来的走向何去何从必须做出的选择，是积极向上奋发进取，还是循规蹈矩墨守成规。真正的选择就是做出朝着建设一支激发干劲，始终充满正能量的团队去发展。 三是明确团队的目标。紧密结合团队的实际，明确近几年可持续发展的工作远景，紧密结合现实发展的状况，确定短期可实现的工作目标，作为团队的努力方向和员工的日常工作遵循。 四是制定具体的举措。目标的实现靠工作举措作保证，要紧紧围绕目标的实现，制定具体地工作举措，并且一以贯之地抓好落实，保证工作目标的稳步实现。 四、具有良好知人善任的能力 团队发展最关键的因素是“人”，做好了“人”的工作，就抓住了团队管理的“牛鼻子”，工作目标的实现就有了足够的保障。 一是做好员工成长进步规划。本着“让员工成才，让自己成事”的理念，积极为员工的发展提供机会，使每个人职场奋斗的价值得以实现。从中激发员工的干事激情。 二是满足员工物质精神需求。加强员工的交流沟通，知晓员工的物质和精神需求，尽可能地解决其所思、所想和所盼，有针对性地满足其个性需求，培育员工奋发有为的正能量。 三是做好人力资源优化配置。按照“人尽其才，才尽其用”的原则，搞好人力资源的优化配置，为员工的发展提供一个良好的工作环境，最大限度地发挥好员工的工作潜能，减少工作内耗，顺畅工作关系，建立良好的人才成长环境。 五、具有优良的处事能力 作为管理者，是团队发展的领导者，是各项工作的引领者，其行为举止有着广泛地影响力和感召力。 一是处事要“公”。要做到公正待人，公平对事，时刻以公平公正征服员工的心，让其感受到公平的力量，从而增强自己和组织的公信力。 二是对上要“敬”。要加强对上一级组织领导的协调和沟通，取得领导的信任，增强领导对自己、对团队发展的关心和厚爱，从而建立一个良好的政治环境。 三是沟通要“顺”。要加强对本级领导班子成员、内部员工和外部组织的沟通协调，理顺各方面的关系。谋得工作上的协调配合，建立其友好和谐的工作氛围。 四是决策要“敢”。对需要做出决策的重大事项，要充分了解情况、科学分析研判、综合各方信息，及时准确地做出决策，展示其责任担当和良好的处理问题能力。 五是示范要“正”。牢固树立自律意识，对法纪要有敬畏感，严格要求自己，做到神清气正，凡事身先士卒，做好示范引领作用，提升个人感召力。 综上所述，管理好一个团队，最重要的就是要把岗位作为一份事业去做，依靠坚定的职场自信，对团队发展的把控能力，对人知人善任能力和优良的处事能力，依靠自己的智慧和努力，全身心地投入到工作之中去，围绕目标的实现，理顺各方关系，做好环境的建立，就一定能够取得管理的成功。