导 读

近期，一家传说中可以躺平的公司也坚持不住了，居然也会发出要降工资乃至裁员的信息。这也反映了今年外部经济环境的恶劣情况，企业尤其是国企面对经济形势开始引入市场机制，这家企业就是新华三集团。

一、来龙去脉

新华三集团并不是传统意义上的国企，原来是一家民营互联网公司，后被清华紫光收购。清华紫光破产重整后，新华三作为紫光集团下属最重要的子企业被收编为国企。

（一）“领导带头、以上率下”推进改革

11月23日，新华三集团总裁兼CEO于英涛发布了《致全体员工的一封信》，显示包括于英涛在内的公司中高层干部及高级别员工，将主动降薪10%-20%。

公开信引起了巨大反响，也让人眼前一亮。我们经常说改革要“先改主席台，再改前三排”，而不能将改革的范围只是盯着普通员工、一线员工、基层员工，新华三无疑给我们打了一个样。

公开信中披露，“受行业整体形势影响，公司业绩增长出现了放缓的情况。经公司管理层审慎评估，为进一步降低运营成本，更好地保障企业可持续发展，公司将做出一些有针对性的管理举措，包括我本人在内的公司中高层干部及高级别员工，将以主动降薪的实际行动，与公司同舟共济，共克时艰。

具体而言，个人职级17级(含)以上的干部与员工将主动降薪20%，个人职级16级干部与员工、15级干部将主动降薪10%，执行期自2023年12月1日起至2024年12月31日止，公司将根据经营情况决定是否提前终止或延长。

公司管理层有信心与各位同事一起，通过持续聚焦核心业务，不断优化运营效能，更好抢抓市场机遇、积蓄发展动能，让公司业绩尽快重回高速增长的轨道。同时，我们也深信，未来公司业绩的持续好转，也将带给广大同事更好的回报，让大家共享企业发展的红利。”

根据公开信内容，普通员工不受影响。公开信的内容给很多没有做或者准备要做的企业提供了一个很好的样板，也就是“领导带头、以上率下”推进改革。

（二）合法合规裁员，足额经济补偿

除了降工资，从披露的信息来看，新华三也启动了裁员，只不过是陆陆续续的逐步裁员，而不是一下子裁很多。整个裁员的经济补偿金给的很到位，所以并没有引发员工的不满。

二、前因后果

（一）领导带头推动三项制度改革

过往国有企业深化改革、三项制度改革为什么效果不是很突出？原因就在于改革的大刀往往挥向普通员工，导致企业高管层与一线基础岗位不仅收入差距越来越大，甚至内部矛盾积累发酵，引发严重的维稳风险，导致很多企业改革不能持续深入推动。

新华三的做法就是很好的一个榜样，深化改革应该从领导层开始，从高管层再到中层管理人员，再到普通员工。领导身先士卒、以身垂范，一定能带动整个改革的难骨头被啃掉。三项制度改革中，“能上不能下、能进不能出、能增不能减”的难题如果领导带头，一切也都可以克服。新华三这样做，我相信其他企业也可以这么做。

（二）企业经营效益变差，正是推动深化改革的契机

当前面临的经济形势，正是推动深化改革各项举措的契机。经营效益差不去改，到效益好的时候很多人就更不愿意改了。推动国有企业真正按市场化机制运营，让每一名员工对外部市场变化都有切身感受。

企业经营效益好，我们往往能感受到，工资不断增长，但是企业经营效益不好，外部经济环境变差，我们也需要把这样的信息有选择的传入企业内部，让每一名员工，尤其是管理人员都能充分体会到市场经济的刺激。

新华三的公告之所以引起轰动，是因为在杭州新华三曾经是程序员的天堂，工作轻松，不内卷，薪酬福利体系也不错。让很多人没有想到，这样的一家企业居然会率先降工资。

新华三的前身是“华为”和“3COM”的合资公司，成立于2003年。后经历惠普收购3COM，华为退出合资，华三通信成为惠普全资子公司。在2015年，紫光集团收购惠普旗下“新华三”51%的股份，成为紫光集团旗下核心企业。拥有计算、存储、网络、5G、安全等全方位的数字化基础设施整体能力，提供云计算、大数据、人工智能、工业互联网、信息安全、边缘计算等在内的一站式数字化解决方案，以及端到端的技术服务。

由于一开始具有外资背景，尤其是在惠普的管理下，企业不内卷，在杭州业内大家都有所耳闻。每年春节等节假日，新华三都会有京东卡和东西发放等福利，而且校招的工资水平也具有极强的吸引力，本科的税前工资18万到25万，硕士21万到30万，博士27万到36万，这是一家让人羡慕的企业，只是没想到也开始降工资。

三、吃瓜律师点评

通过新华三的案例，还是回到国企三项制度改革，尤其是末等调整和不胜任退出。目前改革的导向越来越清晰，考核评价也越来越刚性，对于国有企业而言，需要按市场化机制运营。对于国有企业内部，无论领导干部还是普通员工流动，以及收入分配都应该引入市场机制，用市场规律激活企业内部的人员流动和收入分配。只有这样，企业内部才有活力，企业才有发展的动力和活力，改革才会取得更好的成效。