随着95岁、00后走上职场，甚至管理岗位，职场出现了不少年龄小的管年龄大的现象。

大部分人遇到比自己年纪小的领导，心里都会滋生出不平衡，甚至会明里暗里讽刺领导。

在网上，看到一网友就说了这么一件事。

他说，最近公司里新招了一名程序员，这人是88年的，也有十几年的工作经验了。

因此，这人业务能力也算抗打，编程技术还可以。按理说，招到这样能力强的员工，领导应该高兴才对。

但网友却透露出满满的无奈感。

原来，网友自己是96年的，新进来的这名88年的程序员是他下属，因此程序员有点不服气，平时也不太服管。

所以，网友很无奈，便在网上发帖询问该怎么办。最后，网友还说下次再也不招这么大年纪的了。

网友这个经历，其实在职场中还挺常见，尤其是IT行业，很多90后、95后由于更适应新技术，有时候反而更胜过80后程序员。

那么为什么会出现这样的现象呢？原因也很多面，和能力、中年危机、自我认知都息息相关。

先说能力。

虽然，以前很多人都说90后自私、抗不了事儿，但事实是，如今的职场主力军都是90后。

90后最大年纪的如今也34岁，最小的也有25岁了，这部分人上学时候很多人都选择了互联网专业。

毕业后，这部分人又赶上了互联网蓬勃发展的时期，自然能力不在话下，要是个人再勤奋努力一些，那些能力肯定赶超很多80后。

这倒也不是说80后的不努力，只是受环境和年龄限制，这部分人很多都躺在功劳簿上吃老本，所以才会出现被后辈拍死在沙滩上的景象。

再来说说中年危机。

如今国内的就业环境，谁都逃不过中年危机，尤其是互联网行业。

国内的几家互联网巨头，哪家没有出现过大规模裁员的景象，网上曾疯传过一份2023年互联网裁员数据。

百度、58同城、去哪儿网、滴滴等等都是国内排得上名的企业，裁员数据都看得人触目惊心。

裁员原因，基本也大同小异，优化掉那些吃老本又不肯更新技术的人，而这部分人往往又是那些上了年纪的老油条。

别说互联网行业，就是其他行业，一旦混成老油条，也没有老板愿意继续留着，都会优化掉。

于是，便出现了大家口中的“中年危机”。

其实，与其说是裁掉35岁的中年人，不如说是优化掉不是进取的中年人。

这部分被裁的人，最终回流到求职市场，为了养家糊口，有的降薪进入小公司，有的被迫接受比自己小的领导。

但可惜的是，他们行为上接受了比自己小的领导，心里却始终不能平衡，很多人会觉得自己年龄大，工作经验丰富，凭什么要被一个比自己小的年轻人管理。

就像上述网友讲的那样，这部分人技术可能过硬，但放不下身段重新开始，所以面对比自己小的领导，就会暗暗较劲。

最后再说说自我认知方面。

这方面也是大部分人最容易忽略的部分。

自我认知，是指一个人对自身的认识和判断，比如能力方面、心态方面等等。

一个自我认知清晰的人，会看到自己与别人的差距，也会明白自己的优劣势。

像网友说的新招的程序员，明显就是自我认知不清晰的人，他只看到领导比自己年纪大，所以心里不平衡。

但他从没想过，自己为何35+的年纪还在找工作，毕竟同龄人狠毒都已经做到中高层了，为何他却还和小年轻一起抢工作机会呢？

此外，他更没有思考，新领导比他大8岁，人家不到30岁就能当上领导，也一定有自己的过人之处。

这些都是他没有的，他不学习别人的长处，反而对此心怀芥蒂，这就是缺乏自我认知。

所以，在这些因素的影响下，也就容易出现领导比下属年纪小，老油条不服从管理的现象。

其实，遇到这样的情况，确实也挺难处理的，毕竟下属还有能力，可以不用费心教导，但不服管理也就表示领导很难服众。

不过，也不是完全没有办法。

对付这样的下属，有一招很好用就是只管大方向，小事放任。

也就是说，遇到这样的员工，不能用同一套管理方法，要因材施教，像网友的情况，既然下属比自己打那么多，那平时就不要事无巨细地管着下属，而是适当放手。

项目的一些大方向，大原则，按时询问细节，知道进展就可以了，一些细枝末节的事情，就放手给下属自己去做。

这样，会给人一种信任自己的既视感，尤其是大龄员工，如果感受到领导信任自己，又不管自己。

慢慢地，也就放下芥蒂了。

当然，这个原则的前提是，你作为领导你要有能力，而且是让下属心服口服的能力，最好是专业技术过硬的能力。

毕竟，人都是慕强的，这个原则放在任何一种关系中都适用。

所以，管理比自己大的下属并不难，难的是找对方式方法。