日常工作中，作为中层部门的负责人，有时会遇到一把手和分管领导关系不和，作为部门负责人会处于左右为难的的境地。实际上，任何事情都会有一个接近完美的答案。 一、一把手的地位和作用 一是上级组织的信任者。具有一定资历和背景。 二是整个团队的决策者。既是重大事项的决策者，也是关乎每个人成长进步的决定者。 三是领导集体的核心。是整个领导班子集团的核心，每一名副职要在一把手的领导下开展工作。 四是部署工作具有全局性。作为一把手安排的工作，都是站在全局性的战略高度思考部署工作，其安排部署的工作事关整个集体的利益，具有较强的刚性。 二、分管领导的地位和作用 一是要服从一把手的领导。下级服从上级是亘古不变的职场铁律，作为副职必须服从和接受一把手的领导。 二是各项决策的执行者。作为分管领导就是负责指导分管部门落实执行好一把手或者领导集体做出的重大工作部署。是各项工作的推动者、落实者和执行者。 三是指导分管部门做好工作。作为领导集体的一员，就是代表领导集体加强对分管部门的领导和指导，为分管部门提供好的工作环境，解决工作中的实际问题，是具体责任者。 四是下属成员成长进步举荐者。作为分管领导与分管部门的同志有着直接的联系和了解，既要负责对他们工作的指导，还要帮助他们成长进步，最重要的是做好举荐和推介工作。 三、应对一把手与分管领导部署工作冲突的处理原则 基于上述对一把手和副职在职场中地位和作用的分析。面对一把手和分管领导不和的问题，对其安排部署的工作，应当针对不同的情况做出具体地应对措施，但是总的原则和方法如下。 一是服从一把手为首要。对于一把手安排部署的工作，要坚定不移地去落实执行好。同时要做好与分管领导的汇报沟通，谋的分管领导的理解。 二是充分尊重分管领导。对分管领导安排的日常工作，也要不折不扣地落实好、执行好，体现出对分管领导的尊重。 三是用智慧解决领导部署工作的冲突。对于一把手安排的工作，如果遇到分管领导的反对和否定，不要将工作滞留，甚至将分管领导否定的情况报告一把手，以免加剧领导之间的矛盾，使自己的处境会更加尴尬，要想方设法去做好，以免影响一把手大局，使自己置于更加被动的地位。 四是正确应对分管领导的工作安排。对于分管领导安排的与一把手冲突的工作，要仔细分析，缜密思考，尽量与一把手安排的工作做好结合，确实不能结合的，甚至会影响一把手全局性工作安排的，也不要故意而为之。必要时，选择合适的时机做好与分管领导的解释工作。即使不解释，随着时间的推移，分管领导也会理解。如果自己将自己的工作做到位了，假如分管领导真的不理解，保持沉默也是最佳选择，切忌直接冲突。 四、应对一把手与分管领导不和处理的注意事项 一是禁忌选边站队。如果一旦选边站队，即使你选择的一方很有势头，但是铁打的营盘流水的兵，一旦你选择的一方领导调任或离职，你将会一无是处。特别是你选择与分管领导站在一起，当下就对你的成长进步不利，甚至会使你的努力付之东流。 二是禁忌串通信息。不要在一把手与分管领导之间串通对方的不利信息，在加剧双方之间矛盾的同时，也会使双方对你认知大大折扣，你不会得到对方对你的信任。 三是做好自己工作。做好自己的工作是职责和本分，尽量将二者安排的工作做到位，不要让领导对你的工作产生质疑。 四是凡事周密思考。对于日常的工作，要周密思考，尽量兼顾各方的利益，或者说不至于因为自己考虑不周，给一把手和分管领导之间制造矛盾冲突的缘由和借口，将自己推向冲突的风口浪尖。 五是做好情绪控制。有时面对一把手与分管领导安排的工作，使自己左右为难，不要面对领导和同事牢骚抱怨，要控制好自己的情绪，展现自己涵养和良好的素质。 综上所述，作为中层部门负责人，面对一把手与分管领导不和的情形，要充分认识一把手与分管领导在职场中的地位和作用，保持中立和尊重是关键，明确自己角色和职责，做最好的自己，用智慧应对日常领导的冲突给自己带来的困扰。不仅化解一些不利因素，还会使自己在遇事多思考中磨炼成长。