一家公司的员工进行相应的人才流动是很正常的事情，有人离开有人入职，适当的补充新鲜血液，更具有鲶鱼效应，让企业可以焕发生机。

几个中高层离职，可以说是员工自己适应度的问题；但是如果一个企业大量的高管离职，而且变动比较频繁，这就说明企业或者老板本身存在一定的问题。

今天来说说产业公司——天瑞金。

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天瑞金集团2004年成立于北京，是集产业地产开发、园区运营服务、金融投资管理为一体的高端产业地产综合运营商，累计全国开发运营17个科技园区，园区分布于北京、青岛、 南京、武汉、苏州、合肥、上海、杭州等地。

天瑞金集团董事长张文生，生于1963年，北京人。最初的张文生在美国和加拿大等国家都做过生意，其中在加拿大开过咖啡馆。

2004年创始人张文生在北京成立了天瑞金置业。

2005年至2006年为美国SPX公司代建了厂房，并相继推出了自己首个产业园项目-北京空港科技大厦，属国内最早的企业独栋开发运营商。

2016年以前天瑞金的所开发的产业园项目大多集中于北京、青岛等地，2016年后陆续拓展了南京、武汉、苏州、合肥、上海、杭州和佛山。

天瑞金总部最早在北京，2023年底，天瑞金在上海虹桥商务区设立上海总部。

随着业务的扩张，天瑞金便开始了大规模的市场化人才招聘，且大多都是副总、总经理、副总裁级人选的岗位需求。

02

由于地产行情的下滑，地产中高管人才过剩，天瑞金抓住这波机会，不断的招聘相关的人才入职。

人才来了很多，但是能够留住的却寥寥无几。

据统计，离职的高层人才有：

1、刘剑波：原天瑞金集团总裁

刘剑波，毕业于沈阳建筑大学，在海尔地产任职过营销总监、投资总监等岗位，后担任青岛银盛泰集团战略运营总经理兼青岛市中心区域总经理及江西泰豪公司长春公司总经理。2017年加入天瑞金，2020年离职。

2、万生：原天瑞金集团总裁

万生，本科毕业于烟台大学，硕士毕业于同济大学。先后担任景瑞地产湖州公司总经理、青岛海尔地产副总经理、万达集团上海公司总经理、石榴集团总裁、合生创展上海区域公司副总经理等职位。2020年10月入职天瑞金，2021年8月离职。

3、赵培勇：原天瑞金同瑞安集团总裁

赵培勇，原银丰地产集团总裁，2021年加入天瑞金，担任同瑞安集团总裁，2022年离职。目前已经回到老东家银丰集团担任物业公司董事长。

4、张斌：原天瑞金集团总助兼上海城市总经理

张斌，本科毕业于三峡大学，研究生毕业于华东理工大学，获得工商管理硕士学位。先后担任绿地集团事业二部商办类项目营销总监、海尔产城创集团上海浙江区域项目总经理及商办总经理。2021年入职天瑞金，2022年6月离职。

5、王德峰：原天瑞金集团副总裁

王德峰，毕业于国防科学技术大学，获得工商管理学士学位。先后担任易居中国华中区事业部高级项目总监、金茂长沙公司营销副总、华远地产湖南区域营销副总、湖南湾田地产集团总经理等。于2021年加入天瑞金，2024年离职。

6、藕先志：原天瑞金审计监察部总经理

安徽财经大学本科毕业，此前服务于江苏恒润、金鹏控股等公司，2020年加入天瑞金，于2024年8月从天瑞金离职。

7、吴张帆：原天瑞金租赁中心总经理

上海大学本科毕业，曾先后服务于绿地商业、世茂、复星等公司，2024年4月加入天瑞金，于2024年8月从天瑞金离职。

8、程耿：原天瑞金资产拓展中心总经理

此前属体制内人员，后就职万科，2023年底加入天瑞金，于2024年8月从天瑞金离职。

9、谭威：原天瑞金佛山项目公司总经理

广州工业大学本科毕业，此前就职于广东珠江、万科、碧桂园等公司，2023年底加入天瑞金前就职于中南高科广州区域担任佛山城市公司总经理，于2024年7月从天瑞金离职。

10、张乃锋：原天瑞金合肥公司总经理

本科毕业于南京工业大学，早期就职于北京天润、万达、苏宁置业等公司，于2021年加入天瑞金，2022年离职。

此外，在人力资源中心总经理岗位上，连续换了6任：杨春、陈晓斌、李亮、武大伟、王小东、现任为邹轩。

当然，还有一些中高层离职，原集团高级副总裁陆战、原集团首席财务执行官李云鹏、原集团集团招商营销总经理陈海平等等。

那为什么公司的人员变动如此频繁呢？

03

员工在公司的稳定性与企业文化、老板风格有很大的关系。

如果有准备入职的朋友，可以重点看看，思虑一下自己能不能适应。

根据内部员工透露的信息，我们总结了几个方面。

1、读书文化：至于读什么书，大多时候都是由老板推荐（王阳明或者华为之类的书籍），并且每周要根据章节和进度写出读后感想，不能借助网络平台抄袭，并有审计等相关部门负责核查，这就意味着你一定得要自己看。

2、跑步机制：天瑞金倡导的是在公司工作要有着一个良好的身体素质，保持活力和精气神更好的投入工作中。每个月公司会组织重要岗位的总监级别以上的中高层进行5公里跑步，然后进行拉通排名，如果体力不好，排名在老板之后的，轻则处罚，重者就会被公司淘汰掉。而且，在跑步结束之后，有相应的讨论会，讨论会上的发言如果言语不当或者与公司违背，也会被干掉。

3、干人文化：老板不喜欢一个人的时候，总能找到开除他的理由，而这理由会让人瞠目结舌。员工说，某个城市公司总经理，在公司吃饭的时候，用两张纸擦嘴，觉得没有成本意识，就用这个理由干掉了。还有一个公司高层，因为疫情被封闭在家，公司发了他几个月工资，公司觉得他没有啥贡献，凭啥还拿钱，开除了。

4、公司善变：为了让员工把事情办好，公司会做出一定的承诺，但是事情办妥了之后，公司变卦了，承诺的事情就只能员工自己去处理。也有员工表示，老板的变化很快，而且疑心重，今天和明天的说法都可能不一样。

5、军事化管理：对员工的作息时间有严格的要求，公司要求员工早上8点15之前到公司吃早餐，要签名，并且有人到现场监督。此外，公司要求员工住宿舍的（总监4人间、副总经理双人间、总经理单间等），如果要回家去住，需要层层审批。

最后还有类似奋斗者文化（六天工作制）、奖励告密者等等，反正这家公司还是有点另类的，只有进去过，才能深刻的体会。

企业的文化，最早源自于老板，然后慢慢的演变为公司文化。

老板的喜好、性格及作风等，也时刻在影响着公司文化。

End

有些人会说，现在这个环境下，该苟着就苟着呗，毕竟现在的市场是僧多粥少，出去了还不一定找得到工作。

但是，有时候不是你想苟着就可以苟着的，是身不由己的离开。

没有人想着今天入职明天离职的，都想稳定发展。

这就看公司给不给这个机会了。