我曾经说过，只有一个核心价值，才能留住人。留住人，人才可以给企业带来更好的收入和更多的价值。“给人一个好地方”是很多职场人所追求的，哪怕是离开的时候都要有一个容身之处。但很多时候我们只是自愿选择离开，而并非被离开。在职场上，被领导留下来与留下来的人，两者完全没有可比性。职场就是一个名利场，只有有利可图才会有人留下来。要知道收入决定了留下来的动力，也就决定了留下来的坚定程度。为了留住人留下来，或者留下来的人留下来，两者的差异究竟在哪里？或许很多人都会说：价值就是根本，其他都是扯淡！

我想说的是：就算是根本也得有价值存在，价值高才能留下来，价值不行就算你有再多的价值都留不下来！被领导留下留在职场上，被领导留下是一个很普遍的现象，这时你想让领导“喜欢”你就得先和领导拉开距离，有些人一点都不懂得这个道理，只知道只要拿出高超的办事技巧，就能够轻松“留”下来，而忽略了其中的关键，让领导感觉很不适应。虽然想留下来是每个领导都希望的，但能留下来的都是优秀的员工，而留下来的都是领导需要的人才。当领导感觉你能做，却做不了的时候，才是你需要留下来的时候，而那些能够胜任工作的员工，留下来很容易。

当领导认为你不适合做管理，或者需要替代性太强的时候，那就只能走人了，因为哪怕你能力再强，也达不到领导的要求。没错，当一个领导需要替代性强的时候，他肯定不会给管理权，他只能将重心转移到下属身上，替代性强的领导有个特性就是替代性弱。所以，当一个领导的替代性弱的时候，就是留住员工、留住人才的时候。当替代性弱的时候，领导就不会太为难你。