✎ 导语

管理者的任务是什么?

在职业生涯的攀登之路上，每个人都渴望能够脱颖而出，被破格重用。

然而，管理岗位的晋升并非易事，它需要你展现出与众不同的能力和素质。

那么，如何才能在众多竞争者中独树一帜，赢得上司的青睐和同事的尊重呢？

答案就在以下五个方面：抓业务、抓执行、抓落实、攻山头、打胜仗。

01

抓业务

管理者的基本功

管理就是抓好团队业务，但如何抓，却大有学问，它是走向管理岗位的第一步。

1. 常规业务，经常抓：

不要小看那些日复一日的常规工作，它们如同企业的血脉，维系着日常的运转。

作为管理者，你要时刻保持对这些工作的关注，确保它们顺畅无阻。

记住，常规工作的稳定，是创新工作的基石。

正如名言所说：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。”

常规工作的每一次精准执行，都是为更高层次的工作打下坚实的基础。

2. 重点业务，拼命抓：

重点工作是企业发展的引擎，是管理者必须全力以赴的对象。

对于这些工作，你要像猎豹追捕猎物一样，全神贯注，不遗余力。

不要害怕困难，因为正是这些挑战，塑造了你的坚韧和毅力。

3. 难点业务，反复抓：

难点工作往往是企业发展的瓶颈，也是管理者最容易忽视的地方。

但真正的智者，会在难点上看到机遇。

你要像工匠雕琢艺术品一样，耐心地、反复地琢磨这些难点，直到找到突破的方法。

记住，每一次对难点的攻克，都是对自己能力的一次提升。

4. 攻坚业务，合力抓：

攻坚工作需要团队的共同努力。

作为管理者，你要学会调动团队的积极性，汇聚众人的力量，共同攻克难关。

记住，一个人的力量是有限的，但团队的力量是无穷的。正如古人云：“众人拾柴火焰高。”

02

抓执行

管理者的生命线

没有执行，一切策略都只是空谈——执行力就是竞争力。

1. 基础工作，做精做深：

基础工作是企业的根基，也是管理者最容易忽视的地方。

但你要明白，只有根基稳固，企业才能长远发展。

因此，你要像农民耕种一样，精心呵护每一块“田地”，确保基础业务的精湛和深入。

2. 重点工作，抓好抓牢：

对于重点工作，你要像猎人盯紧猎物一样，紧紧抓住不放。

要确保每一项工作都得到有效的执行和落实，不留任何死角和遗憾。

3. 创新工作，谋准谋实：

创新是企业发展的动力源泉。

作为管理者，你要敢于尝试新事物，敢于打破常规。但创新并非盲目冒进，而是要在深思熟虑后谋定而后动。

记住，创新的目的是为了实效，而非形式。

03

抓落实

管理者的试金石

只有真正将策略落实到实处，才能产生实际的效果。工作不落实，等于零。

1. 谋划事情，要早：

古人云：“凡事预则立，不预则废。”

谋划事情，要趁早不趁晚。只有提前做好准备，才能应对突如其来的变化和挑战。

2. 储备工作，要足：

储备工作如同企业的粮仓，是应对风险和挑战的基石。

作为管理者，你要时刻保持足够的储备，确保企业在任何情况下都能稳健运行。

3.反思问题，要准：

反思是进步的阶梯。

作为管理者，你要时刻保持对问题的敏锐洞察力，准确找出问题的根源所在，并及时采取措施予以解决。

4.精心准备，要实：

准备是成功的开始。

对于任何一项工作，你都要精心准备，确保每一个环节都做到实处，不留任何隐患和漏洞。

5. 限时办结，要快：

效率是执行的关键。

对于任何一项任务，你都要设定明确的时限，并要求团队在规定时间内完成。只有这样，才能确保工作的高效和有序。

04

攻山头

管理者的终极使命

没有结果，一切努力都只是徒劳。

结果是衡量个人才能与管理者水平的唯一标准。

1. 身上带着“军令状”：

作为管理者，你要时刻将任务和目标扛在肩上，如同军人接受军令状一样，义无反顾地去执行和完成。

2. 眼里盯着“倒计时”：

时间是最宝贵的资源。你要时刻盯着任务的倒计时，确保在规定时间内完成任务，不给自己和团队留下任何遗憾。

3. 手中拿着“作战图”：

作战图是指引团队前进的灯塔。

作为管理者，你要时刻明确团队的目标和方向，并制定出切实可行的作战计划，确保每一步都走在正确的道路上。

4. 心中想着“责任书”：

责任是管理者的担当。你要时刻将责任书铭记于心，明确自己的职责和使命，并勇于承担一切后果和责任。

05

打胜仗

管理者的最高荣誉

只有带领团队取得胜利，才能真正赢得尊重和信任。这是管理者最重要的能力，也是获得威信的关键所在。

1. 平时心有灵犀，战时心领神会：

团队之间的默契是打胜仗的关键。

作为管理者，你要在平时就注重与团队成员的沟通和交流，确保在关键时刻能够心领神会，共同应对挑战。

2. 平时同甘共苦，战时并肩作战：

团队之间的情谊是打胜仗的基石。

作为管理者，你要在平时就与团队成员同甘共苦，共同经历风雨和挫折，从而在战时能够并肩作战，共同迎接挑战。

3. 平时能掏心窝，战时敢挡子弹：

团队之间的信任是打胜仗的保障。

作为管理者，你要在平时就能够与团队成员坦诚相待，掏心窝子地交流思想和感受

从而在战时能够敢于为团队成员挡子弹，共同守护团队的荣誉和利益。

✎ 写在最后

综上所述，走向管理岗并非易事，但只要你能够在这五个方面做到极致——抓落实、攻山头、打胜仗——那么你一定能够脱颖而出，被破格重用。

因为真正的管理者并非天生的英雄或天才，而是那些能够在平凡中追求卓越、在困难中勇往直前、在团队中凝聚力量的人。

记住：“不是所有的鱼都会生活在同一片海里。”

同样，不是所有的人都适合管理岗位，但适合的人，定能在上述五个方面找到自己的舞台，演绎出非凡的管理篇章。