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AMD执行长苏姿丰，被广大网友称呼为“苏妈”的她远远不止看上去这般和蔼可亲，而是以强悍著称研发和管理双重领域的女强人。

以铜技术代替铝技术变革传统芯片工艺，带领AMD成为美国三大芯片公司之一，更是在2021年成为半导体界“诺奖”的第一位女性得主。

如今，随着AI技术的来临，英伟达和AMD之间的新一轮较量也正式拉开帷幕。

谁又能想到，如今如日中天，与英伟达难分伯仲的AMD，在十年前正处于濒临破产倒闭的边缘。

那么，AMD是如何在苏姿丰的带领下，在这么短的时间里实现逆袭的呢？

让时间回到2014年，当时笔记本电脑的市场几乎被英特尔占据主导，新兴的智能手机行业英伟达，三星，高通三家打得火热。

AMD完全被排挤，其芯片业务的市场份额跌到了百分之一，公司的市值从700多亿美元跌至不足30亿美元。

唯一的好消息是股票价格有所上涨，但那是因为传出了其它公司可能收购AMD的小道消息，才让跌至谷底的股票价格有了一丝回暖。

想早先，AMD虽常年屈居于老二，也算是能与巨头英特尔分庭抗礼的存在，但随着后面一系列失误，AMD似乎依然走到了自己的末路。

为了挽救公司，AMD的董事们一连换了四届CEO，可都收效甚微，眼看堆积的债务越来越多，都要到了卖公司大楼来还债的地步。

这时，苏姿丰坐上了这个位置，AMD也在此刻终于迎来属于它的转机。

苏姿丰早在2012年加入了AMD，当时的AMD就已经出现相当多的问题，在外人看来，这就是一个烂摊子。

苏姿丰凭借过去的研发经历，在美国的半导体行业里也算是小有名气。

很多人不解她为何要选择在此时去跳AMD这个火坑，但对于苏姿丰来说，AMD是烂摊子，也是机遇，彼时的AMD太需要一位领头羊带领它走出困境，苏姿丰有自信，自己可以用自己的能力扭转乾坤。

“太容易的事情就没意思了，我只是喜欢赢的感觉。”苏姿丰面对记者提问时，这样回答。

据AMD大中华区的高管表述，在2014年，新上任的名叫Lisa Su的华裔女人成为CEO后，建立了一支强而有力的领导团队，这对AMD日后的起死回生有着重要的，决定性的作用。

通过盘查，苏姿丰很快便找出公司没落的根源问题所在，那就是AMD当时的产品，已经跟不上新时代的步伐。

无法被满足需求的用户们选择放弃了AMD，而受限于公司内部臃肿的管理模式，外加资金方面的短缺，新产品的研发更是变得遥遥无望。

对此，苏姿丰很快总结出拯救AMD的三大步骤，首先就是要创造出优秀的产品，以此产品赢回用户的信赖，同时必须简化公司，提高效率。

这三件事绝非说起来那么容易，其中最核心的还是在新产品的研发上。

小小的芯片可是凝聚了世界上最顶尖技术的东西，研发一款新产品绝非一朝一夕之事，需要大量的时间和金钱投入。

研发新一代的产品，怎么也要三五年起步，对此苏姿丰是有耐心，但AMD恐怕是支撑不了那么久了。

不过除了研发上的本事，苏姿丰还有另一个能力，那就是搞钱。

当时是智能手机快速发展的时期，作为世界上最大的智能手机消费国，中国的很多投资想要投入芯片行业当中，我国那时国内没有适合投资的项目，不得不将目光投向国外，寻找合作机会。

本身身为台湾人，懂中文的苏姿丰在吸引中国企业投资有着天然优势，其先后与天津海光，通富微电两家达成协议，获得了6亿美元的投资。

缺钱的燃眉之急解决，接下来就是要扫清公司内部进行优化，说直白些就是要大规模裁员，这种事一旦处理不当，反倒会适得其反，弄出裁员裁到公司大动脉的情况。

已经岌岌可危的AMD经不起任何波折，所有人对于苏姿丰的改革都捏着一口气，唯独苏姿丰本人是信心满满。

毕竟，炸毁旧模式，建立新模式，是苏姿丰一直以来的办事方式。破旧立新，早在苏姿丰儿童时期便成了她的习惯。

那么这样一位传奇女性的童年和普通大众究竟有何区别？

不破其旧，无以立新，这正是苏姿丰能创造AMD奇迹的关键。而苏姿丰之所以能养成这种性格，离不开一位亲人的言传身教。

这人是谁？他就是苏姿丰的父亲苏春怀，他对于苏姿丰的启蒙教育可谓是苏姿丰人生成就的奠基石。

1969年，苏姿丰出生在台湾省台南市，三岁时便随父母移民赴美，其父母分别是统计师和会计师，有足够的经济条件令苏姿丰接受良好的教育。

苏姿丰很快便展现出来与众不同的特质，不像同龄的女孩喜欢洋娃娃等，苏姿丰非常喜欢拆解玩具，尤其是内部有电子元件的。

大多数父母看到这种情况估计都会制止，或许还会生气地质问“你为什么不能像别人家的孩子那样安静地玩会儿洋娃娃”。

但苏姿丰的父亲不同，他发现女儿拆解玩具并非是单纯的破坏，而是想要弄明白其中的原理。

于是，苏父对苏姿丰的行为非但不制止，反倒给予鼓励，也舍得花钱买更多东西给女儿拆，等苏姿丰拆解完成后还会夸一句：做的真棒。

从不打击孩子的兴趣爱好，鼓励孩子大胆去做自己想做的事，苏父的育儿观念即便放在现在也是超前的。

也正是这样的原生家庭，令苏姿丰养成了敢想敢做的性格。

且苏姿丰本身也是天赋异禀，在那个普遍认为女性在理工科上天然劣势的年代，17岁的苏姿丰考上了麻省理工的电机工程系，并一路攻读到博士学位。

大学期间，苏姿丰对半导体产生了浓厚的兴趣，她相信小小的芯片将是缔造未来世界的基石。

毕业后，苏姿丰先后入职德州仪器，IBM等从事半导体研发工作，当时的芯片受材料影响，性能提升遇到瓶颈。

苏姿丰在攻克这一难题时，做了一个无比大胆的决定，那就是放弃以往用铝做芯片上导线，而采用电阻更低的铜材料。

降低电阻，减少发热，定能使芯片的效率提升到前所未有的档次，但铜材料与硅片的结合在当时是还未攻克的难题，且也没有多少人想去攻克。

毕竟有着现成的铝材料技术，何必冒险去研发新东西。一旦失败了，大量的人力物力浪费不说，搞不好还会让自己丢了工作。

可苏姿丰就是敢于做这第一个吃螃蟹的人，她的性格就是如此，她不喜欢抱着旧方法吃老本，对天生喜好创新的人来说让其遵守旧制无异于一种折磨。

对于苏姿丰来说，打破现有的模式就像她童年时期喜欢拆开那些组装好的玩具一样，而也正是这种不破不立的精神，让苏姿丰成为了AMD唯一的救主。

AMD究竟是如何落得濒临破产的，其中原因可以用一个词概括——成功者的诅咒。

在一家企业创业初期，它会不断吸取别的成功者的经验教训，不断进行探索试错，最终总结出一条适合自己发展的道路。

可一旦这家企业成长为行业的龙头，便会失去参考的对象，因为自己就是最好的，便会沿着之前的成功模式不断地复制，复制，心想只要沿着成功之路继续行走，往后必然会是一个接一个的成功，辉煌也将永续下去。

但现实是，这是不可能的。

AMD自其诞生开始，便以产品性能为第一优先级，其老对手因特尔也是如此，在移动互联网时代到来之前，产品性能就是市场最看重的，两家公司都坚守此信念，并都取得了成功。

只是时代不可能一直不变，同样坚守产品性能这一信念的两家公司都中了“成功者的诅咒”。

英特尔还好，本身家大业大，布局了多个领域的芯片研发，依然能占据大部分市场。

AMD就没那么幸运了，过于迷信之前成功的道路，以至于市场发生改变时，AMD的大量投入还在过时的产品上。

外加收购ATI造成的财务压力，公司人员整合期间的巨大摩擦成本，最终将AMD逼到了破产边缘。

此时的AMD急需一个能将它从过去的成功模式中解放出来的领导人，最喜欢捣毁过去模式的苏姿丰自然成为了不二的人选。

担任AMD的CEO后，苏姿丰立刻开始对公司改革。在外人看来，如果说AMD身患疾病，苏姿丰那大刀阔斧的改革方式不像是动手术，更像是剁排骨，感觉是要把还有一口气的AMD彻底砍死似的。

很多技术人员因苏姿丰的改革被迫跳槽，公司内，网络上因此唱衰声不断，很多人都咬定，苏姿丰只是在加速AMD的死亡。

同时AMD的市场份额也越来越小，股价更是连年创新低，最低只有1.6美元，当时的人们都已经在猜AMD最后会被谁收购。

一天中最冷，最黑暗的时刻从来是黎明到来之前，三年时间，苏姿丰顶住了压力，她的团队也顶住了压力，最终不负众望，新一代的产品将彻底打响AMD逆袭翻盘的号角。

2017年，ZEN处理器的登场，向世人宣告AMD王者归来。这款处理器是如何令AMD起死回生的？苏姿丰又凭什么能开发出这样一款令消费者愿意买单的产品？让我们接着往下看。

17年可以说是AMD的命运转折之年，如今无数人不被AMD的逆袭壮举感到惊叹，而这一壮举绝对离不开苏姿丰的领导，甚至可以说，AMD的病症，只有苏姿丰这一味药起作用。

这样说是否有些夸大其词？难道一家诺大的公司离了一个人真就运转不了？且看接下来的分析为您解答。

苏姿丰成功领导的关键，离不开一个因素，那就是对未来市场的远瞻。

早在AMD濒临破产时，苏姿丰就已预测到未来互联网时代，将会有大量的芯片需求，也将是每一个芯片制造商的红利。

当时除了她，全公司上下没人看到这一点，都在为眼前的焦虑而发愁，是在苏姿丰的多次开会讲演下，全公司才确定了这个方向。

至于具体要做哪一种芯片战未来，此时的AMD已经不支持多方面布局，何况英特尔等也同样注意到未来市场的变化，与这些家大业大，资金充足的企业竞争，AMD必败无疑。

此时又是苏姿丰的果断决策，她下令放弃了过去的很多产品线，这导致了大量的裁员，在外人看来，这是AMD不行了的一个信号，也是舆论认为苏姿丰在捣毁AMD的原因之一。

可实际上，这正是AMD转折之路的开始，在多数产品路线已经被英特尔占据，传统市场一片红海的情况下，只有找到那些需求没有被满足的用户，那些才是属于AMD的蓝海，也是AMD的求存之路。

从追求产品性能到提升用户的使用价值，苏姿丰抓住了新产品的研究方向，打破了之前的成功者诅咒。

可这一点，不但她看到了，老对手英特尔一样看得到，得知英特尔那边也将以用户使用价值为最优先级制造新一代产品，此时的苏姿丰面临两个选择。

要么跟在英特尔后面，做一个跟随者，这样做风险很低，对于处在逆境中的AMD来说是一种选择。

只是这样一来，AMD又回到了万年老二的位置，多年竞争最终还是和曾经一样，别说苏姿丰，就是AMD的董事们也不会甘心。

亦或是展开正面竞争，做一个挑战者。正面竞争必有一伤，英特尔家大业大，输这一回也不在乎，但AMD根本输不起。

于是苏姿丰想到第三个办法，既不做跟随者，也不做挑战者，而是做一个创新者。

秉承着与其更好，不如不同的思想，苏姿丰又以此展现出敢于打破规则的魄力。

要知道此时的AMD只有一次机会，苏姿丰的行为就是赌运，还是先后两次在没有人走过的未知赛道上大胆下注。

著名军事理论家克劳塞维茨在《战争论》中这样写道：优秀的指挥官必须具备两大要素，在至暗时刻也能发现一丝辉光的慧眼，以及敢于追随这一束光的勇气。

就是在这样的背景下，ZEN架构的研发项目正式提上日程，预期五年，预计投入50亿，可谓是压上了AMD的全部身家。

可谓是皇国兴衰，在此一役。

ZEN的成功我们都已知晓，2017年，AMD凭此扭亏为盈，并一举打响名号，其股价也是一路高歌猛进，从1.6美元直奔100美元一股。

很多不可思议的成功，也许从一开始就是注定的。当AMD背负沉重债务时，所有人都在为今天的生存焦头烂额之时，苏姿丰依旧能洞悉未来市场，找到适合AMD的生存空间。

面对质疑和诋毁，能够承受得住压力，坚信自己的判断是正确的，是至暗中的那一束光，并勇敢地去追逐。

而近些年AI的崛起，无疑是给芯片行业带来了新一轮的机遇，就像当初互联网时代的到来一样。

未来人们又会有什么样的需求，苏姿丰这次带领着如日中天的AMD能否继续保持辉煌，让我们拭目以待。

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