大家好,聊个特别的话题,大家有没有想过:我们真的需要那么多国企吗?前段时间去一个地市级国企讲课,他们一个高管给我讲,说全
大家好,这一期聊国企招聘,几乎每次去一家国企,都会听到“招聘难、招聘人才难”之类的声音。一方面,媒体上整天报道“大学毕业
大家好,继续聊国企改革的阻力,这一期专门讲对策。一、“一把手”要“心底无私天地宽”这一条是核心,是根本。这一条不具备,其
大家好,这一期咱们聊个非常具体的问题,国企改革中的阻力来源于哪些,所谓的“不稳定”因素来源于哪里。几乎每一次做国企的改革
大家好,这一期咱们聊国企的研发投入强度。这几天在一家科改示范企业做管理提升项目,正好碰到一个棘手的问题,由于是科改示范,
大家好,这一期咱们聊国企党建,希望对大家有参考意义。很多国企的党建工作,变成了开大会、码材料、念稿子、编故事,领导干部和
大家好,这一期聊国企干部转任企业内部的非领导职务。为什么要提这个问题呢?大家都知道,现在的国企管理,普遍的都已经建立了三
中国男篮在马尼拉的惨案,不想说是哪个人、哪个战术的问题,谨以此文聊聊我对中国篮球浅薄的理解。我的核心观点是,中国篮球正在
大家好,本期回答一位听友的问题,他问“国企薪酬改革中,现有的员工薪酬,如何处理,是直接降工资吗?”。这一期回答一下。负责
大家好,这一期我们讲国资国企改革的前世今生,通过本期政策脉络的讲解,便于大家从宏观上了解整个国企改革的全景 。我们从新中
大家好,这一期咱们聊地方国企中的一个现象——“手纸型”国企。不知道大家有没有注意到,现实中,存在一种情况,某地方新上任一
大家好,本期我们聊国企改革中一个难题,就是公益性国企的尴尬。我们之前分析过,本次国企改革有个非常重要的亮点,就是分类改革
大家好,这一期咱们聊聊国企工资总额的问题,核心的逻辑是什么、增减机制的关键是什么、发不完能否转到下一年?在“1+N”的政
大家好,这一期我们聊国企资产怎么管?(本文所述“资产管理”,以固定资产为主)干咨询这些年,到客户那里,资产的管理方式几乎
大家好,本期我们继续聊国企改革陷阱系列,这一期说绩效管理。“绩效”这个词儿,在很多企业里不招人待见,因为很多员工就认为“
大家好,继续我们的国企改革陷阱系列,本期我们聊制度。制度这个玩意,对于很多企业而言,完全是熟悉的陌生人——每个企业有,做
大家好,本期我们聊一个比较“原始”的话题,就是企业的基础管理。之所以说他比较“原始”,是因为很多企业根本不关心基础管理,
大家好,本期聊个比较“麻烦”的话题——“在外部董事占多数,且兼职的情况下,国企董事会内部如何运转”?众说周知,随着国企董
大家好,本期讲国企授权的问题。还是老规矩,大部头学理性质的东西咱们就不扯了,直接上“落地实操层面”的干货分享。在实际咨询
我们继续讲”两类公司”系列。前面一期讲了““两类公司””的区别,下面一期我们讲两个案例,一个是投资公司,一个是运营公司,
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