监理工程师前期进场组织工作方案

一、总则

1.1 编制目的

为规范项目监理机构前期进场工作流程，明确工作内容、职责分工及实施要求，确保监理工作有序、高效开展，保障工程项目开工前各项准备工作落实到位，实现质量、安全、进度、投资全过程受控，特制定本方案。

1.2 适用范围

本方案适用于本工程项目监理部自进场至工程正式开工前的全部组织、管理及技术准备工作。

1.3 工作依据

1. 建设工程监理合同、施工合同
2. 施工图纸、地质勘察报告
3. 现行国家及地方工程建设法律法规、规范标准及强制性条文
4. 建设单位相关管理要求及项目审批文件

二、监理机构组建及人员准备

2.1 组织机构设置

成立项目监理部，实行总监理工程师负责制，配置满足项目需求的专业监理工程师、监理员、见证取样员及安全监理人员，确保专业配套、持证上岗。

2.2 人员准备工作

1. 编制监理人员名册，整理执业资格证书、岗位证书复印件并加盖单位公章。
2. 办理总监授权委托书、总监任命书，明确监理权限及岗位职责。
3. 完成内部岗前培训，内容包括合同条款、图纸要点、监理程序、安全管控要求、资料管理规定等。
4. 制定内部管理制度，包括考勤制度、收发文制度、廉洁自律规定、现场巡查制度等。

三、进场文件资料准备

3.1 监理单位自带资料

1. 监理合同、中标通知书、企业资质证书及营业执照复印件。
2. 监理规划、安全监理规划、各专业监理实施细则。
3. 旁站监理方案、见证取样和送检计划、平行检验方案。
4. 监理日志、巡视记录、旁站记录、监理通知单、工作联系单等标准表格。
5. 五方责任主体项目负责人质量终身责任承诺书。

3.2 向建设单位接收资料

1. 全套施工图纸、图纸会审纪要、设计交底记录。
2. 地质勘察报告、规划许可证、施工许可证复印件。
3. 水准点、坐标控制点等测量基准资料。
4. 施工合同、招投标文件及前期相关会议纪要。

四、现场办公及物资准备

1. 落实监理办公场所，配备办公桌椅、文件柜、电脑、打印机、网络及通讯设备。
2. 完成监理组织架构图、岗位职责、监理工作制度上墙公示。
3. 配备监理安全帽、反光背心、劳保用品及现场检测工具，所有测量仪器需校验合格并在有效期内。
4. 准备见证取样印章、取样工具、封条及各类台账表格。

五、进场后对外协调与对接

1. 向建设单位报送监理机构人员资料、总监授权文件，对接项目总体要求。
2. 与施工单位对接现场临水、临电、场地围挡、临时设施等情况。
3. 复核建设单位移交的坐标点、水准点，做好复核记录。
4. 收集施工单位项目部组织架构、管理人员名单及联系方式。

六、第一次工地会议组织

1. 配合建设单位组织召开第一次工地会议，会议由建设单位主持。
2. 介绍监理部人员及分工，明确监理工作范围、依据、程序及管理要求。
3. 听取施工单位施工准备情况汇报，提出监理意见。
4. 明确工程例会时间、地点、参会人员及报送资料要求。
5. 形成第一次工地会议纪要，经各方确认后签字盖章留存。

七、施工单位开工前审查工作

1. 审查施工单位资质、安全生产许可证是否合法有效。
2. 核查项目经理、技术负责人、安全员、质量员及特种作业人员资格证书。
3. 审批施工组织设计、专项施工方案及应急预案。
4. 审查施工进度计划、机械设备进场计划、材料进场计划及试验室资质。
5. 核查施工单位质量、安全管理体系建立及运行准备情况。

八、监理工作交底

1. 由总监组织对施工单位进行监理工作交底。
2. 明确隐蔽工程验收、工序报验、旁站、见证取样、平行检验等工作流程。
3. 明确资料报审格式、报送时限、签字盖章及闭环管理要求。
4. 形成监理交底记录，由施工单位参会人员签字确认。

九、开工条件核查

监理部对开工条件逐项核查，满足以下要求后方可签署开工报审表及开工令：

1. 施工许可证已办理完成。
2. 图纸会审、设计交底已完成。
3. 施工组织设计及专项方案已审批通过。
4. 现场三通一平、围挡、临设、消防、扬尘治理满足开工要求。
5. 测量控制点复核无误，基准线复核完成。
6. 施工管理人员、机械设备、首批主要材料已进场并验收合格。

十、建立监理台账

开工前建立以下监理台账，实现规范化管理：

1. 图纸收发及会审台账
2. 施工组织设计与专项方案审查台账
3. 材料、构配件进场验收台账
4. 见证取样送检台账
5. 旁站监理台账
6. 安全巡查及隐患整改台账
7. 监理通知单及回复闭环台账

十一、工作要求

1. 监理人员严格履行岗位职责，坚持公平、独立、诚信、科学原则。
2. 所有资料及时整理、闭环管理，做到可追溯、可核查。
3. 加强与建设单位、施工单位及相关单位沟通协调，确保前期工作顺畅推进。
4. 严格执行开工审查程序，条件不具备不得签署开工指令。