● 作者｜木沐

● 编辑｜之上

每天早晨八点半，金蝶的企业AI操作系统准时为集团董事会主席兼CEO徐少春自动推送四类核心信息：外部洞察、关键客户、经营分析，以及日程助理的提醒。其中，“今日摘要”会特别将当天的重要信息推送给他。而更关键的是，在推送每一条信息时，系统还会同步给出若干条关键决策建议。

收到这些内容后，徐少春通常会花大约一个小时浏览各项信息，再用差不多一个小时评估系统提出的决策建议。这，便是一位港股上市公司掌门人一天的起点。而他所使用的，正是金蝶刚刚推出的全新自研企业AI操作系统“灵基”。

相信大家都能感觉到，无论是企业家们还是打工者们，甚至深耕于不同领域中的创业者们，几乎所有人，都在积极转动航向，投身汹涌澎湃的AI浪潮。

电气化时代，商场里摆满了让人眼花缭乱的电器设备；互联网和移动互联网时代，开发者带来了无穷无尽的软件应用；而到了大模型时代，人们愈发强烈的感受到，由AI作为底层生产力所托举起来的商业想象力，正以无法言表的能量扩容。

但在这些繁荣的背后，几个关乎企业级AI的更深层问题，正在被整个行业反复追问——

企业如何将AI的“船舵”掌握于自己的手中？即便不是开发者，如何才能迈出第一步，顺利搭上时代的顺风车？想要共赴AI时代之约，金蝶在刚刚举办的AI峰会上所提出的“企业AI原生”，到底是不是一种新的思维？

企业软件的演进，经历了以“记录系统、可追溯”为特征的1.0时代、以“协同平台、在线化”为特征的2.0时代，如今正迈入全新的3.0阶段。

这一阶段最显著的变化在于，AI几乎成为所有软件产品的标配。日常工作中，员工已能通过AI问答快速查找合同条款，靠AI一键生成周报或邮件，甚至借助AI总结自动提炼长篇会议纪要的要点……这些确实提升了效率，但本质上还是“你问，它答”的对话式交互，离企业级智能体相差甚远。

正因如此，尽管AI大模型极速发展，千行万业的数智化汹涌而来，但现实中的落地并不顺畅。AI技术本身的多样性、大模型从训练到推理的流程复杂性，应用场景的多元性都十分惊人，AI与企业业务的融合形态更是变化万千，这让站在今时今刻的创业者们、开发者们和打工者们，又在面临“选择过剩”的困惑。

如何让纷繁的AI工具化繁为简，在一套统一的生态和规则里自动分工、协同作战，也是徐少春不断强调企业需要具备AI原生思维的关键意义。

那么问题来了，什么是AI原生思维，以及市场为什么需要AI原生思维？探讨这些问题，就必须深入AI大模型爆发之后，各行业所面临的数智建设的问题。

尽管现阶段，企业已经意识到，AI创造出来的降本增效能力已显现无遗，且为各个生产流程，带来了显著的生产力增长和投资回报率，但在他们亲历AI实践之时，却发现其困难程度远超想象。

每家企业的业务场景、智能化需求、数字化基础设施情况，以及对AI技术的掌握能力都不相同，即便依条件引入AI大模型，依然要面临缺乏路径参照、成效难以评估、技术投资不发挥价值等问题。

相较于将AI能力视为单纯的外挂和辅助，想要成为真正具有AI原生思维的企业，就必须要有完善的理论框架、数字化基础、AI能力及场景作为保障，还要有自上（CEO）而下（每一位员工）的驾驭决心。

AI原生有万彩，下笔虽难，但仍要有所坚持。

有了AI原生思维，接下来自然就是要将AI原生应用落实于地，这其实对后台的一系列基础设施体系，有着极为紧密的要求。诸如可接受的算力成本、兼容的底层硬件、充沛的数据资源、完善的模型能力、丰富的平台接口、云边端协同的开发环境，等等。

适配种种AI原生应用的基础条件，就像是一艘坚实可靠的巨船，唯有船体自身能经得起风浪，才能载起越来越多勇敢的水手们去探索未知。在这个通往下一个时代的航行中，此次重磅发布的灵基系统，或是一个重要的支点。

具体来看，灵基以AI原生技术为引擎，提供从智能体的开发、编排、运行，到治理和生态流通的一整套能力。在实际使用中，灵基为企业提供三种工作模式：对话、工作和开发。

对话模式下，人与AI可以自然协作、共同思考，充分发挥人的想象力和创造力；工作模式下，AI可以承接任务、自主执行并交付成果；开发模式下，企业可以快速搭建自己的AI智能体、Skill和企业应用。

值得一提的是，灵基不是飘在天上的概念，其与金蝶的SaaS产品原生一体，深度嵌入企业的核心流程。一家制造企业的财务、采购、生产、销售各个环节，都能无缝调用它的能力；同时系统也保持开放，可以轻松接入已有的其他业务系统，不用推翻重来。

“让每一个企业，拥有AI原生操作系统；让每一位员工，都拥有自己的智能体；让全球企业，真正进入AI原生时代！”徐少春和金蝶的愿望很朴实，也很宏大。

既然建造舟楫，是抵达彼岸的前提，那就意味着先行者要敢自己先试。对比过去30余年的几次迭代，金蝶不少高管也在感慨，这一次是周期最短、效能最强的一次。

在亲身转型的过程中，徐少春积累了对企业AI转型的深刻体悟：首先，一定要有AI转型抓手，也就是企业级AI操作系统，如灵基；其次，一定要有AI应用先锋，金蝶称之为“灵基人”；过程中，一定要有AI原生思维，从零开始用新范式设计一切；最后，一定要由企业一把手推动。

更有意思的是，过去几个月来，在金蝶内部，每个部门、每个产品线都在热火朝天地尝试，不断加深对AI原生应用的理解。

正是源自于这艘AI巨船足够充沛的底层动力，才成就了金蝶AI思维的领先身位，以及率先提出了用AI原生重构所有业务的主张。眺望下一个时代，金蝶正将企业AI原生这支时代船舵，交到了更多企业的手中。

“通用大模型公司有模型但没有企业本体，Agent平台公司有平台但没有管理实践。只有金蝶，既有33年企业管理本体，又有AI原生技术，这是灵基的核心护城河。”这是金蝶中国副总裁、产品研发中心总经理刘仲文对于灵基的总结。

不能将成本与风险留给开发者，金蝶正通过灵基，将这种"内生式"的AI原生思维正在变成实打实的产业动作。

理论的价值终需在实践中检验。目前，灵基已经从企业最核心的财务环节率先验证了价值。

作为灵基的“零号客户”，马来西亚振兴集团业务横跨建材、建筑施工、房地产开发、定制家居、装修精装及消费类家电，管理极为复杂。过去10个月，双方合力搭建“集成企业运营平台”，近期也在财务领域探索了多个AI智能体，覆盖如应收/应付对账、银行对账、财务分析、智能核算，以及采购付款等场景。

在振兴集团CFO Michael Lim看来：“AI带来的改变，不只是多了几个工具，而是在重塑财务组织。灵基的应用直接为振兴集团重构了财务工作流、财务团队与财务人员角色，构建起AI原生财务新范式。”

同样的变革力量，也在不同行业中得到印证。永和食品集团已上线两个财务智能体：一个是自动生成财务报表的智能体，几分钟即可完成原本数天的工作，维度更全面、洞察更深刻，让财务决策更有底气；另一个是记账智能体，实现了流程闭环、高效执行与异常可控。

“AI不再是一个概念，它已融入企业日常，成了我管理团队中的一员。”永和食品集团CFO瞿江琴感慨道，“接下来，希望灵基帮我们打造一个平台，让全员都能使用AI，推进多智能体协同、决策沙盘和AI原生流程，让AI真正融入企业运营管理的每一个环节。”

单点验证的成功，催生了更大范围的生态共建。值得一提的是，为推动灵基场景化落地，金蝶与振兴集团、益客集团、海能达、摩尔线程、赛力斯、强脑科技、昆仑芯、云天畅想8家原型客户达成“金蝶灵基AI共创战略合作”，把各行业头部玩家的实践经验直接拉进战场，共同打造“灵基组织”。

回看这一系列动作，一个更深刻的逻辑逐渐清晰：这背后也揭示了一个关键认知：AI原生，从来不是单点突破，而是系统战。它不是一个厂商的单打独斗，而是新时代里产业协同、场景共建、生态共创的集体选择。

结语

过去两年，企业软件行业经历了从“AI狂热”到“AI祛魅”的完整周期。客户不再被简单的AI标签打动，资本不再为“加了AI功能的传统软件”支付溢价，行业开始追问那些真正本质的问题。

在这样的背景下，金蝶的这次大会承载了超出其自身品牌的行业意义。

三个判断值得关注：

第一，“插件式AI”的泡沫正在破裂。企业客户不再为“披着AI外衣的传统软件”支付溢价。采购标准正在重构：AI是否进入真实业务流程？是否能自动执行任务？是否能沉淀组织能力？这些将成为新一代企业软件的核心评估指标。

第二，“原生式AI”的窗口已经打开。谁能让AI真正“长”进业务流程，谁能让AI成为企业的“行动系统”而非“问答玩具”，谁就能赢得企业级市场的下一个十年。

第三，金蝶此次发布是一个信号。从可体验、可购买的产品，到可复用的管理框架，到可落地的生态版图——企业AI原生正在从愿景走向现实。但真正的考验不在于发布会本身，而在于：产品在实际客户场景中的表现如何？生态伙伴是否愿意持续投入？管理框架是否被市场接受？

答案尚未揭晓。但可以肯定的是，企业软件的“原生”拐点已经到来。那些停留在“AI增强”阶段的厂商，将面临被市场重新定价的风险；而那些敢于自我颠覆、真正走向“AI原生”的厂商，才有机会定义下一个时代。