作者介绍 | 薛铁鏻，教练吧（Coach8）创始人，ICF认证MCC教练
昆明的清晨，风里带着一种宿命般的清凉。
今天早上，我送姐姐的孩子去上学。在
校门口，我看到一个小男孩因为弄丢了一块橡皮擦，正坐在台阶上嚎啕大哭，任凭家长怎么拉都不肯走，甚至错过了第一节课的早读。
家长急得满头大汗，大声责备着孩子。
我站在旁边看着这一幕，心里突然升起一种强烈的荒诞感。
这个孩子为了赢回那块价值一块钱的“橡皮擦战役”，输掉了整个早晨的“学习战争”。而那个家长，为了纠正孩子“丢三落四”的小毛病，输掉了与孩子之间“情绪链接”的大局。
作为一个年届五十、在商海名利场里摸爬滚打了二十多年的老兵，我发现，我们这些成年人，其实每天都在玩这种“丢了西瓜捡芝麻”的游戏。
我们在那些无关痛痒的小事上——比如同事的一个眼神、方案里的一个标点符号、饭局上的一个排位——投入了惊人的心力。我们打赢了每一场口水仗，赢得了每一次“我是对的”的廉价快感。
但回头一看，我们的人格停止了生长，我们的事业错过了风口，我们的生命在这些琐碎的内耗中被磨成了一滩烂泥。
这就是典型的“赢了战役，输了战争”。
北京的“盛世”与“内耗”：战术勤奋的毒药我出生在吉林省吉林市，在长春读完大学。东北的土地教给我最深刻的一课就是：如果你在森林里只顾着低头躲避眼前的树枝，你很快就会迷路，最后被冻死在雪地里。
2005年我进京工作，进入了当时顶级的CG公司水晶石数字科技。在那座充满欲望的城市里，我担任副总裁，全面负责公司的品牌传播。那是我人生中战术压力最大的几年。
为了奥运营销项目，我两年跑了全国235所院校。那时候，我手下的团队会为了一个宣讲会背景板的颜色深浅跟我争执一个下午，会为了PPT里的一个排版细节熬通宵。
那时候我觉得，这就是“追求卓越”。
但我后来在复盘时惊觉：当全公司的精英都把注意力死磕在这些“术”的层面时，我们其实在某种程度上错过了互联网教育最原始的结构性变革。
我们在每一个宣讲现场都打赢了，每一个视觉呈现都完美无瑕，但如果我们没有在那个时刻深刻意识到“教学全面线上化”的战略意义，我们赢下的那些赞誉，其实都是过眼云烟。
战术上的勤奋，往往是战略上懒惰的避难所。
因为死磕细节是简单的、有反馈的、能给人带来即时成就感的；而思考战略是痛苦的、孤独的、需要面对巨大不确定性的。
很多聪明人之所以在小事上内耗，是因为他们不敢去面对那个真正宏大且艰难的命题。
认知升级：区分“战役”与“战争”我的大师级教练（MCC）生涯中，我见过太多“战术级”的优秀人才，他们死在了通往“战略家”的路上。
你要明白，人生不是由无数场战役简单叠加而成的。
战役：是局部、短期的博弈。它关乎对错、输赢、面子、一时的损益。
战争：是全局、长期的演进。它关乎生存、发展、价值观、最终的圆满。
2012年到2014年我在上海工作的那两年，我接触过很多在线教育的初创团队。有些团队极其专业，他们能把课程录制得像好莱坞大片，能把运营流程拆解到分钟。
他们赢了每一场“产品体验战”。
但结果呢？由于缺乏对“用户心智”和“商业闭环”的战略拆解，这些昂贵的产品最后都成了没人看的自嗨。
纳瓦尔（Naval Ravikant）曾说：“如果你在一件错误的事情上做得极其出色，那你只会离成功越来越远。”
如果你每天都在处理那些“紧急但不重要”的小事，如果你每天都在为了一些由于沟通不畅产生的“内耗”而精疲力竭，请停下来问自己一个原子级别的问题：
“我打赢这场仗，到底是为了什么？”
如果这场战役的胜利，对你整个生命的“战争蓝图”没有任何边际贡献，那么请你优雅地认输，或者干脆撤退。
战略性思考：剥离杂讯，锁定“唯一”
我们要如何避免在鸡毛蒜皮中沉沦？
年届五十，我定居昆明。在盘龙江边漫步，在泳池里划水，我发现真正的高手，都拥有一种“战略性盲视”的能力。
他们对大多数小事表现得极其“大方”甚至“笨拙”。
别人占了他点便宜？没关系。
别人背后说了句坏话？无所谓。
方案里有点小瑕疵？只要核心逻辑通了就行。
他们把所有的能量，都攒着去打那一两场决定命运的“大仗”。
我在新高教集团推动集团在线教育模块改革时，面临着极其复杂的利益博弈和内部惯性。如果我当时去纠结每一个具体的行政流程，去平衡每一个人的情绪，我可能一个月都待不下去。
我当时做的唯一一件事，就是锁定“教学效果原子化”这个战略核心。所有的内耗、所有的阻力，在那个大战略面前都要让路。
真正的战略性思考，是当你站在未来的终点往回看时，能一眼认出那条唯一的路径。
正如我在之前的文章中提到的“可证伪性”。一个好的战略决策，必须是可证伪的、有边界的。如果你觉得什么都重要，什么都想要，那说明你根本没有战略。
舅舅的省思：别把孩子养成“优秀的棋子”我现在最享受的时间，就是送姐姐的孩子去上学。
作为一个舅舅，我也在反思现在的教育。我们现在的家长，太希望孩子在每一场“战役”中都获胜了。
今天的数学测验不能丢分。
明天的手抄报必须得奖。
钢琴考级不能挂科。
我们把孩子的时间塞得满满当当，教给他们无数的“术”，教给他们如何应对每一次具体的评价。
结果呢？我们把孩子养成了一个极其精密的“棋子”。
他在每一场具体的博弈中都表现出色，但他不知道自己为什么要博弈。他没有全局感，没有对生命长周期的战略规划。当他有一天离开学校这个固定的“副本”，进入真实世界的“开放地图”时，他会瞬间迷茫。
我常对外甥说：“孩子，不要因为一道题没做出来就否定自己。题是战役，你的好奇心和解决问题的思维，才是你的战争。只要你还想去探索世界，你就没有输。”
我们要培养的，不是一个赢在起跑线上的“突击手”，而是一个能在这个漫长人生中，自主定义胜利的“主帅”。
实操指南：如何拿回你的“统帅权”？既然我们都想赢下整场战争，那我们就需要一套“战略级”的决策工具。作为一名大师级教练（MCC），我有三个具体的建议。
1、建立你的“10-10-10”原则
当你面临一个纠结、或者正在发生一场内耗时，问自己三个问题：
这个结果，在10分钟后对我有影响吗？
这个结果，在10个月后对我有影响吗？
这个结果，在10年后对我有影响吗？
如果你发现它在10年后毫无意义，那么此时此刻，请立刻停止你的情绪投入。把你宝贵的能量存起来，去打那场能影响你10年的大仗。
2、识别并消灭“摩擦力”
正如我在《找到那个让你“上瘾”的好习惯》里提到的，好习惯需要即时反馈。同样的，内耗就是你生命机器里的“摩擦力”。去观察你的团队、你的生活：哪些是因为“不沟通”、“猜忌”、“流程臃肿”产生的摩擦力？
战略家的任务不是去加速运转，而是去消除这些消耗能量的摩擦。
3、练习“主动缺席”
不要参加每一个会议，不要回复每一条微信，不要介入每一场争论。练习在那些琐碎的战役中“缺席”。你要为你的“战略留白”争取主权。只有当你能从具体的琐事中抽离出来，你才能看清那个正在悄悄逼近的、决定生死的战争信号。
结语：在此时，此刻，此地，运筹帷幄写到这里，昆明的夕阳已经开始把盘龙江的水面染成了金色。
我年届五十，走过山川湖海，历经荣辱得失。我终于明白，人生这盘“单机游戏”，其实是一场关于“选择”的修行。
过去的我，在北京、上海的繁华里，总想赢下每一场对局。 现在的我，在昆明的微风里，只想守住我的本心。
别再透支你的生命能量去打那些无意义的补丁了。
抬起头。看远方。去构建你的战略。
当你不再计较一时的得失，当你不再纠缠于鸡毛蒜皮的对错，你会发现，你不仅赢得了内心长久的宁静，你还顺便赢下了整场人生的战争。
就在此时。
就在此刻。
就在此地。