从智能家电到汽车、手机、eVTOL ，当你还在琢磨追觅的诸多业务时，它已经将流量转化成了业绩。

2026 年开年，追觅接连完成央视春晚、北美超级碗、上海 AWE 三次重磅亮相，从国民级流量曝光到全球品牌声量跨阶，再到全场景生态的完整落地，大量的数据袭来，我们会发现：其实所有的动作都精准转化为全品类的业绩爆发。

连续7年100%业务增长，这是中国乃至世界商业历史上不可多得的成功案例。不仅如此，它的商业版图还在持续增长。

这让老马想要好好为大家拆解一下追觅这家公司的底层逻辑——一场基于底层技术的生态范式重构背后，追觅如何爆发出令人惊讶的业绩增长。

生态的商业本质是可验证的增长

追觅最先让老马感到有趣的，是它将每一次顶级曝光与品牌动作，精准转化为实打实的营收增长。开年来的三次重磅亮相，本质上是追觅生态能力的三次集中压力测试，最终的业绩数据，也清晰印证了这套生态模式的商业可行性。

春晚聚光灯成为全渠道增长的超级引擎。作为春晚首个以完整智能生态登台的科技品牌，追觅除夕夜全网搜索热度达行业均值 35 倍，关注度快速转化为购买力。

这种场景同样在AWE上演。追觅中国区全渠道销售额突破10 亿元，同比增速 140%，各细分赛道全线飘红。同时，追觅全球品牌代言人（智能大家电）刘亦菲的官宣，宋威龙等明星亲临发布会现场，杨澜、徐梦桃、董宇辉、甘比等各界公众人物也相继到访展台。追觅品牌行业认可度与公众影响力可见一斑。

如果我们拆解这些数据能清晰看到，追觅的增长不是单一品类的偶然爆发，而是生态体系下的全链路协同增长，形成了四层清晰的增长曲线。

早期基本盘始终稳固。清洁家电是追觅的起家之本，如今已发展为领域龙头。今年以来，其扫地机营收同比增长超 100%，拿下京东、天猫、抖音全渠道品牌、店铺、热销单品三料 TOP1；吸尘器、洗地机分别实现 136%、150% 的同比增长，持续稳居行业头部。这种稳定增长的业务表现，不仅印证了其技术路径的领先性，更在真实场景中磨砺出更尖端的技术基石。

家庭场景实现爆发式增长。全屋大家电、厨电等业务，也是追觅今年增速最迅猛的板块。AWE 周期内，其冰箱销售额环比增长 305%，登顶天猫热销榜；空调销售额环比增长 751%；洗衣机环比增长 313%，位居抖音带货榜 TOP1；生活电器实现825%的同比增长，全球订单金额达3亿元；净水业务更是实现 1920% 的同比爆发。这种全线增长的业务，让它在传统家电的红海里走出了差异化路线。

生态入口补全实现突破。生态的核心是 “人”，个人智能终端就是人与生态交互的核心入口。追觅吹风机、剃须刀、电动牙刷均登顶各大平台榜单；首次在春晚亮相的 AI 智能戒指 Glow，线上渠道环比增长超250%，拿下抖音、天猫双榜 TOP1。

全球化布局提供长期增长底气。追觅生态80% 的收入来自海外。截至 2025 年底，其扫地机在全球 30 个国家市占率第一，洗地机在近 20 个国家市占率第一，在欧洲、北美等成熟市场站稳了高端定位。这种健康的全球化收入结构，让它有足够的底气做长期研发与布局，不用被短期业绩波动裹挟。

生态蓝图悉数落地

在AWE 展台上，追觅多项业务纷纷亮相，汽车、手机、eVTOL、全品类家电等所有业务，都以真机或可落地的形态完整呈现了出来，展现追觅稳步推进的扎实步伐。

追觅也官宣了其“人 - 车 - 家 - 天 - 地 - 芯”的宇宙生态。“人” 以智能终端与健康管理为核心，打造生态交互入口；“车” 布局智能驾驶与座舱，实现与多场景的无缝协同；“家” 作为生态基本盘，覆盖清洁、大家电、厨电等全品类；“天” 聚焦低空经济与航空航天，探索eVTOL、太空卫星网络等前沿领域；“地” 深耕智能能源与户外装备，推动户外场景全智能升级；“芯” 打造自主可控算力体系，为六大板块提供同源算力支持。

这套生态以四大核心技术为统一底座：20 万转量产、25万转技术储备的高速数字马达，基于海量数据的智能算法，赋予设备拟人化作业能力的仿生机械臂，以及智能芯片。各业务线形成系统领先的底层技术、具备强悍的单兵作战能力，更能在生态体系内高效协同，展现出强劲的技术硬实力。

智能出行与天空宇宙板块，星空计划构建的 “星空十二全栈技术体系” 落地概念车 Nebula Next 01，eVTOL 载人飞行器真机亮相并开放全球航空产业链合作；前沿智能终端与太空算力板块，全栈自研智能手机计划 2026 年全球发布，“芯际穿越” 发布太空算力基站，实现 AI 算力关键突破。

在大家电与厨电领域，追觅跳出了传统家电拼参数、拼价格的内卷逻辑，重新定义产品。洗衣机装上新风系统，可以在洗护结束后自动托管，循环吹入新风并翻转防皱，解决忘记取衣等困扰。空调装上机械臂，可以定向送风，实现多级风感防直吹的舒适效果。冰箱上集成了气泡水系统，可以实现智能浓度调节。

智能穿戴领域，AI 智能戒指 Glow 将微缩马达嵌入 2.5mm 机身，实现高精度心电监测与主动健康提醒，完成行业从 “看数据” 到 “做服务” 的变革。这些前沿业务与硬核单品，印证了追觅前瞻的战略眼光，更展现了它把梦想落地的扎实执行力。

在清洁赛道，追觅用机器人的技术逻辑持续重构清洁体验。仿生机械臂技术解决扫地机的清洁盲区痛点，洗地机的“巡边探洗臂”、擦窗机器人的升降刮洗臂，都是仿生机械臂技术在不同清洁场景的精准落地。

智能驾驶的核心算法，与扫地机的环境感知、路径规划算法同源；eVTOL 的动力系统，来自高速数字马达技术的航空级迭代；全域智能芯片则为整个生态提供了底层算力支撑。这些布局不是一时兴起，而是技术原生生态逻辑的必然结果。

如今，追觅也成为用户心中体量庞大、科技含量极高的全域智能科技生态品牌，在高端化、全球化、无边界发展中拥有了更大的想象空间。

从追觅3.0看生态范式三次迭代

追觅能成长为布局全场景生态的科技企业，最核心的底气，来自它一以贯之的研发投入逻辑，和能支撑持续创新的组织模式。

在研发上，追觅最值得关注的不是 “投了多少钱”，而是它的投入结构。它始终遵循 “量产一代、研发一代、储备一代” 的原则，目前，追觅近 2 万人的团队中，研发与设计人员占比达 70%，研发费用占营收的7%以上。

在组织上，大企业僵化体系带来的效率低下。而追觅能快速落地多赛道业务，核心是它坚持“要么不做，要么就做世界第一”的信念，以及一套能自我裂变、自我进化的 “生物型组织”。

它在内部鼓励创新，推行 “创始人模式”，希望每一位员工都具备从零到一的开创能力。同时也赋予员工 “一号位” 的决策权，工程师发现用户痛点可以直接拉起跨部门小组优化，市场人员看到新趋势可以立刻发起产品调研，不需要层层汇报。在这样的组织里，创新有着生长的天然基因。

全球化布局也为其提供生态底气。追觅其产品已覆盖全球 120 余个国家和地区，线下门店超 6500 家，服务超 4200 万家庭。

每一个新赛道的开拓，都有具备创业精神的团队冲锋，同时能复用总部的技术、渠道等核心能力，既保留了创业公司的敏捷创新力，又具备大企业的资源体系能力，完美规避 “大企业病” 的痛点，从而孵化出这样的一个“人车家天地芯”生态。

在老马看来，拆解追觅生态，绕不开行业这些年关于 “生态” 的探索与试错。纵观过去数十年的商业演进，中国商业史上的生态打法，大概可以分为三个时代。

1.0 的乐视生态，试图以资本与故事串联业务，但它没有能跨场景复用的核心技术，也没有支撑生态的标杆产品，最终生态沦为空中楼阁，也给行业留下了深刻教训：没有产品与技术的生态，都是耍流氓。

2.0 的小米生态，凭借强大供应链优势实现品类横向扩充，以统一品牌调性构建生态，核心仍停留在设备互联层面。这种模式的核心优势是快，能短时间内形成规模效应。但短板也很明显：多数产品是不同团队基于不同技术体系开发的，只是做了表层互联。

当行业多数玩家还在沿着 2.0 路径靠供应链扩品时，追觅选了一条更难、但更有长期价值的路。

它的逻辑是，先搭好一套能跨场景复用的技术底座，再把这套技术落地到不同场景，长出对应的产品。真正从下至上，长出一个原生生态，我们称之为生态3.0版本。

写在最后

老马由衷地乐于见到追觅今天的蜕变。它用一套扎实的底层技术底座，确立了自己技术原生生态的定位，蹚出了一条截然不同的硬核之路——瞄准高端市场，死磕核心技术。

追觅的“宇宙”生态之路，其实才刚刚迈出第一步。

开年以来这波实打实的全品类业绩爆发，正是市场给出的最直接反馈。这种健康的商业正反馈对生态演进的意义是决定性的：更让它在面对长周期的底层研发（如车、天、芯等前沿领域）时，有核心的支撑与成功的底气。

技术永远在突破，商业永远在验证。我们大可以多一点耐心，去期待一个把生态构建得更稳、跑的更快的追觅。