2026年全国两会上，“提振消费”成为最受关注的热词之一。作为品质生活的重要载体，家居建材行业直接关联居民生活品质提升。卫浴、定制家具、陶瓷、门窗等各细分领域头部品牌纷纷亮出不同底牌。九牧、箭牌、恒洁、惠达、欧派、顾家、索菲亚、东鹏、派雅、富轩等13家家居头部企业的2026战略布局备受关注。一场关于生存与发展的话语权争夺战正在展开。

九牧卫浴

2026核心战略：持续推进科技九牧目标

在1月7日召开的2026九牧全球科技大会上，九牧对营销、研发与市场秩序进行全面部署。营销端从传统单一门店模式向全域场景经营转型，主动挖掘流量、布局多元模式；研发端聚焦用户需求，打造贴合消费期待的优质产品；同时完善市场管理体系，强化渠道边界管控，保障经销商与消费者权益。

总体来看，九牧2026年的战略依然清晰指向“科技”这一核心标签，用技术溢价契合消费升级下的品质需求。

箭牌家居2026核心战略：精细化管理与全渠道协同

3月4日，箭牌家居在机构调研中提出，2026年将继续推动店效倍增项目由点及面，逐步覆盖更多门店，实现更大范围推广与持续增效。一方面把零售渠道的精细化管理模式逐步复制到电商等其他渠道，推动全渠道协同发展；另一方面，继续强化产品与营销双轮驱动，并通过优化产品销售结构有效带动毛利率提升。

可以明显看出，在行业从增量扩张转向存量深耕的背景下，箭牌选择用管理红利对冲市场不确定性，积小胜为大胜。

恒洁卫浴夯实长期竞争优势

1月1日，恒洁集团董事长谢伟藩在发布新年贺词表示，2026年恒洁将继续以用户为中心，通过更高效的联动机制，把市场反馈转化为产品创新与服务优化的持续动力。同时，恒洁将以精益管理为支撑，系统性提升研发智造、渠道与服务等关键环节的运营质量与协同效益，不断夯实长期竞争优势。

可以看出，当不少企业急于寻找新风口时，恒洁选择在现有赛道上做深做厚。这种长期主义追求，在存量竞争时代往往更具韧性。

惠达卫浴向“研发与用户价值驱动”双轮转型

2025年12月27日，惠达卫浴举行全国经销商大会。惠达董事长王彦庆在大会上定调：惠达将以 “四化战略” 聚焦主业，推动向 “研发与用户价值驱动” 的双轮转型。总裁王佳也指出，战略的核心关键在于：“牢牢守住为顾客创造价值的本质”。

在行业承压的2026年，惠达作为行业头部企业，以双轮转型精准契合卫浴行业发展趋势，更有利于推动行业向场景化、价值化转型。

板块观察：同样是卫浴头部，九牧向左（科技突围）、恒洁向右（长期深耕）、箭牌向内（管理提效）、惠达转向（双轮驱动）——四家企业走出了四条截然不同的路径。这背后是对“存量时代突围路径”的不同判断。

顾家家居2026扩大各品类边界市占率并力争第一

2月9日，顾家家居举行2026年工作动员大会，明确提出依托三大增长模型锚定“扩大各品类边界市占率并力争第一”的核心目标，聚焦品类突破、全球本土化运营、制造能力跃升与第二增长曲线布局，推动梯次化增长格局。

从行业视角看，顾家家居的“进攻”背后，是一套精密的系统作战逻辑，以多品类协同突破打破单一品类增长瓶颈，将进一步强化头部企业的规模效应。

欧派家居—“核裂变”战略

在2026年初春的年度演讲中，欧派家居集团董事长姚良松抛出了一个足以重构企业形态的战略构想：“核裂变”战略。姚良松将过去31年建成的“欧派大厦”定义为未来生长的“大基座”，将由内外部英才共同建造无数幢新的“大厦”——独立核算的经营体。

欧派的“核裂变”战略，让创业者以智慧入股共享成果，用机制激活每一个个体的创造力，为企业突破增长瓶颈提供了全新思路。

尚品宅配家居用专业立身、以价值立命

在2月28日举行的尚品宅配集团“2026年度直管干部年会”上，集团董事长李连柱明确提出“用专业立身、以价值立命”的核心导向。他强调：“拒绝进化就是主动退场。”面对AI时代，专业的内涵已被重新定义，固守传统经验无法适应竞争，并要求干部对自己“狠一点”、对标准“严一点”、对未来“远一点”。

显而易见，尚品宅配以AI赋能家居，是对家庭场景数字化制造的深远布局，在智能化全新领域挖掘新的增长动能。

索菲亚定制家居向更全面的“全案定制”转型

1月19日，索菲亚在广州举办“全案战略暨新品发布会”，正式宣布战略重心从“整家定制”向更全面的 “全案定制”转型。索菲亚家居集团副总裁朱亦进表示，索菲亚此次提出的“全案定制”，致力于提供从“不确定”到“全确定”的交付体验，意在实现用户理想居住愿景的角色。

索菲亚从“整家”到“全案”的跃迁，是对消费者“一站式交付”痛点的精准回应。以5A标准为依托，索菲亚试图将非标定制服务纳入标准化交付体系。这不仅是服务边界的延伸，更是商业模式的升维。

板块观察：欧派用“核裂变”激活组织，顾家以“多品类”规模制胜，索菲亚向“全案”服务升维，尚品宅配借“AI”技术赋能——定制家居的头部玩家正在从“产品竞争”转向“模式竞争”。

蒙娜丽莎瓷砖—提质增量

2026年，蒙娜丽莎的核心战略将紧密围绕“提质增量”总目标展开。蒙娜丽莎集团董事长萧礼标提出聚焦用户、产品领先、精益运营三大战略。在产品端持续强化“5A”产品体系、对标国际领先水平，并推出融合美学与功能的新品矩阵；在渠道端，全力聚焦店效提升，通过数字化驱动新零售全域全链路运营。

总体来看，蒙娜丽莎希望通过“提质增量”，在行业深度整合期，实现有质量的增长。

东鹏瓷砖立价值、优结构、强运营

1月22日，东鹏瓷砖召开2026年全国经销商峰会。会议传递出明确信号：2026年是东鹏推动企业从“资源驱动”全面转向“能力驱动”的关键一年。东鹏控股总裁何颖表示，将围绕“立价值、优结构、强运营”三大核心展开，系统构筑产品、渠道与运营的体系化竞争力。

在陶瓷行业集中度持续提升的背景下，东鹏选择用体系化能力，构建不可替代的竞争力，将进一步巩固头部地位，为穿越周期积蓄势能。

欧神诺瓷砖以“实现盈利目标”为中心

2月5日，欧神诺瓷砖举办了2025年度总结表彰暨2026年迎新嘉年华。从会议部署来看，欧神诺2026年的核心战略非常明确：一切工作以“实现盈利目标”为中心，并打造一支能打硬仗的“铁军”团队。总裁吴志雄为2026年定下基调，将通过组织优化、财务驱动、价值营销、降本增效、AI应用等多重举措，全力攻坚2026年利润目标。

在行业告别高速增长的时代，欧神诺向内要效益的策略，或许是行业寒冬中最稳健的生存姿态。

板块观察：同样是陶瓷头部，蒙娜丽莎向上（产品升级）、东鹏向内（能力驱动）、欧神诺向实（利润攻坚）——三家企业走出三条不同路径。这是对“存量时代如何活下去”的三种答案。

派雅门窗坚持高端战略并深化全球布局

1月27日，派雅门窗品牌总监李隽昕在接受媒体采访时表示，面对行业变局，派雅选择坚持高端战略并深化全球布局。派雅注重文化赋能，向上拔高品牌与产品价值。在全球化方面，派雅已在美国、加拿大、澳大利亚、中东等地成功开发加盟商并建店，以“代理商出海”模式稳步推进。

派雅门窗的战略选择带有鲜明的“向上生长”特征。2026年，派雅将用文化和设计的双重力量，打开中国门窗品牌走向世界的新路径。

富轩全屋门窗以好玻璃打造好门窗

3月6日，在富轩全屋门窗2026年度全球经销商战略峰会上，董事长李昌安致辞强调，富轩将始终以好玻璃打造好门窗，为“好房子”提供最优解，持续推动玻璃性能革命，助力经销商抓住超大玻璃风口，以更安全、更舒适的门窗产品，坚守品质初心，赢战终端市场。

富轩对超大玻璃风口的把握、安全舒适的品质坚守，都指向一个清晰的定位：用专业深度解决消费者对门窗的核心诉求。

轩尼斯门窗以“价值驱动”为核心

2月3日，轩尼斯门窗2026年经销商大会暨集团年会，就2026年营销战略升级、产品体系创新、全域运营深化、智造能力跃迁与服务生态筑牢等核心工作进行全面部署，在多维度、立体化的市场部署蓝图中，形成一套以“价值驱动”为核心的增长模式。

在门窗行业品牌化进程加速的2026年，轩尼斯以”价值驱动”为核心，创造可感知的用户价值，为长期增长夯实基础。

板块观察：派雅向上（高端全球化）、富轩向内（玻璃专业化）、轩尼斯向深（价值驱动）——门窗行业品牌化进程加速，头部企业开始构建差异化壁垒。

纵观13家头部企业的2026战略

三条主线清晰可见：

一是“技术下沉”。

从九牧的“科技九牧”到尚品宅配的“AI赋能”，技术不再是营销噱头，而是真正渗透到产品研发、生产制造、终端体验的每一个环节。

二是“模式重构”。

欧派的“核裂变”、索菲亚的“全案定制”、顾家的“多品类协同”，头部企业不再满足于做大规模，而是试图重构商业模式，寻找第二增长曲线。

三是“价值回归”。

恒洁的“长期主义”、惠达的“用户价值”、东鹏的“能力驱动”——当潮水退去，所有企业都在重新回答同一个问题：我们到底为谁创造什么价值？

2026年，家居行业的竞争不再是百米冲刺，而是一场考验耐力、智慧和定力的马拉松。谁能在冰雪中构建春天，时间会给出答案。

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