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《置身米内》:小米前员工评价雷军是项羽

(1)一位在小米工作两年的前员工,近期发布一篇火爆的内部文章《置身米内》;以一名内部人员的视角对公司业务,以及雷军做了评

(1)

一位在小米工作两年的前员工,近期发布一篇火爆的内部文章《置身米内》;

以一名内部人员的视角对公司业务,以及雷军做了评价;

凡是雷军亲自抓的产品都能出爆款,但是由旁人去推进的产品就拉胯;

小米缺少能独挡一面的高级员工,全公司都围着雷军一个人转;

这导致小米手机难以突破低端人设,2026年Q1国内出货量跌出前五。

小米也极不重视人才梯队建设,校招新人薪酬低,却要高强度加班;

分明是在消耗这些年轻员工,而不是系统化的培养,提拔和委以重任。

雷军的表现像极了一个人;

个人勇武千古无二,却刚愎自用,不能信任手下将士,凡事亲力亲为;

缺少政治家头脑和战略眼光,最终落得四面楚歌,乌江自刎的西楚霸王项羽。

不过,很快一位老用户反驳,认为雷军更像刘邦;

至少在当前的菊厂、苹果、三星的夹击下,小米还能进入国内的行业前三排名;

这种战略能力已经是奇迹了;

而且雷军对待企业高管并不薄,只是对应届生要求比较严格,要求新人要用行动“先证明自己”;

这怎么能是项羽呢?

这明明就是刘邦,好吗?

(2)

说雷军是项羽,不过是因为项羽失败了;

后世人都认定项羽只是一介莽夫;

空有力拔山兮气盖世的勇武,却缺少全局运维;

最终在垓下之战,全员战死,独自一人从汉军包围中突围;

跑到在乌江边时,感叹天要亡我,无奈拔剑自刎。

项羽是个悲剧,但项羽并非只有个人英雄主义的莽夫;

也并非感情用事,妇人之仁;

他也有戏下分封诸侯的精明算计;

让各联军首领各自制衡,搅乱反秦形势,自己趁乱独享反秦胜利的果实;

这绝非是一个没头脑,只有蛮力的莽夫所为。

至于说雷军是刘邦,也不过因为刘邦争霸成功了;

而实际在楚汉战争的几年时间里,刘邦一直就没打赢过什么战役;

彭城之战,刘邦被项羽追着打,逃跑路上看到自己两个孩子在车里;

为了跑的快一点,刘邦狠心将两个孩子踢下车,才躲过一劫;

而老爸刘太公和吕雉却被项羽抓住,差一点丢了性命。

如果拿此时刘邦的狼狈不堪来对比雷军,是否太低估雷军了?

说刘邦厚道,大气,刘邦杀彭越,英布,连韩信也未放过;

刘邦再大气厚道,也不可能把自己打下来的天下拱手送人;

功臣们再有功劳,只要威胁到自己的皇位,一概杀掉,以绝后患。

刘邦究竟是厚道大气,还是杀伐果断,冷酷无情?

(3)

雷军究竟是项羽还是刘邦?

项羽优点突出,缺点也突出;

刘邦善于笼络人心,维系团队,却也并非完美无缺;

打败仗吃瘪的时候,太史公都不忍心写。

小米出货量跌出国内前五也罢;

至少小米还没有到四面楚歌,乌江自刎的地步;

国内前三的综合排名,依然是第一梯队代言人;

小米并未拉胯到破产重组,资不抵债;

如果非要让雷军像一个人,那一定是项羽+刘邦才行;

既有项羽的个人能力,也有刘邦的战略能力。

但雷军再像刘邦,再复刻项羽,也有力所不能的地方;

小米缺少人才梯队,组织能力弱,强将弱兵;

它不止小米一家的问题,而是所有企业的通病;

先有强将领已经不易;

然后才能招兵买马,支起创业盘子;

今天的时代缺少人才,更缺少高级人才;

这是时代难题,每个企业都要面对;

即使刘邦在世,恐怕也难以解决。

(4)

说雷军是项羽,只是一种微观查看;

而微观上,所有人都差不多,都是半人半鬼;

凑近了,都没法看;

内部人看企业,都是问题重重,病到膏肓。

而说雷军像刘邦,只是一种宏观比较;

胜者为王,自然获得光环;

而中间过程无论是谁都是一场兵荒马乱,劫后余生的侥幸留存。

雷军就是万千企业家中的一名,不是项羽,也不是刘邦;

如果非说是,也只能是项羽+刘邦;

但是雷军不是神,即使项羽+刘邦的双重buff,依然会有薄弱环节;

现代企业的难题要回到现代环境中去解决;

而不要强行对比古人行为;

强行把古人放在现代,刘邦说不定不如雷军。