四天工作制愿景挺好，可真要落实，简直就是一场职场大考验

一家科技公司试验之后，情况还挺有意思，并且技术团队每周工作时长反倒增加了，行政岗位却提前下班，却数据表明,  开发任务周期变长了，可文件处理效率却提高了，工作内容能不能合理拆分，这才是适合四天工作制的关键点。

让人没想到的是，推行之前居然没做岗位适配评估，并且代码编写、系统调试这类技术岗位的任务,  哪是简单压缩时间就能解决的，某芯片设计公司的硬件工程师，原型测试一搞就是连续72个小时，同时一旦实行四天工作制，要么缩短测试时间影响质量，要么占用休息时间来补流程这变相，不就把重担加到人家身上了

四天工作制一实施，企业好像对岗位特点的理解就有偏差了

行政岗位

报销审核、考勤管理,  这些标准化的流程，如果每天只专注六个小时，并且原本五天的工作常常就能够完成。

可技术岗位就不一样

算法优化也好，并且系统架构设计也好，这些创造性的工作，同时深度思考和灵感涌现,  怎么能被机械地分成四块

曾经有一家企业，非要让算法团队在四天里完成原定五天的模型训练任务，为了赶在截止日期前交差，并且团队只能用简化版的数据集将就，结果模型的准确率直线下降,  所以业务部门那边，议论声肯定是不少的。

至于客服岗位，挑战更是一个接着一个用户咨询的热潮，不会因为工作制的调整就退去，某电商平台试点之后，客服每天接待的数量明显变多，并且单次通话时间被迫缩短了,  用户评价的分数，同时也就跟着明显降低。

在决策链条短、任务指标清晰的岗位上，并且四天工作制通常是可行的，可一旦涉及创意构思或者研发探索,  这个办法就不一定有效了。

某游戏公司的美术团队就陷入这样的情况，原本五天的原画任务被强行压缩到四天，同时设计师为了按时交付,  只能翻找旧素材，那结果，玩家反馈新皮肤一点新意都没有，并且品牌形象也跟着受到影响。

运维领域也同样面临严峻的考验

服务器必须一直在线，四天工作制迫使剩下的时间段只能安排轮班值守,  员工的休息时间被分割得708落，某云计算公司在试点的时候，运维团队的月度轮班次数明显增加了，而且请假的情况也越来越多，管理层这才发现问题，同时方案一定要马上调整。

岗位表现普普通通，市场大概就是这样

本来想借着四天工作制，激发创意火花，可现实却给了个沉重打击，就算要在有限时间里弄好报告和分析，员工们不得不翻找旧资料,  并且内容质量，自然差了很多。

某SaaS公司的市场部，试点才刚过两个月，并且新方案的采纳率就快速下降,  最后，只能无奈地停止，

企业如果真的考虑推行四天工作制，随后不妨先着手分析不同岗位的任务，技术岗,  去算一算核心流程花费的时间，行政岗，去统计重复性工作所占的比例，客服岗，那就去模拟高峰时段的工作量。

数据一旦清楚地展现出来，哪些岗位适合四天工作制、哪些必须另找别的办法，并且答案就明明白白了,

紧紧抓住岗位特点，按照科学的逻辑制定制度,  并且企业和员工的双赢局面，就会跟着到来

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