一比我小五岁的朋友失业一年多了，她曾是媒体人，后转行做的品牌公关，说现在很焦虑，简历挂到网上都没人联系，离退休又还有好多年，只好先做自媒体，分析写写行业内的公关事件。

我劝她别焦虑，只是还没到工作来找她的时候。一旦缘分到了，再就业也不过是两周的事情。我们都要跟papi学，“我不是挣不着钱，只是还没有到我挣钱的时候”。

但话又说回来，现在大环境的确很差，需要有更长时间的耐心。另外，最重要的一点是，我们的工种是花钱的，老板的信任排在自己的能力前面。没有信任，做什么都是错的。

跟她聊起我们各自的经历，剧本简直是一模一样的。

初创企业老板的共性，都觉得自己天下第一牛，自己的产品是最好的，媒体应该主动来关注报道，客户应该主动找上门儿。如果客户没有主动找上门儿，就是品牌传播没做好。总之，有一套相当自恋的逻辑。

以朋友的经历为例，她老板想做大学客座教授，他的母校（天津的前二）给他面子愿意给他这个名头，但他瞧不上，要做清华的或海外名校的。贵司既没有很高的知名度，也不愿意投入科研资金，课题也没有很强的科研价值，直接被清华拒绝了。

朋友说，她老板需要市场多多教育，否则自我认知和社会认知差距太大。这样的老板不在少数。我前同事服务一家pre-ipo公司时，我协助她做IPO传播规划，结果被老板挑战，“我们要IPO，这些媒体不应该主动关注争着报道吗？为什么还要花钱合作？”

我跟朋友说，首先，贵司不是DeepSeek，媒体都盯着，有一点儿风吹草动都能进入媒体报道的议程里。其次，贵司肯定会被一些媒体主动报道的，但是否是贵司想要的方向，这个做过传播的人心里都门儿清。但下属对老板的教育，只会换来下属的无奈离职，不会让老板有丝毫的进步。

我的前老板，对于传播算懂一点儿的，要求会更高或者更天马行空一些。他觉得现在传统媒体影响力不行了，想做一些新的，比如罗永浩的十字路口对谈，比如X上被马斯克点赞，再不济请某个自媒体大号做一篇。必须出口转内销，传播才有影响力。至于什么上Y视、国社，也就那么回事儿。

我还真努力（fanjian）帮他去落实了他的想法儿。首先，罗永浩的十字路口只会选有影响力有话题性的企业家，他符合不了一点儿；其次被马斯克点赞，得有智谱、Kimi的产品影响力，他的产品跟前两者比只能算是个刚刚受孕的卵子；第三个最容易实现，花13.5万就可以做，又嫌太贵。

结合公司产品一般、预算没有的现状，跟他说先靠我本人刷脸跟熟悉的媒体蹭蹭热点，有合适的选题带带我们是最好的选择。他倒也不是不认可，但总觉得没有被马斯克点赞，所有传播也都没什么意义。在自有传播阵地的策划，也是这也没必要发，那也没必要写，总想一鸣惊人又没有那金刚钻。

在有成熟公关体系的大厂做品牌公关，则相对容易得多。首先，大家对工作内容都有共识，不需要教育直线老板；其次，跟业务线的配合也很顺畅，业务线的需求明确后品牌公关直接落地，工作完成后业务线好评点赞。一个项目接一个项目地滚动，年底大家一起享受公司荣誉。

但初创公司，在老板们自恋的逻辑闭环里，品牌公关很容易就成为了炮灰。在我服务的第三家公司，我前面也有不少炮灰，有一个我还认识，能力很强后来去了Uber。她对这家公司的评价是“Love & Peace”文化，但没人懂公关。

我运气比较好，在这家公司干出了点儿成绩，也得到了董事长、CEO和所有领导及业务线的认可。个人能力是一方面，更重要的是领导层的信任，信任后就会放手，放手后自由发挥度就高，自由发挥度高就容易出成绩。

最近面试了几家，都是跟HR聊的一面，聊完我就知道肯定成不了。首先，品牌公关是一号工程，一号领导亲自找来的人，才有可能在公司立足开干，否则人人都可以对这个工种指点几下江山；其次，相当比例的HR对品牌公关这个岗位没有清晰的认知，以为领会了领导的指示，其实领导自己也不懂自己想找什么样儿的人。

以上是品牌公关选择初创公司的困境，但去那些发展有年头儿但公关体系不完善的公司也不好过。一朋友，去年撇家舍业地从北京去了合肥，就是那家今年上市的合肥明星公司。公司年头儿太长、派系太多，人人都会来欺负一下他，就连GR都会甩锅给他。没人懂公关，他资源再好、做得再专业，也依然会被挑战。

品牌公关，真的不管是上届还是这届，不管是初创公司还是没有完善公关体系的大公司，都逃脱不了成为炮灰的命运。