01 公众场合责备你，那就是在立威
如果领导真想帮你校正错误，那他完全可以私底下提醒你，根本不需要放在台面上。
也就是说，当你的工作出现疏忽错漏，领导私底下完全不跟你沟通，而是直接拿到了台面上，批评甚至斥责你，那领导的态度和用意就很明确，要么是对你这个人很有看法和意见，要么就是在借你犯错这件事向众人传递一种暗示，以彰显他的权威。
所以，当领导在公开场合责备你的时候，你不仅要反思自己究竟是哪些地方做得不够到位，还要反思与领导相处的方式（工作方式，如主动沟通、请示汇报等）有没有问题。
要知道，在几乎所有领导眼中，事都是和人联系在一起的，事没能做好，人肯定有问题。

02 单位虽然有规矩，但还是领导说了算
规矩虽然是客观存在的，但怎么执行以及执行到什么程度，几乎完全在于领导。
比如，上面交代了一项重要工作，落到你所在的单位，怎么干就不能只看上面的要求，还要看你领导是怎么“把握”的，如果跟上面不太一样有分歧，那最终还是要以你领导的要求为准，因为责权全在领导，而你需要做的就是对领导的要求负责。
说实话，很多单位的领导都存在不同程度的“长官意志”（说了就算，不容反驳），说得好听点叫魄力，说得直白点叫霸道，如果你贸然挑战了这种权威，结局通常都不是很好。
所以，有时候要灵活变通，不要只盯着或者死守规矩，特别是在谋划一些重要事情的时候。

03 能力只是“门票”，永远不是“通行证”
能力素质强是好事，但有时候也会变成“双刃剑”，用好了事半功倍，用不好事倍功半。
对于能力素质强的人来说，最需要注意的就是不要无视职场秩序，或者贸然挑战领导权威；也就是说，即便有能力做事或者轻松驾驭各种事情，也要尊重领导，也要该请示的请示、该汇报的汇报，凡事按照“规矩”来，不能漠视领导以及所谓的职场秩序。
一个人能力素质强但却不把领导（职场秩序）放在眼里，那这个人的结局无非两种，要么其能力被百般压榨和利用，甚至被捧杀，要么就是落得个怀才不遇的糟糕境地。
能力只是做事以及把事做好的前提和基础，至于最终能不能把事做好，还要讲究方式方法。

04 “鞭打快牛”是通病，但也有破解办法
不管在哪里，都不同程度地存在“鞭打快牛”的情况，谁能干，那就会抓着谁一直干。
从领导的角度来说，把更多的工作交给那些责任心强、踏实肯干的下属，这既是对工作质效的负责，更是减轻自身压力的手段；也就是说，领导“鞭打快牛”，完全符合领导的现实利益，只不过有的领导是只管抓着干活，而有的领导则注重公平和激励。
如果你在单位干得多得到的也多（多劳多得），那你好好干就可以了；但如果你越踏实勤恳就越是有干不完的活，而且得到的也很少（多劳少得），那你就要小心了。
从大的原则和方向上来说，要不要担当、尽责、超负荷干，主要看你领导是如何分利的。

05 揽功推责，应该是很多领导的通病
好领导肯定是可遇不可求的，但差劲的领导却满街都是，特别是在揽功推责上。
现在很多单位都是这样的情况，权力不断“上收”，责任不断“下放”。你干得好，那是领导善于授权、管理有方、知人善任，你干得不好，那就是你领悟不、执行太差、朽木难雕，功劳都是领导的，责任都是你的；而且，稍微有点权力，都被领导收走了。
所以，你判断一个领导行不行，就看这个领导是怎么谋事抓事以及统筹工作的，如果领导只是个“传话筒”，有事直接向下放，有功都往身上揽，那我劝你最好远离这种领导。
领导其实是一种辅助下属完成工作的存在，下属工作做得好有成绩，这不就是领导功绩吗。

06 不在乎你学到什么，只在乎你能不能用
职场是残酷的，也是无情的，当你不再拥有利用价值的时候，“被抛弃”就是必然。
个人之于单位或集体，永远都是一颗“螺丝钉”，也就是即便你很能干很厉害，也不是不可或缺的，只要你不再适配单位和集体这台庞大的“机器”，那你马上就会被替换掉。所以，存在价值才是一个人安身立命的根本，没有价值一切都是空谈。
鉴于职场这种现实，很多领导在对待下属的时候，就是一种典型的“使用”心态，你能用好用，我就好好待你，你不能用不好用，我就不搭理你，只注重你是否有使用价值。
所以，能不能学到东西以及得到些什么，永远都是你自己的课题，切勿寄太多希望于领导。