最近一条消息在业内流传开来：柔宇科技名下的知识产权，被整体打包拍卖。算下来，平均每项专利不到一千块。
很多人看到这里，心里都会咯噔一下。
这家公司，当年可是全球第一台折叠屏手机的创造者，估值一度冲到500亿。
如今，却连专利都卖不出价钱。
为什么它明明跑在最前面，却最早陨落？
柔宇科技不是没技术。
2019年，在巴塞罗那的世界通讯大会，柔宇科技的全球首款折叠屏手机成为全场焦点。
当时华为、三星都黯然失色。
按理说，这是天胡开局。
但问题很快出现了。
这家在深圳创立的科技公司，原本的定位很清楚：做柔性屏供应商，To B，给大厂供货。
可就在这个阶段，它做了一个决定，亦不想放弃C端市场，于是下场造折叠屏手机。
大家想想，一个做上游屏幕的，转头去做终端产品，这不等于同时得罪了未来所有潜在客户。
这哪是创新，这是把自己的路亲手堵住！
但真正决定命运的，其实是一个经典的抉择问题：贸工技，还是技工贸。
简单说：是先做产品、做市场、赚钱活下来，再慢慢补技术；还是先砸钱做最前沿技术，再等市场跟上。
柔宇选的是最难的一条路：先押重资产、先建产线、先赌未来。
一条柔性屏产线，动辄上百亿。
良率低、爬坡慢、订单少。钱烧得飞快，现金流却迟迟起不来。
结果就是：技术没形成规模优势，市场没跑通商业闭环，现金流先一步断了气。
你看后来真正活下来的公司，比如京东方、维信诺、TCL华星等就明白了。
很多人看完柔宇的故事，会得到一个结论：“创新太难了，做技术公司太危险。”
真正该反思的不是“做技术”，而是有没有想清楚，技术最后是给谁用，用在哪里，怎么活下来。
这一点，在企业数字化领域，其实每天都在重复上演。
很多管理软件，一开始就奔着“通用架构”、“行业颠覆”去。
但一年之后，你问一句：“现在谁在用？哪个业务真的跑起来了？”
答案往往很尴尬。
反而是那些看起来“扎扎实实”的路线，更容易活下来。
比如中文表格无代码开发这一派。不是先追求架构多复杂，而是先解决一个最现实的问题：怎么降低人力投入、系统实施成本，还能让软件灵活跟着公司业务发展？
云表十几年前就定了方向：画表格、零代码、先跑业务，再慢慢演进系统。
云表平台&中铁十六局
很多制造企业不是一口气上或是自研ERP、MES、APS，而是基于无代码开发平台先从小范围的仓库管理、设备台账、质量追溯开始。
跑通之后，再一步步扩成数字化管控系统，关键又灵活可控。
国内潞安化工、浙江恒逸集团、中铁十六局等30万+企业都已深度应用，打造统一化的数字化管控平台，关键是自主灵活可控，成本和人力投入低，系统真正用得上。
这恰好和柔宇走的，是完全相反的路线。
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写在最后柔宇的故事，其实不是个孤例。
在科技史上，第一个做出来的，往往不是最后活下来的。
真正能走远的，不是最理想主义的，而是最早把技术落到真实业务里的那一批人。
仰望星空很重要。但决定生死的，永远是“脚踏实地”。
最后，你有什么补充或者修正的地方？
写这些内容花了不少心思，如果对你有帮助和启发，就是我继续更新的动力。谢谢你能看到我的文章，我们下次再见，共同进步！
文 | eamon