2026年6月10日，阿里巴巴合伙人委员会在内网发布帖文《有情有义有成长，才是阿里文化》，回应钉钉离职产品经理滕雅辛（花名幽素）此前发布的7.5万字长文《置身钉内》。回应称：无论什么情况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现帖子中所提到的钉钉团队这种管理方式，这种方式从来都不是阿里文化倡导的方向（来源：观察者网、腾讯新闻，2026年6月10日）。

别人都在摘抄长文里的猛料。但真正值得追问的是：为什么是现在？为什么一篇离职长文，能把一家巨头的最高文化机构逼到台前？

7.5万字里写了什么

这个被寄予厚望的项目，生命周期只有十个月左右：2025年4月开始孕育，8月首次公开，巅峰时期日活约300万，到2026年4月入口被替换，拆分并入悟空项目（来源：中华网2026年6月10日）。作者以亲历者身份，记录了一个大型AI项目从出生到落幕的全过程，以及过程中的高压管理、跨部门内耗与考勤争议。

一年之内，同一个事业部，两篇刷屏离职长文、一场查岗争议加一位副总裁出走。把这些点连成线，问题显然不在某一个人的情绪。

第三张表，财报上没有，叫组织损耗表。AI产品的竞争节奏，是以月为单位的：模型每隔几周迭代一次，竞品的新功能随时上线，一个项目从立项到被关停，可能只有两三个季度。ONE项目十个月的生死周期，就是这种节奏的标本。问题在于，项目可以快速试错，人不能被快速折旧。当组织用战时状态去匹配产品节奏，高压管理、无限加班、考勤管控就成了最顺手的工具，而代价以员工流失、信任损耗和雇主品牌折价的形式，记在了那张看不见的表上。

翻译成人话：《置身钉内》之所以刷遍互联网圈，不是因为钉钉的故事多特殊，而是因为每一个在AI业务线上的打工人，都在那7.5万字里认出了自己的影子。这是全行业的账单，钉钉只是先被摊开的那一份。

合伙人委员会的回应里有一句关键表述：阿里的未来在于创新，但创新依靠的从来不是高压和机械执行，AI时代更是如此（来源：网易号2026年6月10日）。这句话可以读作表态，也可以读作纠偏：管理层意识到，用透支组织的方式打AI战争，账算不过来。

这事对你意味着什么

如果你是管理者：值得记下的教训是，组织损耗不会因为不被记账就不存在，它只是延迟结算，并且往往挑最贵的时刻，比如关键人才离职、雇主品牌舆情，一次性兑付。

第三张表，迟早要对账

AI军备竞赛还要打很多年，算力的钱、人才的钱，大厂都付得起。唯独那张组织损耗表，过去靠着不记账一路欠下来。7.5万字的意义，是让所有人看见了这张表的存在。

作 者 | 以宁

1.观察者网：《阿里发文回应置身钉内：这不是阿里文化该有的样子》，2026年6月10日

3.中华网：《阿里内部发文回应置身钉内万字谏言引发深思》，2026年6月10日

5.澎湃新闻：钉钉副总裁马锐拉发布《置身钉外》相关报道，2026年6月