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安井食品加速布局东南亚 3047万美元收购新加坡企业 上半年逆势增长

海闻社观察 10月12日,安井食品一纸公告宣告了它在东南亚的又一步落子。公司拟以现金方式收购新加坡冷冻烘焙企业International Foodgnostics Corporation(IFC)60.0005%股权,交易对价3047.40万美元,资金来源为自有资金。

这距离它上一次在东南亚出手,还不到一个月。9月9日,安井食品与三林集团签署合资协议,双方将在印尼中爪哇省共建食品生产基地,香港安井出资不低于3749.625万美元,合作方出资3675.375万美元,合计出资规模不少于7425万美元。从产品出口到合资建厂,再到跨境并购,安井的出海节奏在2026年下半年明显提速。

图源:公司公告

4.5倍溢价买IFC

2026年上半年,公司实现营业收入92.66亿元,同比增长21.85%;归母净利润8.22亿元,同比增长21.62%;扣非净利润7.53亿元,同比增长24.81%。在食品饮料板块整体承压的背景下,这份成绩单称得上稳健。

但值得留意的是,上半年境外收入占公司总营收的比例,仍然只有1.01%,相较于2024年和2025年全年的1.11%和1.15%,占比不但没有提升,反而略有下降。

营收规模如此巨大的速冻食品龙头,做了多年出海,境外收入占比始终徘徊在1%上下。这说明安井的出海,目前仍处于铺路阶段,距离成为真正的增长引擎还有相当距离。

据了解,IFC总部位于新加坡,主营冷冻蛋糕、面包及其他烘焙食品的研发、生产和销售,在中国、新加坡和马来西亚均有经营布局。2025年全年营业收入约9863万新加坡元,归母净利润513.7万新加坡元;2026年前7个月营收5598.5万新加坡元,归母净利润247.4万新加坡元。

以2025年末为基准日,IFC合并口径归母账面净资产为950.01万新加坡元,估值价值为6638.29万新加坡元,增值率约598.76%。将近6倍的溢价,放在一笔跨境并购里不算小数目。

从业务协同角度看,IFC在中国市场已有成熟的冷冻蛋糕生产基地和经营团队,覆盖咖啡饮品、新式茶饮、烘焙、电商、商超等渠道,与安井现有的冷冻烘焙业务可以形成直接互补。安井2025年下半年通过鼎味泰切入冷冻烘焙赛道,但鼎味泰的核心产品是关东煮和烤肠,与烘焙品类的关联度有限。收购IFC,等于在烘焙品类上补上了一块真正有渠道基础的拼图。

从出海角度看,IFC在新加坡和马来西亚的生产经营主体,为安井提供了一个现成的东南亚本地化运营平台。公司在公告中明确表示,本次收购有助于积累本地化经营、供应链管理及市场拓展经验。用资本换时间,用并购换经验,这个逻辑在出海初期是成立的。

IFC承诺2026至2028年累计归母净利润不低于1801万新加坡元,年均复合增长率不低于8%,且任一年度营收不得低于2025年的9863万新加坡元,归母净利润不得低于513.7万新加坡元。承诺期内的利润增速要求并不高,如果IFC连这个增速都做不到,说明其在当地的竞争力和增长潜力可能比预期更弱。

东南亚的窗口期

安井董秘梁晨在9月的投洽会上指出,东南亚市场高度分散,未来大概率会经历与国内类似的集中化过程,这是头部企业凭借供应链和资金优势做大做强的窗口期。

但窗口期意味着时间紧迫,也意味着成本前置。印尼合资项目采用研发技术输出与本地渠道引入结合的分工模式,安井负责输出研发技术与制造标准,三林集团负责引入渠道网络与本地化运营资源,计划覆盖东盟、中东及非洲等新兴市场。

但合资模式也意味着安井对当地市场的控制力有限,渠道掌握在合作伙伴手中,品牌建设的主导权如何划分,消费者认知能否真正归属于安井而非三林的渠道品牌,这些都是在合资协议签署之后需要持续磨合的课题。

出海加速的另一个背景,是国内速冻食品行业竞争格局的变化。

过去两三年,速冻食品行业经历了持续的价格战。三全食品零售市场收入连续两年下滑,行业整体价格徘徊在同比下跌区间。但进入2026年,价格战出现了边际趋缓的迹象。国盛证券的研报指出,2026年改善与修复是行业主线,品类端火锅料和菜肴类修复快于面米,价格战边际趋缓后龙头受益尤为明显。

但同时,安井上半年的增长,很大程度上来自B端餐饮渠道的复苏和冻品渗透率的提升。一旦B端需求增速放缓,或者行业价格战再度加剧,安井在国内市场的增长空间就会收窄。出海与其说是一个主动的战略选择,不如说是在国内增长天花板逐渐清晰之后,必须提前布局的第二战场。

安井食品的出海决心毋庸置疑,从节奏上看,公司对东南亚市场的重视程度已经上升到了战略优先级。只是,安井目前的海外业务仍然以贸易出口为主,本地化生产和品牌运营尚未形成规模贡献。在海外产能的前期工作完成之前,海外业务对营收的实质性拉动有限。

此外,IFC作为一家在新加坡、马来西亚和中国三地运营的公司,安井收购的是控股权而非全资,创始股东在业绩承诺期内仍持有剩余股份并参与经营。如何在保持IFC原有团队稳定性的同时,实现与安井国内业务的供应链协同和渠道打通,仍将长期考验管理层的跨境管理能力。