前些时候，吴彦祖对外做了宣布，他把个人家具品牌AROX给创立了出来，这个品牌的首款产品锚沙发已经在中国市场进行了上市销售。不少人觉得这是明星在赚快钱，不过吴彦祖本人是从美国奥勒冈大学的建筑系完成了学业的，在大学那段时期当中，他就已经开始把家具设计当作一件事情来做了，同时还把设计顾问公司给创办过。这一次把家具给制作出来，在一定程度上相当于把自己的专业能力进行了变现。

AROX的全称是Architectural Resonance Original Experience，用中文来讲也就是建筑共鸣原初体验。他想要把建筑方面的空间感以及结构感都放进家具当中。首款锚沙发是由他来主导设计的，同时还与制造商莫语进行了合作。莫语这个品牌主打的是原创设计方面的事情，并不是代工贴牌的那种类型。
国内的高端家居市场近几年相对不太好做。美克美家这个品牌在四年当中亏损了三十七亿多的资金，明星家具品牌三年的存活率不到百分之三十，往往是因为供应链方面或者品控方面出现了问题才失败的。吴彦祖在这个时间点进入这个领域，其实是较为冒险的一件事情。
锚沙发把情绪稳定以及建筑共鸣当作主打方向，着重强调回到家以后的那种安定感。它不去比较尺寸方面或者面料价格方面的事情，而是把生活方式理念当作销售的核心。现在的中产阶级相对注重情绪价值以及空间实用性方面的事情。
后疫情时代当中，在家的时间变长了，对家的要求从"好看"转变成了"舒服"以及"疗愈"这样的方向。吴彦祖是学建筑出身的，对空间与人的关系方面较为敏感，在大学时期就有家具方面的实践经验，能在一定程度上避开新手会踩的坑。
家具这个行业是重资产、长周期、低频次的一个行当。明星光环只能把冷启动的曝光问题给解决掉，AROX能不能生存下去，在很大程度上取决于生产端的品控方面以及售后方面的事情。如果首批货品出了问题，那么流量反噬的速度就会更快。
AROX在初期阶段不会进行大规模的量产，可能会先把限量设计款给推出来试水。渠道方面可能会走DTC直销或者设计师集合店这样的路线，而不是走传统经销商体系。首年的复购率以及客诉率会决定它的生死。
吴彦祖之前把设计公司给创办过，有实际项目方面的经验。AROX是把个人设计IP进行实体化落地，而不是纯粹的商业品牌。它更像是建筑师理想的一种延伸。
锚的这个概念切中了当下年轻人的焦虑情绪。在外面内卷了一整天，回到家以后需要被包裹的那种安全感。不过情绪营销必须建立在数据上面，像沙发的密度、支撑结构、面料来源、环保检测这些方面。如果信息足够透明，消费者才愿意为溢价买单。
明星品牌翻车的情况太多了，流量一旦退潮就倒闭了。吴彦祖有科班方面的训练以及结构方面的思维，相比纯粹的娱乐IP来说，有更长的长尾生命力。能够跑通的模式，就是专业壁垒加上流量杠杆。
首款锚沙发的定价还没有完全公开，按照它的定位来看，肯定是不便宜的。能不能卖好，要看消费者是否愿意为设计价值以及情绪共鸣买单，而不仅仅是为了明星头衔支付溢价。
从行业的角度来看，吴彦祖把沙发做出来，是设计力量从幕后走到台前的一个缩影。如果AROX成功了，会给文娱从业者带来新的思路——把热爱当作对抗周期的工具，把专业沉淀当作换取长期回报的资本。真正的跨界，就是让专业回归到专业。
锚沙发让人感觉像船靠了岸一样，有一种归属感。不过能不能卖好，要看产品本身。希望吴彦祖能够把三年魔咒给打破，带来一些不一样的东西。真正懂建筑的明星把家具做出来，相比那些只贴牌的来说要强得多。