邹市明终于败光了自己多年攒下的积蓄，2016年他一意孤行非要在寸土寸金的黄浦江开了18000平邹市明文体健身中心，以为靠着自己“奥运冠军”的名气就会吸引很多人来，现实却啪啪打脸。   邹市明生于1981年5月18日，在贵州遵义一个平常人家长大。从小接触拳击，就进了当地体校练基础。每天早起跑步，练步法出拳，逐步适应强度。几年下来，他加入贵州省队，参加省级赛事，慢慢积累战绩。进入国家队后，训练更系统，与队友对练，提升技巧。2003年，他在世界拳击锦标赛拿银牌，这让他看到国际舞台的希望。接着专注奥运备战，日常包括力量训练和晨跑，坚持几年。   2008年北京奥运，邹市明在轻量级决赛胜出，成为中国拳击奥运首金。四年后，2012年伦敦奥运，他又卫冕成功，两届金牌让他成标志人物。2013年转职业拳坛，签约推广公司，去美国适应规则。2016年11月，他击败泰国选手获WBO蝇量级世界冠军。次年7月，在上海输给日本选手木村翔，丢掉腰带。职业生涯中，他参与公益，如去学校教拳击技巧。个人方面，2011年2月娶冉莹颖，两人有三个儿子，家庭生活低调。   邹市明拳击路走得稳，但跨界创业暴露短板。他从小众运动起步，奥运成就带来名气，却没商业经验。早期比赛奖金有限，但他攒下不少，通过代言补充。转职业后，收入增加，但管理资金不专业。2016年高峰期，他决定进健身行业，以为冠军效应能直接变现。这步棋下得急，没调研市场，就冲着上海高端地段去了。   2016年，邹市明租下上海黄浦江边18000平方米场地，开邹市明文体健身中心。租金每月超百万，他没细算账，就觉得地段好。设备全进口，德国跑步机、美国拳击器材，咖啡卖128元一杯。定位高端会所，墙上挂冠军照片，以为吸引精英人群。开业时信心足，相信奥运名气拉客流。   实际运营，会员少得可怜。消费者要性价比，不是奢华，价格高吓跑人。邹市明夫妇管事，但没大型企业经验，决策凭感觉。采购漏洞大，供应商混假货，器材质量问题频出。财务乱，账目不清，每月成本500多万，收入跟不上。现金流恶化，他没调策略，坚持原有模式。   后期，负债滚雪球，达两亿。员工讨欠薪，他四处求融资，跑30多家机构，全被拒。投资人看清模式缺陷，不愿接盘。唯一盈利是综艺赚80万，不够半月租金。多年积蓄砸进去，健身中心成最大败笔。欠薪传闻出过，但官方否认已结清。整个过程暴露他商业无知，从选址到管理全出问题。   这次亏本后，邹市明反思路径，转青少年拳击培训。小规模控制成本，注重管理。研究市场需求，调整模式。过去创业打3分，承认需回归商业本质。