翻了翻莲花的公益账，才发现给嫣然捐52万的它，早把行善刻进日子里了！ 不是偶尔凑个热闹，是从教育到救灾再到医 疗，一坚持就是二三十年。 早年间莲花就掏了500万设教育基金，把3000多个贫困娃送进了课堂，2008年汶川地 震，工厂那时还在亏着钱，反手就拉了200万物资+100万现金往灾区送，今年又拿出52万，帮唇腭裂患儿凑手术费，就算近几年生意不好，公益的钱从没断过。 莲花的公益不是拍个照就走，是把“帮人”变成了企业的根，教育基金帮的娃说不定现在是它的消费者，汶川捐款攒的口碑让老顾客一直认它，就算搞算力转型，老粉因为公益信任，也愿意跟着试新业务，公益不是负担，是和商业的良性循环。 上班族路过，查了下莲花味精的公益记录，从教育到救灾到医疗，这坚持也太稳了吧，确实，现在很多企业公益是“一 阵风”，莲花这“稳”才真让人服。 莲花一边做着长期公益，一边搞算力转型，一边用国货营销拉新，还得扛着58%的资产负债率，它把善意变成品牌护城河，把转型和公益绑在一起，这平衡术到底怎么玩的？ 我觉得莲花这才叫聪明，公益不是花钱买名声，是把善意变成和消费者的纽带，你帮过别人，别人就愿意信你，不管你卖味精还是搞算力，大家都愿意捧个场，再说了，企业赚了钱，反哺社会不是应该的吗，莲花这坚持，比那些搞花架子的企业强多了。 这事你怎么看？