互联网行业的癌症之一：问题定位。 每次遇到问题，总是有一批与处理问题非直接相干系的人，围绕着问题展开各种质问。举个场景：某天网站上出现一个交易相关的问题，可以能会造成资损，这个时候，直接相关的系统，研发收到问题反馈后在定位问题。这个时候，研发周围会围绕一堆人，或者被拉各种会议。 架构师、测试、业务、产品、运营都会围绕在研发周围，他们一般不会处理问题，但是通过问题邀功表现，那是出类拔萃，然后直接处理问题的还是研发同学。不知道其它公司是不是如此，就是在遇到问题时候，各种牛鬼蛇神都会围绕着这个问题，展开一系列的质问，而且对问题的定位毫无帮助。 简单来说，处理问题阶段不相干的人，不允许在处理问题过程中各种质讯，问题定位和止损后再进行复盘，其它人才可以全面参与。