1995年，一名韩国女老板走进车间，她威胁120多名中国员工：“全部跪下，不跪的开除！”众人犹豫片刻，车间跪倒了一片…… 孙天帅出生于1972年的河南邓州农村，那里的人们靠天吃饭，生活条件艰苦。他从小帮助父母务农，家庭经济紧张让他早早体会到生存压力。高考失利后，他没有继续求学，而是加入南下打工的队伍。1993年抵达珠海后，他从底层做起，在小作坊搬运货物，收入勉强维持基本开销。进入瑞进电子公司后，他逐步适应装配线工作，学习技能并获得晋升。到1995年初，他已成为车间主管，负责产品质量把关。那时，外资工厂管理模式引入中国，工人面对严格纪律和加班常态，许多人适应这种变化以求稳定收入。孙天帅的工作经历反映出当时无数打工者的现实，他们从农村走向城市，追求更好生活却常常遇到文化差异带来的挑战。企业环境强调效率，韩国管理风格在一些工厂体现为高压手段，这在当时并非孤例。 瑞进电子公司位于珠海南山工业区，作为韩资企业，它生产电子部件，雇佣大量内地工人。员工多来自河南和四川等地，平均年龄年轻，工作强度大。1995年3月6日晚，加班持续到凌晨2点，次日下午生产继续进行。一名女工在短暂休息时被发现趴伏，金珍仙作为公司老板巡视时看到此况。她通过翻译表达不满，并采取进一步措施。金珍仙的管理方式以罚款和纪律为主，在工厂内常见。她要求整个车间员工下跪作为惩罚，不服从者面临扣薪或解雇。120多名员工多数遵守指令，从前排开始执行。孙天帅选择不从，他直面质问并给出理由。公司随后开除他，并扣除部分工资。事件在厂内流传，但未立即公开。金珍仙的做法符合当时一些外资企业的管理习惯，她依赖权威维持秩序，却忽略了文化差异。工人权益在那个时代尚不完善，许多类似情况发生在外企中。 事件发生后，孙天帅向当地劳动局报告详情，提供事实依据。调查人员核实情况，确认事件经过。媒体开始介入，大河报率先采访并刊发报道，标题强调他的立场。多家报纸转载此事，诗歌组织创作相关作品流传。公众反应强烈，批评指向瑞进公司管理。企业订单随之减少，几个月内被迫关闭。金珍仙的声誉受损，企业运营难以为继。她在管理中坚持高压策略，导致这一结果。孙天帅短期内失业，求职过程遇阻，许多企业担心类似麻烦不愿录用。他返回河南老家，积蓄消耗殆尽，转而从事零工维持生活。当时社会对工人权益的关注渐起，此事推动相关讨论。外资企业在中国发展初期，管理冲突时有发生，这起事件成为典型案例，反映出劳资关系中的不平衡。 返回河南后，孙天帅不改初衷，认为维护原则值得付出代价。社会支持逐渐显现，当地企业家提供机会，让他进入郑州大学旁听课程。他学习4年，专注专业知识，虽无正式学位却积累技能。毕业后，他在郑州市区开设面包店，从事烘焙业务。店面运营1年后因生意不佳关闭。他继续寻找出路，2004年看到大河报招聘信息，提交申请。面试中被认出身份，获得笔试和实习机会。从报纸发行员起步，他负责派送工作，坚持数年。4年后升任副经理，管理团队事务。后来担任行政区读者服务中心主任，处理日常运营。婚后他组建家庭，购置房产，生活趋于平稳。事件的影响延伸到教育领域，进入地方教科书，作为尊严教育的素材。他的经历激励许多人审视工作中的底线。那个时代的外资工厂管理乱象频现，工人权益保障机制逐步完善。