做生意，广州龙狮绝对的NO.1。卖出的陈盈骏、祝铭震在各自球队拿到顶薪，李炎哲卖出了最高的价格，就连有伤在身的焦柏乔、崔永熙，转会价格也都不便宜。每一笔交易都卡在球员价值的顶点，让人不得不佩服，这支球队的老板确实最懂生意。   广州龙狮的操作，在整个CBA里算是相当特别，他们没有盲目去冲冠军，而是看得更长远——在球员市场里找到最合适的出手机会，把内部培养出的优质苗子换成资金，再去挖掘、培养下一批年轻人。   这种做法，不是摆烂，而是清楚认识到自身实力和环境的现实选择，毕竟在没有升降级制度的CBA，只要俱乐部能保持良性运转，年年有利润，那已经是极大的成功。   过去几个赛季他们的操作非常清晰。核心后卫陈盈骏、锋线强将祝铭震、还有内线的李炎哲，一个接一个地被送出，但广州并没有因为失去主力而垮掉。   相反，他们靠着精细的培养体制，总能找到新人顶上空位，每次卖人，他们都能赚到资金，再投入新的训练营和球探系统，形成了一个自己造血的闭环。对于民营俱乐部来说，这是一种现实又聪明的活法，不盲目追求短期荣誉，而是保证球队能长期活得稳。   有人把广州龙狮的这套模式比作“养猪法”。意思很简单，先把年轻球员培养成熟，等他们长成了能打能卖的“肥猪”，再放到市场上赚取利润，然后重新养新的。   听起来市侩，其实这是最靠谱的运营逻辑。相比那些靠大投资堆球队、花光预算的做法，广州龙狮的模式更像是在稳步经营一门生意，他们甚至有点像欧洲足球里的阿贾克斯，不靠资本，靠体系和眼光持续造星。   在CBA里，这样的路线并不多见。很多球队还是更看重成绩，尤其像辽宁、广东这样的传统强队，核心老将少了，小将又没顶上，就容易陷入困境。   而广州不走那条路，他们很清楚自己目前还不是争冠级别的队伍，所以把生存放在第一位，让球队活下来、站稳脚跟，再谈未来。   说到这里，其实离不开广东篮球的大环境，广东拥有宏远、深圳、广州三支CBA球队，每支都有自己的性格，宏远是老大哥，目标一直是冠军，他们的打法和运营都建立在稳定核心阵容的思路上。   深圳更像实验型球队，喜欢尝试新打法，也注重和兄弟球队的互动，关系融洽。而广州，处在这两者之后，反而找到了一个稳扎稳打的位置，在竞争激烈的广东篮球圈里，选择了以“养人”和“卖人”的方式求生。   这种不同路线，其实和广东的地方性格有很大关系，这里的人做生意讲究灵活、实在、能算账。宏远展现的是那种有资源、有能力就要做到最好的底气，深圳敢尝试敢创新，而广州龙狮则体现了南方民营企业的典型逻辑：现金流要稳，投入要可控，不怕赚得慢，只要能一直赚。   民营俱乐部的背后都是实打实的自有资金，没有国企那种财力，所以他们必须靠经营头脑生存，广州龙狮用自己的方式，把民营企业的那套生意经融进了篮球。   在这样的理念下，他们也重新定义了“成功”，CBA的冠军永远只有一个，但能年年稳住阵脚、财政健康、保持球队活力，也是另一种成功。   对于广州龙狮来说，他们不一定能举杯，但能在这片市场磨出自己的路子，这本身就很不容易，如今，他们成了联赛里少见的盈利俱乐部，也成了不少中小球队效仿的对象。   能在中国这样的大联赛环境中活得清楚、稳健，还能持续向前走，这样的广州龙狮，的确是另一种赢家。