华为的开发流程以集成产品开发（IPD, Integrated Product Development）为核心，强调跨部门协同、市场驱动和全流程管理。该流程将产品开发划分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段，并设置多个决策与技术评审点（如TR1-TR5），确保项目在各关键节点受控推进。IPD源自IBM咨询设计，华为结合自身实践优化后，实现了从需求定义到产品上市的端到端闭环管理。此外，华为还配套推行集成产品营销与服务流程（IPMS, Integrated Product Marketing & Sales），使产品开发与市场营销形成“互锁”机制，提升商业成功率。用于打通产品与商业链条，打破部门墙。注重：用户声音前置：市场需求早期导入，避免研发与销售脱节；PDT团队模式：跨职能团队（含研发、市场、采购等）全程协作，权责对等；CBB共用模块：推动技术与产品开发分离，提升复用率与效率；高层支持机制：由上层授权并保障流程落地，避免执行断层。IPD(集成产品开发)和IPMS（集成产品营销服务）流程的前提是以用户为中心，本质是权力再分配。这两件事情看上去很简单，但是难……