开快车被扣完12分，重新考驾照要很久，从此不开快车

风险激励才是团队管理的核心钥匙。

人性中的“损失厌恶”：我们逃避风险的动力，远大于追求收益的动力。捡钱开心几天，丢钱伤心半年；新交法规责行人后，闯红灯的少了；滴滴司机因怕差评，服务变得贴心。这都是风险激励在起作用。

成本决定动力，风险决定担当。员工有退路，老板没退路——公司不行时，员工能跳槽，老板只能跳楼。所以没有退路才会全力以赴。老板用风险激励员工：给员工买车，公司付首付，员工分期还款，约定干满三年车归他。员工有了还款压力和拥有感，动力倍增。记住，人不会对目标负责，只会对风险负责；损失越高，动力越强。

分股权不是分钱分权，而是分担风险。员工掏钱入股，才是对自己的钱负责。掏钱就是掏心，投入多少，重视程度就有多大。不要用自己的标准衡量别人：十万对老板可能不多，对员工可能是全部积蓄。

利益只能统一思想，风险才能凝聚人心。 一个人逃避风险的动力，是获取收益动力的100倍。学会让团队共担风险、承担责任，你就掌握了激励的真正秘诀。

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