很多老板想学华为做股权激励，但容易忽略一个关键：人性。

股权，分不好就是灾难。普通员工和高管需求不同：

• 员工更看重眼前——准时发工资、多发奖金，比遥不可分的股权实在得多；• 年轻员工往往“精致穷”，让ta掏钱入股更难。

对的人，给股权才是激励；错的人，给股权不如给钱。全员持股更要警惕：人人都有的股权，就像空气和水，没人珍惜。股权分散会导致“大锅饭”——干多干少差不多，谁都觉得亏，最后谁都不愿干。

更可怕的是，分股权可能是在拉仇恨：给了少数人，打击一大片；团队心理失衡，凝聚力反而瓦解。

那么股权该给谁？二八定律：公司80%的业绩往往由20%的人创造。牢牢锁住这20%——高管、核心人才、未来骨干。

记住口诀：核心高层一刀切，重点岗位要考虑；千万别给一个人，切忌人人有股份。选对人，比改变人重要一万倍。股权不是分得越多越好，是分得越准越好。

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