看到股权激励最常犯的9个错误

很多老板踩了不止一个。整理出来，大家自查：

1.用错模式：期权、期股、注册股、分红股…选错一种，后患无穷。

2.激励错人：该激励的没给，不该激励的拿到了，公司反而“鸡飞狗跳”。

3.激励错时间：什么时候做最好？很多老板没概念。其实10月是黄金期——春节前后人才流动大，而方案从设计到落地，往往需要数月。

4.激励错量：给多给少凭感觉？没有标准，随意发放，团队迟早失衡。

5.激励错价：股价不是随口定，要有依据、有规则。乱定价，会埋雷。

6.白送股权：哪怕你真想送，也要让员工知道它值多少钱。不知价，就不珍惜。

7.签错约：合同不经法务审，漏洞百出，未来扯不清。

8.分错钱：股东联合要求月月分红、利润分光——股权激励不是“吃光大会”。

9.收不回股权：给出去容易，收回难。一家公司激励32人，22人退休后变成“养老院”，老股东常回公司“查岗”，新人留不住——股权只能放不能收，结局往往很被动。

股权激励从来不是“给了就行”，它是技术活，更是系统工程。做对，激活团队；做错，轻则内耗，重则散伙。

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