于东来又放了一个大招，整个中国企业界再次陷入了集体沉默。3月8日，胖东来正式宣布，将价值近40亿元的公司资产从私有制全面转为全体员工共有。一夜之间10194名员工成了企业真正的主人。胖东来37.93亿资产全员分配，管理团队占了近40%，技术团队占了近12.3%，一线员工占了48%。 消息出来那天，我正跟几个朋友吃饭，桌上原本热火朝天地聊着谁又融了资、谁又开了分店。手机弹窗跳出来这则新闻，整桌人突然安静了几秒。有个开厂的老哥把酒杯一放，半天憋出一句：“这老于是真疯了，还是我们全活拧巴了？” 这事怪就怪在，明明该被当成商业教科书来吹的事儿，企业圈却集体哑火。没人出来站台，没人跟风点评，连平时最爱蹭热点的那些专家都装作没看见。为啥？因为没法评。你让别的老板怎么说？说于东来做得好，回家怎么面对自己那帮拿死工资的员工？说这模式不靠谱，可人家胖东来实打实干了二十多年，2025年营收235个亿，利润15亿，账上还趴着41亿现金，一分钱贷款没有。 胖东来这次分的不是股权，是资产。这俩概念差远了。股权分的是未来的想象空间，资产分的是实打实的家底。等于于东来把自己攒了半辈子的锅碗瓢盆全端出来，跟全体员工说：这些都是咱们的了。12个核心店长每人拿到2000万份额，技术大牛有人拿了1000万，连扫地的大姐都能分到20万。20万是什么概念？在三四线城市，够一套小房子的首付了。 有人说这是作秀，我倒想问问，谁愿意拿40个亿出来秀？于东来图什么？图名？他早就活成了零售业的“神”。图利？他把利都散干净了。3月11日他又发了条长文，说这么做是为了让员工明白，所有收入都是靠自己能力挣来的，不是老板施舍的。这话听着虚，但你看胖东来员工的眼里的光，就知道是真的。 我认识一个许昌本地的姑娘，在胖东来做了五年收银员。她说刚入职那年过年回家，她妈偷偷问她：你们公司是不是搞传销的？咋过年发的东西比工资还多？现在她妈不问了，因为街坊邻居都知道，谁家孩子在胖东来上班，那就等于捧上了金饭碗。去年她们店搞民主调研，问大家愿不愿意为了多休假少拿点钱，结果八成多人选了维持原样。你以为是贪那点工资？不是，是真心觉得现在这样刚刚好。 当然，这事也不是没法挑刺。有人算过账，一线员工占87%的人数，只分了不到48%的资产，人均20万；管理层7%的人，分了将近40%，12个人就拿走2.4个亿。公平吗？看怎么比。跟那些创始人独吞的企业比，这已经是天花板；但要说绝对平均，那确实没做到。于东来自己解释过，分配是按岗位价值来的。说白了，店长和技术骨干确实是这艘船的舵手，多分点，没毛病。 更让我在意的是，这模式能不能复制？胖东来只在河南那几个城市转，于东来是那种把员工当家人的老板，换个人试试？很多企业学胖东来学个皮毛，给员工涨两天工资，一看利润没涨，马上缩回去。他们没搞明白，胖东来分的是信任，是二十六年攒下的情感账户。这个账户，不是充钱就能开的。 去年夏天我去许昌逛过一次胖东来，在超市里找不着出口，一个理货员小哥直接放下手里的活儿，把我领到电梯口。我说谢谢，他笑着说没事，反正又不扣我工资。那一瞬间我挺羡慕的，不是羡慕他分多少钱，是羡慕他在那儿干活，不用时刻防着摄像头，不用算计着怎么跟老板表忠心。 于东来说胖东来不上市，也不想当商业帝国，就想当一所“学校”。这所学校教的东西其实很简单：钱散人聚，把人当人。可惜就这么简单的道理，中国企业界学了几十年，还在补课。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。