如何平衡团队感情与业务硬仗？
我的答案：做好老板，而非“好人老板”。
创业领导力如何培养？好老板的“破局”思维是什么？
1.将军的职责是打胜仗，而非讨士兵喜欢。老板亦然——带团队赢，才是对员工最大的负责。人员流动是创业常态，有人下车有人上车，聚焦目标才能走远。
2.善待员工≠让员工舒服。真正的善待是经营好公司、创造价值，让每个人的能力有处施展。福利制度若背离团队根本目标，再“好”也是负担。
3.为人带感情，处事别被感情绑架。理性决策，才能让团队心服口服跟随。
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