阿里们并不需要标价50亿美元的朴朴

留在牌桌上的真实买家并不多了

出品｜虎嗅商业消费组

作者｜苗正卿

题图｜视觉中国

虎嗅获悉，2025年四季度，有互联网大厂相关人士和朴朴超市进行切磋协商，探讨包括福州本地渠道合作、投资入股合作、收购可能性在内的多个项目，这几乎和美团-叮咚买菜收购案谈判同时。值得注意的是，“叮咚收购案”并非只有美团一家参与谈判，在2025年四季度包括京东在内的多个互联网大厂都参与到了叮咚收购谈判之中。

类似的情况出现在朴朴超市的接洽之中。

据知情人士透露，有至少两家知名互联网大厂，在2025年四季度认真和朴朴进行了接触。其中一家下场沟通时间，甚至早于各方与叮咚接洽前。

当时的背景是，美团、京东、淘宝闪购的“即时零售——外卖”大战愈演愈烈，“前置仓”这一关键战术单元，成为即时零售战场里的关键武器。

截至2025年12月，美团、京东、阿里在“前置仓”（含能够扮演前置仓战术价值的线下门店）上的布局情况：

·美团：

自营前置仓（小象超市）：约1050+

平台合作闪店仓：约5.8万个

线下门店：小象大店+快乐猴

（就上述数据虎嗅向美团核实，截至发稿，美团未予置评）

·阿里：（数据为虎嗅估算，非官方数据）

盒马自营前置仓：约290+（仅统计盒马纯自营前置仓，不含盒马鲜生大店的店仓一体部分）

平台闪店仓：约5.5万个

盒马鲜生+超盒算NB门店：898+

·京东：

七鲜卫星仓：约180+（仅统计七鲜 "1+N" 模式下的纯卫星前置仓，不含七鲜中心大店的店仓一体部分）

七鲜线下大店：约70+

合作门店（京东秒送等业务）：约11万

（虎嗅注：就上述京东相关数据，虎嗅向京东核实，对方未予置评）

在这样的局面下，叮咚买菜和朴朴超市的战术价值就被放大了。

截至2025年底，叮咚买菜和朴朴超市拥有着巨头之外，最重要的前置仓资源：

叮咚买菜：前置仓超过1000个（单仓面积约为300~500平米）

朴朴超市：前置仓超过400个（但单仓面积平均为800~1000平米）

根据长江证券2025年12月发布的《中国前置仓生鲜电商行业白皮书》以及其他第三方数据综合分析，叮咚买菜、朴朴超市分别占据了市场第三、第四的位置（前两位是美团小象超市、阿里盒马），叮咚和朴朴的市场份额分别为16.8%、13.4%。如果以独立前置仓生鲜超市这一口径统计，叮咚和朴朴是行业冠亚军。

一位头部互联网大厂即时零售业务核心高管向虎嗅透露，2025年下半年，大厂谋求打通“外卖-即时零售-传统货架电商”三者之间的协同。“这里面的关键点，在于交叉购物，就是把外卖用户引流为即时零售用户，这一步相对容易实现；第二步是把即时零售用户引导为货架电商用户（或引发更多的电商交易）。”

该人士表示，在实战中，各个互联网平台都发现两个共性痛点：

·如果想培养用户即时零售的消费习惯，不仅需要拼配送（成本低、速度快），还要拼供给丰富度

·如果短期内用户不能从外卖端转化到货架电商，可以通过把货架电商商品“即时零售化”的方式

他列举了一个例子：比如2025年三四季度，多个传统电商平台，都在尝试把服装、美妆等商品，更多量供给到即时零售端，并测试用户到底是否有相应的需求。

“前置仓，在这样的背景下，越发重要了，它成为战术想象力的基石。”该人士说。

但，当2026年2月美团接近“拿下”叮咚，战场时间转移到了2026年6月前后（618大战前后），朴朴真的还是各家最迫切的解药吗？（虎嗅注：2026 年 2 月 5 日，美团在港交所发布收购叮咚中国区业务公告并签署股份转让协议，目前这一交易还需审核）

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