细思极恐：AI时代只剩四种岗位！

产品与增长运营人士约阿夫·雷赫特曼（Yoav Rechtman）最近在X（原Twitter）上的创业者和投资人圈子里广泛流传的一篇文章。

其观点很直接：随着AI吸收科技公司内部越来越多的工作，幸存下来的工作岗位将压缩为四类角色：

·借助AI工具，实现快速交付的产品工程师和全能搭建人才；
·负责维护不断增长的AI生成物的安全、运维及基础设施专家；
·从事销售、客户体验和人力运营，社交能力强及注重人际维系的“社牛”；
·最后是法务、财务和治理岗位上“有章法的大人”。

他们在一个不加约束就可能无限度加速发展的组织中，充当护航者的角色。这一框架完全剥离了职位头衔，认为交付速度、系统思维、社交智能和风险管理这些底层特质才是决定谁能留下来的因素。

高盛发现，那些正好被上述框架排除在外的岗位所属的行业，其就业增长已经放缓：营销咨询、平面设计、办公行政和电话呼叫中心的就业表现都已跌破趋势水平，原因是AI提效引发劳动力需求下降。

该框架与投资者目前的押注高度契合。第一类角色——高产能的产品工程师和全才型构建者，正对应AI编程助手领域的投资热潮。从绝对值来看，第二类角色所属的安全与基础设施领域吸引的资本最多。

红杉资本合伙人Sonya Huang在2025年5月公司举办的AI Ascent大会上提出了一个具体框架：“我们正进入丰裕时代，AI让曾经稀缺的劳动力无处不在，且成本近乎为零。”这一论断的前提是，稀缺的不再是执行的工作量，而是更上一层的判断力和人际智能——这正对应框架中“社牛”和“有章法的大人”这两类角色。

增长最快的初创公司有几点共性：“极精简的人员规模”，多为内部培养的管理团队，以及每周80小时以上的工作时长。

对创始人而言，这意味着不要再盲目扩招中层岗位（项目管理、内容生产、数据录入、内部协调），如今这么做不仅财务效率低下，而且战略风险高，因为这些正是最先会被AI取代的岗位。

然而这套理论也并非无可辩驳，哈利根本人一开始持保留意见，也隐约点出了这一框架的问题：这个分类过于理想化了。真实的组织里充满了复合型人才：销售工程师也会负责产品演示，法务也可撰写产品规格。

而且，被这个框架排除在外、最易被替代的一些岗位（初级分析师、入门级支持专员），恰恰也是培养判断力的训练场，正是这种判断力让“有章法的大人”的价值历久弥坚。

但是，我们的观点：交给AI的，是重复、计算、匹配、优化；留给人的，是语境理解、共情判断、价值取舍、文化信仰。

​——罗华山10点於深圳餐研院

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