大变局时代，什么是企业家的第一战略？
当下，一个需要认清的事实是：外在环境从不会停止变化，且越是大型企业，受其影响就越大。例如，政策调整、技术革新、市场竞争、消费趋势变化……
这些外部因素是一种客观存在，不会因为人的喜好或抗拒而改变。就像大海的波浪，有时平静如镜，有时惊涛骇浪，但波浪从来不会征求航海者的意见。
沿着旧地图，也找不到新大陆。过去的成功，往往是当下最大的陷阱。最容易让一家企业失败的是：用过去成功的方法，解决未来全新的问题。
很多企业家，靠渠道起家的，看不起品牌；靠线下起家的，抗拒线上；靠个人能力起家的，不会建体系。时代一变，当年的优势，直接变成致命劣势。
这也正如iRobot离场背后最核心的症结——过于依赖过去的成功模式，而未能生长出应对变化的内部能力。
因此，当我们认清外部变化不可控后，解决问题的方向也就变得清晰起来——自我重塑，向内探寻，发自内心地保持对外界的开放，保持对新技术、新方法、新风潮的好奇心，及时做出组织的调整与改变。
就像一棵树，尽管外部环境无法控制，却可以不断向下扎根，向上生长。
过去四十年，一批企业家赶上了增量市场，很多时候“自我”不重要，胆子大就够了。但如今，环境可谓发生了翻天覆地的变化：
红利消退，竞争升维‌：过去依赖市场扩张、人口红利或政策风口的增长逻辑愈发失效；
技术加速迭代‌：人工智能、绿色能源、智能制造等颠覆性技术正在重构行业边界，所有行业值得重做一遍；
全球化与地缘政治不确定性加剧‌：供应链重组、贸易摩擦、合规要求提高，迫使企业具备全球资源整合与风险预判能力，过去的经验甚至有可能变成负资产；
……
这种环境下，企业家唯一能依赖的，不是经验，不是资源……企业家唯一能依赖的，是那个能不断打破自我、重建自我的内核。
作为企业中“天花板”般的存在，企业家变得快，企业才能变得快；企业家稳得住，企业才能稳得住。
所有战略，都是“人”的战略。那些真正穿越周期的企业家，都有一个共同点：每隔几年，就把自己推倒重来一次。
这是一条极致孤独且没有止境的路。企业家需要在憧憬成功、梦想和荣耀的同时，直面内心的怯懦、浮躁和迷茫。需要在一千件重要的小事上投入心血，需要在一千个重要的人上注入能量。这就是企业家的命，拥抱一个又一个变化，驾驭一个又一个不确定性。
很多企业家打破脑筋寻找第二曲线，却不知道企业的第二曲线，在本质上取决于企业家能否开启第二人生。企业的第二曲线，其实始于企业家在什么时候开启第二人生。
什么是大变局时代，企业家的第一战略？答案只有四个字：自我重塑。
企业家的自我重塑能力，从根本上决定了企业的转型升级能力。企业家能够自我重塑多少次，企业就能够穿越多少个周期。
与可以从外部灌输和模仿习得的技能不同，企业家精神的核心驱动力——应对不确定性的能力、打破常规的勇气以及构建愿景的洞察力，都必须从内部打破、重构才能获得，即自我重塑。
也可以说，外部学习是“术”，提供工具和方法，让你知道“怎么走”。而自我重塑是“道”，解决“为何出发”以及“走不下去时怎么办”的问题。
企业家的自我重塑，就好比是一个精美陶器的制作，是一个很考验耐心和技艺的过程。甚至稍有不慎，陶器就会变形，就只能打破、重塑，再打破、再重塑，多次折腾后，方能成为艺术品。
优秀企业家及其精神的磨砺，必然也要经历一个如陶器般，不断自我重塑的过程。
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