那个在推特上跳脚的日本人，大概是把因果关系完全搞反了。他以为是中国人 "厚着脸皮" 非要去日本旅游，却没意识到真正离不开对方的，其实是日本自己。

2024 年全年中国游客在日本消费 1.7 万亿日元，占日本入境消费总额的 21%，这个数字到了 2025 年又涨到了 2.0026 万亿日元，占比依然保持在 21.2%，连续多年稳居第一。也就是说，每五个在日本花钱的外国游客里，就有一个是中国人。

韩国游客虽然人数比中国多，2025 年有 945 万人次，比中国的 909 万还多一点，但他们花的钱只有中国游客的四分之一。东南亚游客就更不用说了，人均消费只有中国游客的三分之一，大多是低价团客，逛得多买得少，带不动高附加值的消费链条。

日本商家心里比谁都清楚谁才是真正的 "金主爸爸"。为了讨好中国游客，他们做的努力远超很多人的想象。曾经坚持现金支付几十年的日本，现在几乎所有热门商圈的店铺都接入了支付宝和微信支付，连街头的自动贩卖机和便利店都能扫码付款。

大阪环球影城更是把 "讨好中国游客" 做到了极致，园区内 99% 的消费项目都支持支付宝，连哈利波特园区的黄油啤酒都能扫码点餐。日本最大的餐厅预订平台 Tabelog 专门为中国游客开发了微信小程序，解决语言不通和预约难的问题。

高岛屋、松屋、大丸这些日本顶级百货公司，不仅配备了大量会说中文的导购，还推出了各种针对中国游客的专属优惠活动，微信支付满减、免税折扣、免费行李寄存和寄送服务应有尽有。有些奢侈品专柜的销售甚至会跪着为中国顾客试鞋，这种服务态度在面对其他国家游客时是很难见到的。

这些商家之所以这么拼，是因为中国游客撑起了他们免税业务的半壁江山。在化妆品、奢侈品这些高毛利领域，中国游客的消费占比更是高到吓人。很多日本百货公司的免税销售额里，有超过七成来自中国游客。

这种依赖有多严重？看看最近的数据就知道了。从 2025 年 11 月开始，中国赴日游客数量出现断崖式下滑，12 月同比下降 45.3%，2026 年 1 月下降 60.7%，2 月下降 45.2%，3 月下降 55.9%，4 月下降 56.8%，连续五个月两位数下滑。

中国游客一走，日本旅游业和零售业立刻就感受到了刺骨的寒意。高岛屋和 J.Front 零售公司在上一财年出现了五个财年以来的首次净利润下降，J.Front 零售公司社长小野圭一在财报发布会上直接承认，短期内难以摆脱中国游客减少带来的影响。

中日航线也跟着遭殃，2026 年第一季度，中国大陆赴日航班量同比下降 54.4%，4 月有 30 条中日航线取消了全部航班，整个 4 月共有 1543 个航班被取消，取消率达 37.7%。很多原本专门飞中日航线的航空公司，不得不把飞机调去飞其他线路。

有趣的是，虽然日本整体外国游客数量还在增长，2026 年第一季度访日外国游客总数达到 1068 万人，同比增长 1.4%，但这些新增的游客根本填补不了中国游客留下的消费缺口。

2026 年第一季度，中国游客在日本的消费总额是 2715 亿日元，同比下降 50.4%。而同期韩国赴日游客涨到了 110 万，是中国游客的 2.8 倍，可总消费连中国游客的三成都不到。台湾地区游客虽然消费额跃居首位，但也只有 3884 亿日元，和中国游客巅峰时期的水平相差甚远。

欧美游客人均消费虽然不低，但他们更偏爱文化体验和美食，很少像中国游客那样大批量购买奢侈品和化妆品。他们在一个地方待的时间更长，花在住宿和餐饮上的钱更多，而这些行业的利润率远不如零售和免税业。

日本政府原本制定了 2030 年吸引 6000 万外国游客的目标，现在看来这个目标变得越来越遥远。日本交通公社旗下研究所预测，由于中国游客访日前景变得不透明，日本入境游可能出现停滞，中国游客减少或使 2026 年日本入境游人数下降 3%。

那个在推特上质疑中国人的日本人，可能从来没有想过，如果没有中国游客，日本的旅游业会变成什么样子。他只看到了中国人出现在日本的街头，却没看到这些中国人为日本带来了多少就业岗位，养活了多少家庭。

真正应该感到庆幸的是日本，因为有这么多中国游客愿意去他们那里旅游消费。如果哪天中国游客真的都不去了，损失最大的绝对不是中国人，而是日本自己。

现在中国游客已经用脚投票了，赴日旅游人数连续五个月大幅下滑。那些在推特上起哄的日本网友，与其在这里指责中国人，不如好好想想，没有了中国游客的消费，他们的经济该怎么办。

毕竟，当银座的奢侈品店开始裁员，当心斋桥的药妆店纷纷关门，当北海道的滑雪场因为游客太少而提前停业的时候，他们就会明白，到底是谁更离不开谁。