你们见过这样的总监理工程师吗？我施工单位项目管理团队，他是直线指挥。每次监理例会他对我的安全部、质量部、技术负责人、安全负责人、生产经理等11个有关安全质量管理人员给安排工作。

存在的问题，落实整改的时间，今后应该注意什么？说的头头是道，然后指定某个人来负责。我的人员也都特别听他的话。有时候发现没执行到位的人员，他就会直接在微信群内指令对应人员落实。

弄的我这项目经理都有点无地自容，我在自问，这项目到底他是项目经理还是我是项目经理啊？我组织开晚班会的时候，不得不说我的成员个个对总监挑起大拇指。生产经理说，人家说的都对，而且对咱们也没有坏处，我们没有理由不听人家的。

自从这位总监理工程师上任以来，项目上的安全质量确实不错，每次外部检查时都提不出多少问题，也得到甲方领导的好评。我虽然有点无地自容，但我是心存感激的。一般情况下他从来不找我，所以我现场安全质量方面基本上不用管，只要沟通好相关部门，抓好施工进度协调就行了。说实话，项目之所以搞得顺风顺水和这位总监理工程师的支持是分不开的。看来施工单位搞项目遇到什么样的总监理工程师至关重要。