让施工单位心服口服的总监理工程师，一般都配备的6把杀手锏：
1、法律法规、规范标准烂记于心；
2、给专监充分授权，专监受到不公正待遇时，挺身而出为其撑腰壮胆；
3、管理工程，调解问题时不是机械的套用规范，而是科学的落实规范。
4、建设单位提出合理诉求时，一般情况下能够立即给出合理答复，以得到建设单位对监理工作的支持；
5、施工单位遇到困难时，能够用工程理论知识和丰富的实战经验为其解围；
6、以让建设单位满意，让施工单位挣到钱为监理工作的总方针。
中国全面推行工程监理制度至今已经走完了近30个年头，总监理工程师是工程监理制度的核心推动者。在这30的职业生涯中，一些老总监们见证了监理行业在波动中成长，在前面的20年从国外引进的初期到中期，监理行业一直在摸索中前行，又赶上了中国的经济高速发展阶段，从全国总体来看，工程监理的作用着实没有达到当初设置监理制度的初衷。

故此，在2018年中国工程监理制度开始转型，随之而来的中国经济也从高速发展转向为高质量发展，项目少了，执业的人多了，恰巧是全面提升监理素质的最佳时期。我们必须承认现在中国监理的素质相比前些年有了很大提高。总监理工程师素质的提升也是最直接的亮点。相信今后的监理行业的整体素质会逐步提高。