通信江湖，一段历史 我知道你们都有点想听我评价，那就说几句吧：一、其实华为这种提倡事功价值的组织，对于“有功之臣”的奖掖提拔成效的整体表现是非常值得夸赞的，举一些大众知名的人员的例子，早期郭平、郑宝用、李一男都曾经是华为的总负责，下一代，余承东、万飙、何刚是欧洲区总裁，终端总裁，李健、赵明是荣耀总裁，李建国是常务董事，何庭波是海思总裁，方飞是荣耀产品线总裁，马兵是终端参谋长，李小龙是终端CTO，罗巍是fellow，这些人被重用，都有关键阶段的对公司发展的重大托举功业的，我想着应该能充分说明华为的奖惩机制运行效率非凡了吧？

二、但是没有什么现实中的事物是完美的，无错的，即使是华为表现最好的用人机制方案，也同样难免有错漏的呀，大众知名的人员里面，杨柘何尝不是一个，杨学志更是一个，杨学志的贡献，确实是跟他的所得不匹配，“不让雷锋吃亏”这个原则他被打D级绩效辞退的时候还没有嘛，听熟悉运营商业务的网友评价，他的软频率复用技术方案对应集团的托举贡献非常大。

三、老杨的被打D辞退的问题的根源在于什么呢？

提出“韬定律”的活动，是华为现在在全球科技创新引领力的分层中的地位的自然而然的展现，用购买力平价法去计算，华为已经连续多年是全球R&D投入第一的企业，用汇率法计算，也已经连续10多年是全国前10、前5的企业，由它来出面提炼、总结、并发布“韬定律”，跟当年摩尔定律发布的时候仙童与英特尔几个公司在全球的地位是对等的。。

所以，虽然韬定律其实是整个行业都在努力的方向，努力的成果，除了少数单位（如台积电、英伟达），大家都认可由走在这个方向最前沿的华为，来主持发布韬定律的行业地位，没有什么反对。

杨学志搞出SFR专利的时候，用我二十年前的一个模型去解读，彼时华为还处在追赶、模仿的阶段，公司的整体性认知，自然而然是在这种状态下……

四、所以也就是说，提出韬定律是华为在此阶段的必然的成就，而助力华为在4G阶段弯道超车爱立信等对手的SFR专利，在彼阶段是工程师的个人的偶发性的“突变”式发明。。

那个阶段的华为，有超大规模的研发投入，是2015年老余一次性投入240亿的总现金给研发，开创了华为手机彻底甩开包括三星在内的对手的序幕，日后“跟明哥交朋友”的全面竞争力也靠此建立，但是整体要到5G前夕，在李毅 中的劝说下将研发投入强度提高到占营收的15％的水平之后，随后才是各方面技术硬解能力的肉眼可见的成长。。

老杨在那个组织整体在追赶、模仿为主，以应用层的海量微创新为主要竞争策略的阶段，为事功考绩机制所遗漏，其实属于非常正常的，这对他个人的职业命运来说很残酷，但是对于当时的整个组织来说，并不影响组织的正常前进，因为他的“突变”，虽然在后来影响了组织的进化速度，但是并没有影响彼时组织预设的进化方案。。。

对这种现象，对当事人的心理状态应该给予适当的包容，应能去理解当事人的情绪上的不满。。

至于几个当事人，听兄弟一句劝，该情绪平复的时候，就情绪平复吧，有什么好放不下的呢？