比亚迪2025年度股东大会 · 王传福发言完整梳理时间： 2026年6月9日 地点： 深圳坪山总部规模： 近千名股东及股东代表到场，创历届参会人数新高

一、整体定调：五年后全球规模第一王传福开场即给出一个明确的长期目标——未来三到五年持续增长，五年后在规模上做到真正的全球第一。增长动力是"国内+海外"双轮驱动，不是靠单一市场。同时他给2026年一季度销量波动做了解释：2025年11-12月新能源购置税从免征改为减半征收，提前释放了一部分需求，导致2026年1-2月数据不好看。但他判断**"最坏的时刻已经过去了"**——随着新技术的发布，订单已开始回升，5月销量已实现正增长。

二、高端化：自问自答，不抱怨只看产品这是整场最动感情的部分。王传福坦言，高端化一直是比亚迪的追求。他用《给阿妈的情书》做类比——这部作品之所以火，是因为回归了情和义的本源，没套路、没炫技，靠最朴实的东西打动人。汽车也一样，不能靠流量和花哨宣传。核心论据：比亚迪在海外已经是高端品牌。在澳大利亚、欧洲、南美洲，比亚迪的品牌认知是高端的，消费者愿意花高价买。他一连串反问自己——同样的产品、同样的打法，国内为什么做不到？他的答案很直白：不能抱怨别人，只能承认自己的产品精度还不够、技术还不够好。解决方案：高端车型占比持续提升稳步收缩低端车型占比加大品牌与产品推广力度明年推出新一批技术，后年有更惊艳的技术爆发高端化起来后，毛利率、单车利润问题自然迎刃而解这一段的底色是：不找借口，不甩锅，埋头把技术和产品做到位。

三、智能驾驶：315万台车在路上跑数据智驾是本次大会的技术重点。王传福提出了一个核心理念——"整车智能就是具身智能"。数据层面：全球已有315万台搭载智驾系统的比亚迪车型上路每天产生超过2亿公里的智驾相关行驶数据智驾研发工程师规模超过5000人比亚迪提出"全民智驾"，目标是让AI技术成果快速在汽车上落地战略判断：王传福认为，按照当前AI技术的发展速度，L3、L4级别的自动驾驶一定会提前落地。比亚迪在芯片、算法、数据、生态四个层面都已做好准备。一旦法规落地，将推出符合L3要求的新产品，并走向全球。关键时间点： L3相关法规预计2027年7月1日全面落地。他在欧洲、南美、东南亚、中东同步建立了训练中心——"一旦法规落地，比亚迪将快速腾飞。"差异化优势： 传感器、芯片、算法全层面自主可控，在保证冗余最多的同时，实现行业最优的成本控制。此外，他在2026年5月的仰望商业研究院千人大会上还提过"全民智驾2.0战略"——核心是智驾普惠，打破高阶智驾的价格壁垒。配套系统"天神之眼5.0"全栈自研大模型，目标L4级自动驾驶，率先在出租车、网约车等高频运营场景落地，同时实现无图NOA全国覆盖。

四、第二代刀片电池与闪充：2026年的最大瓶颈王传福对电池问题的坦白程度超出预期。产能瓶颈： 第二代刀片电池和兆瓦闪充技术关注度极高，但因为新的材料体系和复杂的制造工艺，产能爬坡需要时间。目前正在扩产，每月多支撑2-3万辆车的电池供应。更大的产能释放要等到2027年。他甚至直言：2026年卖多少车，取决于电池产能够多少。闪充战略： 王传福明确表示比亚迪不会把闪充技术"据为己有"，而是希望通过这些技术推动整个新能源汽车行业健康发展。海外方面，计划2026年四季度在海外全面布局闪充站，目标到2026年底在欧洲建设约3000个闪充站。

五、海外市场：超额完成目标，布局本地化销量目标： 年初设定2026年海外销量目标，目前判断有望超额完成。中国汽车出海势头良好，比亚迪的产品竞争力、价格、技术和体验已超越许多当地同行。全球本地化布局：南美洲： 以巴西为主要生产基地，带动本地供应链，稳定巴西及南美市场欧洲： 匈牙利工厂即将投产，带动当地产业链和就业东南亚： 泰国工厂已投产，印尼工厂即将量产中东： 需求强劲，"一车难求"澳洲： 保持稳定增长他的核心观点是：海外不能只追求增长，还要做好本地化服务，确保持续性和稳定性，实现共赢。

六、技术与产品路线图王传福多次强调技术投入是比亚迪的基石：研发投入持续加大，培养更多有发展潜力的工程师2026年有新技术推出，2027年有更多"惊艳"技术持续爆发比亚迪的增长建立在技术创新的基础上，不靠营销驱动他反复说："增加技术创新，加大技术投入，培养更有潜力的工程师，让技术和产品赢得口碑"

七、关于股价与股东回报对于股东集中关注的股价和估值问题：王传福承认当前股价未能充分反映公司潜力但呼吁股东做价值投资，不要看短期波动承诺公司将持续通过技术创新推动增长，为股东带来更好回报大会通过了所有提交审议的议案，包括2025年度董事会工作报告、经审计的财务报表以及2025年度利润分配方案，说明股东对公司财务业绩和资本分配策略的广泛支持。

八、一句话总结整场信号王传福在这场股东会上亮出了五张牌：规模牌 → 给长期信心（全球第一路线图）技术牌 → 给竞争护城河（智驾、电池、闪充）出海牌 → 给增长空间（全球布局+本地化）高端牌 → 给利润预期（产品精度→品牌力→毛利率）坦白牌 → 给信任感（电池产能瓶颈、国内高端化困境都说透了）整场发言的底色就是那句贯穿始终的话：不抱怨，回归本源，把产品做好。