怎么培养接班人，其中一个方法就是给他一个厂让他去锻炼。
旺旺集团老板蔡衍明不是富二代，是富三代，所以那些富二代、三代的臭毛病全都有，不爱上学，每天横行街头。因为老爹是富二代，而且蔡衍明又是家里最小的孩子，所以对于蔡衍明这样的行为，老爹也不太放在心上。眼见儿子不喜欢读书，就将自己的一个工厂交给儿子打理，那年蔡衍明刚刚19岁。结果因为不学无术，一年就亏了一个亿。
这一个亿直接将蔡衍明干郁闷了，也激发了他的好胜心。他老爹交了一个亿的学费也值了。
然后他就开始苦学，而且在寻找机会。他发现台湾稻米经常丰收卖不掉，就想做米果生意，然后就前往日本准备学艺，但日本师傅怕玷污了自己的名声，不愿意传授他技术，但他就发挥了自己的混混精神，死磨硬泡，终于让日本师傅同意教他技术。
注入了技术之后，1983年，他做出了旺旺仙贝，这一年，他26岁。
旺旺仙贝迅速占领了台湾市场，并且一直保持着在台湾市场的统治地位。
但他并不满足于此，1992年，他来到大陆，在湖南长沙望城设厂。不过当时大陆还没有这种零食的概念，所以生产出来了卖不出去。眼看仓库中堆积如山的产品，他想着怎么也卖不掉了，就全当做广告，将仙贝赠送到南方大城市的学校给学生们吃。结果一炮而红，当年在大陆就收入2.5亿。
当然，一个企业的发展肯定会遇到瓶颈。目前旺旺集团的营收已经多年只是微增，甚至有的年份还略有下降。因此旺旺已经开启了其国际化征程。但面对年轻的消费者，一个已经年近七旬的掌门人能够继续清晰的把握脉搏吗？